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最近刷微博看到一个热搜#当我第一次跟老板谈加薪#,热搜里很多网友表示不敢和老板谈加薪,
敢也不知道该怎么谈。许多人就默默受累,眼睁睁看着同事升职加薪,自己工资却未涨一分。以下和老板谈加薪的错误案例,如果你看不出问题在哪,说明你的水平还待提高。2 我天天加班,一个人干3个人活,老板没看到我的幸苦吗?3 我在公司工作多年,也算是老资历了,为啥工资不见提高?4 A同事跟我一起进来的,为啥ta加薪了我没有,不公平!5 我要辞职,外面有猎头已经找到我了,除非你加薪留我。6 我要加薪1000元(具体的数字,而不是范围)。
跟我一起解答这些疑惑,看看科学的“和老板谈加薪方法”是怎样的。员工和老板谈加薪时,影响老板决策的主要是两个问题。要加薪就说,要离职就离,不要用离职求加薪,老板最不喜欢受威胁。许多人谈薪的时候喜欢说”自己干了这么多年,天天加班,劳苦功高......”可老板会这样想:你做的工作,我已经付过钱了,为什么要给你涨薪呢?如果公司效益好,发展势头迅猛,此时加薪幅度往往比较高,如果你的岗位在行业里的平均薪资4000~5000,如果你们有定期的1对1沟通,可以在某次沟通中自然提出;当然最好是刚做完一个大项目,成果斐然,乘胜追击,提出加薪更好。“在公司里,我这个层级的员工需要满足什么客观条件才能加薪呢?”你能不能加薪就看自己满不满足条件,而不仅仅是看老板心情了。相比于你的过去,老板更在意的是未来你能给我带来什么。1 找到谈加薪的勇气。归纳自己对公司的贡献点,克服社交恐惧症。就是把这篇文章转发到朋友圈,让老板看到!一个漂亮的薪酬方案,诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面都是薪酬设计成败的关键点。为了帮助更多有困惑、有需求的伙伴,设计出高效的薪酬方案,GHR研究院专家根据市场薪酬趋势和企业实际需求,设计了线下公开课《薪酬体系设计方案班》,提供全面的薪酬设计工具和策略。本课程将帮助你全面掌握职业发展通道设计、岗位价值评估、宽带薪酬激励设计等核心要点,非常适合人力资源总监、薪酬负责人和专业人士。课程采用讲授+现场实操+案例分析的授课方式,非常实战落地,很多来自京东、华为、滴滴等知名企业的人力资源总监、薪酬负责人和专业人士都曾参与学习。GHR在深圳、上海、北京等城市都有开设线下公开课,也可定制内训。