四季度是今年定全年、保全局的攻坚期，也是明年起好步、开好局的奠定期。山煤国际锚定山西焦煤制定的目标任务，扎扎实实抓安全、稳生产、提质效、求创新，以精准务实之举打好“组合拳”，为全年工作圆满收官、开创高质量发展新局面打好基础。
抓安全、稳生产，保障煤炭持续稳定供应
山煤国际紧扣“预防重大事故是安全生产工作的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产工作的基本要求”工作主线，严格落实安全生产“五个百分之百”工作要求，积极构建完善“清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据”的安全生产责任体系，严格领导干部跟班带班、安全小分队突击检查、安全员巡回检查、包保人员参加班前会和现场检查质量，全方位盯紧盯牢作业规程、安全技术措施落实及标准化动态达标和岗位“三违”行为等，确保措施执行到位、风险防范到位，层层压紧安全生产责任链条。
山煤国际以提高单产单进为抓手，持续优化生产组织，积极对各矿搬家倒面、初末采、过地质构造等各环节进行精准调度，煤炭产量环比持续增加。当前，3座产能核增矿井已全部取得了生产要素公告，生产条件好、装备水平高的矿井正开足马力组织生产，生产条件差、装备水平低、灾害因素多的矿井也积极努力实现达产达效，确保各矿井生产潜能得到释放。
强协同、提质效，厚植业务链条联动优势
山煤国际统筹建立常态化“产洗销贸运”协同联动工作机制，科学制定工作计划、职责分工和分解措施，形成了周汇报、月汇总、季总结的联动汇总机制。销售分公司牵头联合贸易分公司、海运分公司多次开展市场和客户调研，主动“走出去”对接江苏国信、国家电投、大唐集团等下游终端客户，开启港口“自产+海运+贸易/进口”联动，创新公路、铁路“自产+贸易”联动，为客户提供定制化、差异化的供应方案，加速企业整体由煤炭生产销售向能源供应综合化、多元化、高品质服务转型。
山煤国际狠抓原煤入洗量、精煤产量等量的指标的同时，更加注重产品综合产率、精煤产率、产品质量等质的指标，全面提升洗选效率和效益。着力推进配煤优势战略，全力打造晋北、晋南两个储配洗基地，强化四大配煤基地联动销售，加强配煤技术研究，完善外购配洗机制与流程，扩展自产煤委外洗选、原煤外采配洗等业务，为客户提供各类用途商品煤定制化服务，满足客户差异化用煤需求。持续融入山西焦煤多式联运，优化海运航线设计，提高船舶周转率，主动开辟市场化租船新业务，确保运营收益最大化。紧扣进口煤终端用户需求，重点开发中高卡煤的多国别资源渠道，基本形成涵盖全球主要产煤国的煤源采购结构。
推改革、求创新，不断增强企业发展动力
山煤国际强化“四新”应用，积极引进先进机电运输设备，综采工作面全面推广应用超前支架、端头支架，工作面回撤推广使用支架调向平台；掘进面研究探讨使用盾构机、掘锚一体机等设备。深入推进“一优三减”工作，全面建立“一井一面”“一井两面”生产格局，持续优化工作面设计、采掘衔接和劳动组织，升级改造通风、供电、运输等各大系统，深度挖掘煤矿减人提效潜能，单产单进水平不断提高。
山煤国际积极推进智能化矿井建设，扎实推进“五小”创新活动，持续推动精益现场改善提案工作，搭建起群众性创新平台，探索建立跨区域、跨专业的创新工作室联盟，充分发挥劳模和工匠人才的独特作用，推动解决生产技术难点、堵点问题。更加注重以科技创新催生新质生产力，在煤炭精采细采、安全绿色开采和清洁高效利用上做好文章，因地制宜实施沿空留巷、注浆充填开采、剥离物资源化利用、粗煤泥分选等科技项目，有效延长了煤矿服务年限，提高了精煤回收率，驱动公司煤炭产业向高端化、智能化、绿色化发展。
作 者：文/高伟 图/王浩
编 辑：崔丽娟
责 编：高慧琴
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