近日，霍州煤电晋北煤业以实现安全生产为目标，以“严管理、严作风、严落实”为着力点，压实安全生产责任，持续强化安全生产管理，全力确保后五十天矿井安全生产。
晋北煤业秉持“秩序就是安全”的理念，聚焦顶板管理、机电运输、“一通三防”等重点领域，围绕“月月有主题、周周有重点”，对矿井进行全方位“诊断式”自查自纠。持续细化诊断重点工艺、环节、事项及人员，强化对薄弱时段、岗位和人员的超前防控，适时启用“暂停键”；严格落实“两个行为”点评和岗位流程标准化管理，坚持视频抓“三违”及非正常作业管控等工作，全力打通“最后一公里”。同时，该公司坚持结果、效益、透明“三个导向”，进一步细化干部职工的成长进步意识、创新意识和日常管理意识。在此基础上，创新准军事化360°闭环管理体系和“5+2”员工行为管理模式，突出“无监控不作业”管理，全面细致做好安全风险防控工作，确保矿井安全生产秩序稳定。
晋北煤业进一步压实各级管理人员职责，严肃干部作风纪律，强化制度体系建设。对现有制度体系进行查缺补漏，做好人、财、物的交流、沟通与协调，落实重大事项报告制度，加强各级管理人员入井留痕管理，实施“年度全面辨识、季度全面梳理、月度全面布控、每周风险提醒、岗位动态抽查”制度；开展“三强三保一把手”访谈和“三个思考”等活动，即强队伍、强素质、强管理，保业务、保安全、保稳定，强化目标执行，推动工作落实。此外，该公司强化监督考核，每月对各级管理人员下井下现场、安全督导盯守、联点包队等情况进行汇总，有效提升管理人员工作作风和执行力，实现“以防促安”的安全管理目标。
晋北煤业始终将完善“四大体系”作为重点工作任务。今年以来，修订了317项全员岗位安全生产责任制，新增修订51项安全管理制度，建立20项特别管理规定，规范各类会议流程。各部室（中心）、区队高标准制定“一月一重点”，自行确定目标、措施和时限并推进落实，把握每一个环节，规范管理与操作；开展“夜校”全员技能培训、“起底式”集中全员安全教育培训和“山西焦煤数智化人力资源系统”精准培训，特别是全面开展新版《煤矿安全生产标准化管理体系》培训，使“上标准岗，干标准活”成为全员素质提升的行动自觉，有效确保全员安全生产责任制的落实落地，从而实现矿井安全生产目标。
作 者：文/图 李鹏
编 辑：蒋晓宇
责 编：高慧琴
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