今年以来，民爆集团纪委以流程化组织建设为抓手，锚定监督之“基”“核”“准”，致力于完善“新焦煤大监督体系”构建，以监督之为推动企业之治。
监督之“基”：优化架构流程，管理固本强基。坚持管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上，明确监督工作层级架构和实施路径，将山西焦煤化工公司作为流程化组织建设的试点，重塑重建、简单有效。“消消肿”，对其组织架构重塑进行严格监督，确保各部门职能职责明确、资源配置合理，为有效监督创造良好组织环境；“净净身”，聚焦关键环节和风险点，针对流程中的瓶颈、冗余和不合理之处，及时督促涉及部门对关键控制点、通过要素、责任人、权责边界等进行深度梳理，149条核心业务流程重新核定，非关键节点简化45%，流程复杂性显著降低，企业运营效率进一步提高；“醒醒脑”，严格监督流程化组织建设各项学习的落实情况，避免出现形式主义，真正帮助职工构建系统性思维与流程化意识。
监督之“核”：紧盯“关键少数”，常态监督不松懈。在“链长制”（流程链中权责最大的人为链长）管理模式下，民爆集团纪委抓住企业管理的关键环节，加强对“关键少数”的监督，常态化监督链长的履职情况，确保“链长制”模式在廉洁、高效的环境下运行，真正实现打破部门壁垒、推动流程高效协同。宏观层面信息传递准确率提升65%，协作任务完成率增至90%，资源综合利用率提升45%；微观层面调度指挥响应时间、销贸管理订单处理周期、采购供应周期、新产品研发周期等均显著缩短，原材料及产品质量稳定性显著提升。
监督之“准”：实施遵从度测试，精准把脉分析。推行流程遵从度自测+抽测双检模式，督促分管部门严格监督管理，发挥专业优势，把好业务监督第一道关口，实现对流程遵从度的精准监督。在动态自测环节，督促部门和链长严格按照流程节点详细记录执行情况、对问题进行深入分析、及时整改并更新流程；在定期抽测环节，督促工作专班依据业务重要性和流程复杂度等关键因素确定样本，深入检查流程的合理性以及实际执行情况，对发现的问题进行精准反馈，持续跟踪整改情况直至最终完善，流程执行准确率提高到92%。根据结果，将流程化组织建设及遵从度测试纳入考核体系，激励企业各层级单位提质增效。
作 者：李陶阳
编 辑：崔丽娟
责 编：高慧琴
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