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部门有个刺头，好几任经理因管不住他离职，我上位之后采取一系列手段，把他管得服服帖帖

文摘 2025-02-05 07:02 浙江

职场上，总会遇到一些很难管理的员工，这些员工，大体可以分为四类，第一类关系户，第二类技术大牛，第三类开国功臣，第四类不是前面三类，但是有脾气。

想想自己在职场上这么多年，上门说到这些难管理的员工，我都遇到过，不过，在我手底下，他们都成不了刺头。

我来说说我的管理心得：

首先，对于第四类员工。没技术，没能力，没背景，但是脾气大，这样的人，留在公司百害而无一利，直接开除。连留在公司的机会都不给他/她，根本不存在成为刺头的可能性。

其次，是第一类员工。任何人请我去公司做管理，我都把话摆在明面上，我不管是不是关系户，一视同仁，能者上庸者下，只要能力不符合岗位需求，该降职的降职，该裁掉的裁掉。在这样的情况下，要么公司答应我的要求，给我该有的权力，要么不答应我，我不入职。总之，这样的刺头不会出现在我手底下。

再次，是第三类员工。有技术的人，通常都有脾气，不过，这样的人，人家有牛逼的底气。这类人，我的管理原则只有一个，那就是公司规定你必须遵守，不遵守规则直接走人，规则之外的东西，随便你咋样，我完全不管，我只要工作结果。权力给了，拿不出工作结果，我看你哪来的自信做刺头。

最后一类，开国功臣。这些人其实最难搞，甚至比关系户都难，老板创业的时候就在了，跟着老板打江山，现在跟老板称兄道弟，不仅跟老板关系好，跟很多大客户都关系匪浅，可以说掌握着公司的命脉。

想起了几年前，我刚来公司的时候，老板亲自面试，让我做公司总经理，也就是除了老板之外，我可以管理公司一切。所有面试结束之后，跟人事谈入职事宜的时候，无意间发现我前面几任总经理都非常短命，询问人事，她却含糊其辞，不说实话，只叫我注意公司的“刺头”——老林。

之后我就发现，老林是公司元老，跟着老板一起创业的，业务熟练，人脉广阔，手头资源丰富，认真做工作绝对是一把好手。但是这个人脾气大，简直是一个炸药桶，一点火星就爆炸。谁都管不住，跟谁都能吵起来，典型的“刺头”。

刚去几天，我只在观察每个员工的情况，没有下达过任何指令，当然，跟老林相安无事。后面几天，我逐步开始跟一些员工交流，但是，不跟老林交流。再往后，我开始下达一些指令，安排一些工作，但是对于老林，我只说了一句话：老林太牛了，能力强，工作效率高，我一个小时能做完的工作，老林只要半小时。

这时，公司已经开始有一些私底下的声音，表示这个总经理也是个软柿子，早晚被老林捏碎，看来管铺盖走人是早晚的事情。

之后，我对于公司各个部门的工作进行重新规划，详细到每个部门每个人的工作。分给老林的工作量全公司最少。老林为此洋洋得意，以为自己非常牛逼，我不敢拿他怎样。公司其他人也这么认为。

再往后，我进行工资改革，大前提只有一个，那就是多劳多得。这样的逻辑，老林直接爆炸了，他的工作内容最少，自然收入最低。他气到口吐芬芳，甚至想对我动手。

最后一步，我开始对整个公司的人员进行优化，我提出一个口号，人多钱少不如人少钱多。口号的意思是，现在的公司人多，大家到手工资少，我们要裁掉一部分人，把他们的工资分给大家，提高大家的收入。这个口号，得到了公司大多数人的支持。至于不支持的那部分人，直接优化掉，唯独没有优化掉的一个是老林。

所有工作按照流程进行，只动员工的绩效和奖金，基本工资不变，保证不存在违法情况。所有决策，通过工会，下发红头文件，保证员工的知情权。

按工作量分配的基本原则下，老林干着最少的活，拿着最低的工资。可是我这一切操作都符合规范，老林无可奈何，要么自己走人，要么主动要求增加工作量。

可是，他还是低不下自己高傲的头，选择了跟我死扛。反正工资没多少，索性什么都不干，只拿基本工资。我满足他的要求，他的所有工作我来做。但是，我把他的一举一动盯死，只要违反公司规定，我就处罚，绝不手软。

一个多月以后，公司人都说老林享福，啥都不干，还有工资拿。恰好在这时候，人事找到我，说老林让她来找我，想跟我谈谈。

当天晚上，老林带着我和人事一起，在外面吃了一顿晚饭。

如今4年过去，老林作为公司副总把公司管理得井井有条，而我成了只拿工资不干活的总经理。

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