“滑主任，3#低压机的检修马上就完了，您对此次检修有什么意见？现在，离下班还有1个小时，我们打算安排更换二段有缺陷的3个气阀，这样车间明天就可以试车了。”检修现场，山西焦化建安公司检修四车间合成维修班班长王文洲向甲醇厂合成车间副主任滑兴国反馈着检修维保情况。
像这样积极向生产厂征求意见、主动找活干的现象，在建安公司已经成为新常态，大家的思想逐渐从“要我干”转变为“我要干”。这是该公司为落实山西焦化检维修领域改革变革工作，实施“工时绩效薪酬制”后，检修人员转变工作作风的一个缩影。
据了解，“工时绩效薪酬”每月从职工薪酬绩效工资中按一定比例提取出来，依据职工的工作数量、检修质量和检修时效等进行综合考核后发放。今年6月份，该公司本着“按劳分配、多劳多得、干好多得”的原则，在召开多次专题会，充分征求各车间意见和建议的基础上，经过反复修改最终出台了《工时绩效薪酬发放办法》。这一办法彻底打破了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，使得同职级的薪酬拉开了差距，让多干能干的职工薪酬增加了，让工作相对落后的职工有了紧迫感，实现了贡献与收入相匹配，激发了全员工作的积极性，形成了职工“人人找活干，人人主动干”的浓厚氛围。
为深入推进检维修“工时绩效薪酬制”的有效实施，高质量完成各生产厂的每一次检修任务，该公司领导班子成员积极转变工作作风，并组成了五个检维修包保督导组，坚持每周对所包保车间的推进工作开展督导检查，检查情况实行周通报、月考核。此外，该公司还在厂区内设立维保调度室，全面负责协调、安排检修力量以及统筹设备材料等工作。
检修四车间主任王国河说：“自实施‘工时绩效薪酬制’以来，我们车间按照设备检修规程，结合检修时长、特殊作业等级等核定工时数量，依据检修质量和验收标准进行评定，最后兑现为月度考核奖金。”
目前，检修人员对工作有了更清晰的规划和目标，能够充分有效地利用工作时间，提高了工作效率，避免了工作中的拖延现象，为确保检修按时、保质、保量完成打下了坚实基础。
作 者：文/图 梁江涛
编 辑：温 凯
责 编：高慧琴
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