四季度以来，汾西矿业正新公司从小处着眼、细处入手，在班组管理上下足功夫、做实文章，让小细胞释放大能量，以确保安全生产和全年各项任务指标圆满完成。
选优配强班组长。正新公司坚持把年轻化、知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，将作风硬、能力强、业务精的优秀人才选拔到班组长岗位上来，从薪酬待遇、精神激励、职业发展等多方面给予倾斜，通过建立绩效考核、班组长津贴等机制，激发职工工作热情与积极性。该公司按照“使用一批、培养一批、储备一批”的人才梯级培养模式，持续开展专业知识、技能和岗位标准的定制化培训，为矿井高质量发展积蓄人才动能。
打造学习型班组。正新公司邀请取得山西焦煤、汾西矿业技术比武名次的技术能手、专业技术员登上讲台为职工授课，传授新知识、新技术、新工艺，带领班组成员学业务、提技能。广泛开展全员岗位练兵和技能比武活动，对成绩优异的职工给予奖励，并将其纳入后备人才库，作为提拔任用的优先考虑对象，激发班组成员学技术、练技能、提素质的积极性和主动性。
塑造安全型班组。为提高班组管理水平，正新公司各班组认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题立即现场指导纠正。常态化开展“五述”管理、警示教育、每日一案例等工作，将安全风险消灭在班前、管控措施落实到岗位，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，切实做到上标准岗、干标准活、做安全人。
技能培训到现场。正新公司打破传统学习场所的束缚，将培训搬进生产现场，通过自主分享、现场指导、交流探讨等方式，强化对重要岗位、重点工种和新设备、新工艺的实操培训，为职工充电赋能。同时，持续开展“师带徒”、技术比武等系列活动，为职工量身定制培训餐，不断提升各岗位业务技能，为安全生产提供人才保障。
作 者：文/图 王小涛
编 辑：梁宜文
责 编：高慧琴
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