黄仁勋在最近的演讲中，表示：未来每个公司的IT部门将成为AI Agent的HR部门。
以下是他的原话：
未来这些AI Agent本质上，是与员工并肩工作的数字化劳动力。
为你做事情，代表你工作，因此将这些专业智能体，引入你公司的途径是让他们入职，就像为新员工办理入职一样。
我们提供不同的工具库，帮助训练这些AI Agent适应你公司的语言类型。你公司的词汇是独一无二的，业务流程不同，工作方式也不同，因此你需要向他们提供工作成果应该是什么样子，它们会尝试生成，然后你会提供反馈，你会评估他们等等。
同时你会对他们设置限制，你会说哪些事情不允许做，哪些话不允许说，我们甚至会让它们访问某些信息，把以整个数字化员工流程被称为NEMO。
在很多方面，未来每个公司的IT部门将成为AI Agent的HR部门。
黄仁勋演讲
黄仁勋的这个观点可以说极具洞察力，也非常符合未来技术发展的逻辑。
他描述的未来场景，本质上是从“工具时代”向“伙伴时代”的转变。
在这个转变中，AI不再仅仅是辅助性的工具，而是真正成为团队中的“数字员工”，与人类共同协作完成任务：
1. 未来，AI不仅需要被“安装”，更需要被“培养”。就像新员工需要了解公司的文化、流程和专业术语一样，AI Agent需要通过训练适应企业的独特需求，这是一种类似“组织嵌入”的过程。
2. 传统的IT部门主要负责技术支持，而未来，它们将承担起“数字员工HR”的职能，比如入职培训、绩效管理、甚至行为规范的设定。这使IT部门从一个技术支撑角色，升级为企业战略转型的重要推动者。
3. AI的不断进步仍然需要“人类反馈回路”。这种反馈机制不仅仅是为了矫正AI的行为，更是为了确保AI在伦理、安全与效率三者之间保持平衡。
这是一个令人兴奋但也充满挑战的愿景。
企业需要尽早规划如何与“数字员工”共生、共存，并开始从制度、文化和技术三个层面为这一未来做准备。
毕竟，未来的竞争不仅仅是人才的竞争，也是如何充分发挥人机协同潜力的竞争。
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