职业经理人为立威赶走老员工导致公司损失多个大客户，老板怒骂：没业绩，你乱七八糟的管理有什么用，管理的前提是企业要活着

文摘 2025-02-01 07:03 浙江

我们老板10多年前下海，从代理别人的品牌，到逐步发展成为拥有自己的品牌，拥有自己工厂的综合性企业。如今，已经形成几个成熟的业务板块：一个是拿国外大牌的大陆代理权，然后在国内销售；一个是自有品牌的开发、生产、销售；还有一个就是工厂这块，帮一些国内外品牌做代工。

由于老板是打工人出身，也只有初中文凭，所以，基本上不懂什么管理。公司发展到现在，也依旧七零八落，感觉是很多板块拼在一起的，各个板块都在独立发展，没有一个综合性企业的感觉。

前面这些年，公司发展非常快，在不断地发展壮大。恰好就是从2020年初开始，也就是疫情出现之后，公司发展放缓，直至去年开始出现下滑。老板思考之后，觉得是自己管理无能，前期野蛮发展，到现在没有系统性，才出现了这样的结果，所以，下定决心开始整顿。而自己没这个整顿的能力，思考之后，从某知名企业挖了一个管理人才来，出任总经理。

总经理上任之后，出台各种流程，其实最后的逻辑概括为一条，所有事情都扎口到他这边，再由他跟老板汇报。

对于其他部门的人来说，其实影响并不大，因为在这之前，每个部门的员工的汇报人本来就是主管，而各个部门主管的汇报人就是老板，底层员工没有任何变化，主管的汇报人从老板变成总经理而已。影响最大的是线下批发部和业务部，这两个部门针对的都是大客户，经常会遇到需要申请特殊价格的情况。以前都是直接跟老板申请，现在要通过总经理转达，这个过程中就会多耗很多时间，遇上其中一个人甚至两个人都有事情的时候，耽误的时间就更多。相对来说，线下批发部还稍好，毕竟成品属于标准产品，哪怕是特殊价格，也不会相差太大。并且成品批发，一般也不会太着急，晚个一两天甚至三五天，客户也等得了。而业务部就难受了，客户在选择代工厂的时候，正常都不会只选择一家，在很多家竞争一个单子的情况下，稍微晚一点，很可能就被客户排除了。

老林是业务部主管，也是当年跟着老板打天下的人。做事情雷厉风行，注重效率，追求结果。所以，总经理的流程在他眼里啥都不是，遇到紧急的事情，还是直接跑去找老板沟通。

老林这样直接越过总经理找老板沟通，在总经理眼里，那是对他的彻底蔑视，也是对于他制定的流程的不尊重。所以，这样的行为，直接把总经理给得罪了。

之后，总经理总是找各种理由为难老林，然而老林根本不把他放在眼里。最后，总经理使出了自己的杀手锏，破坏规则直接处罚。短短半个月时间里，总经理给老林开出了数十张罚单，处罚金额上万。

第二个月发工资的时候，老林的工资竟然只到账了4000多，以往月薪都在2万左右的他，这个数额显然有问题。可是当老林去找财务的时候，财务表示，工资都是核对过的，没有问题，至于老林为什么少了这么多，是因为有数十张罚单。

这情况，彻底激怒了老林，直接跑去跟总经理吵架。结果，总经理皮笑肉不笑地对老林说：“我是公司总经理，容不得你质疑，更不是你这种人能够蔑视的。扣你钱，那是信手拈来的事情，看你还有本事跟我斗。我告诉你，我不仅要扣你钱，还要让你彻底认清自己算个什么东西。从明天起，降职为保安，月薪3千！”

第二天，还真的出了通告，内容就是对老林岗位进行调整。老林笑了笑，直接从公告栏里扯下文件，走进了总经理办公室。告诉总经理：“作为职业经理人，这样的降薪调岗是违法的，你应该知道的吧，我拒绝接受。如果公司不恢复我的职位，从今天起，我可以拒绝来上班。”

总经理还洋洋得意：“你可以拒绝，更可以不来上班。不过你要知道，旷工超过一个星期，公司有权开除你。”

之后，有个大客户合同到期，续签的时候，明确表示只跟老林签，可是这时候，公司没有人能联系到老林。仅仅半个月过去，这样的事情已经有好几起。合同签不下来，自然客户就不会再下单了，一时间，工厂甚至出现了订单过少，好几条线拉闸停机的状况。

老板得知情况，直接把总经理骂了个狗血喷头：“公司没业绩，你乱七八糟的管理有什么用，管理的前提是企业能活着，再没单子公司都要死了，你还管个毛线。”最后总经理在公司待了不到三个月就走人了，老板亲自把老林请了回来。

管理学思维

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