首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

狗一样的领导，带不出狼一样的团队：“无能”项目经理常干这5件蠢事

文摘 2024-11-08 11:46 上海

无能的项目经理，经常会像无头苍蝇一样乱撞，找不到项目的方向，管理能力堪忧。

然而，真正的项目经理，他们如同狼群中的头狼，具备敏锐的嗅觉，明确的策略，以及如狼群般的协作精神。

因此，如果你想让你的团队像狼群一样高效协作，那么以下这五件愚蠢的事情，项目经理就一定不要去做。

尤其是最后一件，简直是团队管理的大忌。

一、事必躬亲，微观管理

有些项目经理，对项目进展的把控过于细致，恨不得亲自去敲每一行代码，检查每一个细节。

他们对团队成员的独立思考能力视而不见，尽管自身精力有限，却仍要插手每一个细节，严重阻碍了团队成员的成长和项目的进展。

然而，真正出色的项目经理，他们的管理方式却大相径庭，他们更倾向于做以下两件事：

1、懂得放权

优秀的项目经理深知，“少管”才是真正的“精管”。

他们会将权力下放给团队成员，让他们有足够的空间去发挥创意，同时保持适当的监督，确保项目按照既定的方向前进。

这样一来，既减轻了项目经理的负担，也激发了团队成员的积极性和创造力。

比如，乔布斯在苹果公司时，就善于放权给团队，让他们自由发挥，最终创造出了许多颠覆性的产品。

2、提供必要支持

优秀的项目经理不会时刻盯着团队成员，而是会在他们遇到困难时，及时伸出援手，提供必要的资源和帮助。

他们懂得，团队成员的成功就是项目的成功，因此会全力以赴地支持他们。

二、忽视沟通，信息孤岛

有些项目经理，思维老旧、固执己见，不愿意倾听团队成员的意见和反馈，也不愿意分享项目的最新进展和信息。

他们认为，只要自己掌握了所有信息，就能控制整个项目。然而，这种做法会导致团队成员感到被边缘化，缺乏参与感和归属感，从而影响团队的士气和效率。

优秀的项目经理会认识到沟通的重要性，并采取以下措施：

1、建立开放的沟通渠道

优秀的项目经理会鼓励团队成员之间的开放沟通，无论是通过定期的会议、工作坊还是非正式的聚会。

他们会确保每个团队成员都有机会表达自己的想法和意见，并且这些意见都能被认真考虑。

2、及时分享信息

优秀的项目经理会及时地与团队成员分享项目的最新进展、挑战和机遇。他们会确保每个人都对项目有清晰的认识，从而更好地协同工作，共同解决问题。

3、鼓励团队成员发表意见

优秀的项目经理懂得倾听团队成员的声音，鼓励他们积极发表意见和建议。他们会认真对待团队成员的反馈，及时调整项目策略。

忽视沟通的项目经理，最终会发现自己的团队像一盘散沙，缺乏凝聚力和执行力，这是项目管理中的一大蠢事。

三、抢占成果，推卸责任

有些项目经理，对于项目的成果就像狗护食一样，生怕别人抢走一丝一毫的功劳。

然而，一旦项目出现问题，他们就会迅速推卸责任，甚至找团队成员当替罪羊。

他们只关心自己的声誉和利益，全然不顾团队的凝聚力和项目的成败。

然而，优秀的项目经理却恰恰相反，他们会坚守以下两条原则：

1、将成果归功于团队

优秀的项目经理深知，项目的成功离不开团队成员的共同努力。

因此，他们会将成果归功于团队，让团队成员感受到自己的价值和成就感。

这样一来，团队成员就会更加投入地工作，为项目的成功贡献自己的力量。

2、勇于承担责任

优秀的项目经理不会推卸责任，相反，他们会勇于承担项目失败的责任。

这不仅是为了维护团队的凝聚力，更是为了激励团队成员从失败中汲取教训，不断进步。

他们懂得，失败并不可怕，可怕的是失去信心和勇气。

四、赏罚不明，激励失效

有些项目经理思维不清，对于团队成员的表现缺乏明确的赏罚机制。

他们或者因为个人喜好而偏袒某些团队成员，或者因为害怕得罪人而不敢对表现不佳的团队成员进行惩罚。

这种行为严重损害了团队的公平性和积极性，导致团队成员缺乏动力和信心去完成任务。

然而，真正优秀的项目经理在管理团队时会采取以下两种策略：

1、明确赏罚标准

优秀的项目经理会制定明确的赏罚标准，让团队成员清楚地知道自己的行为会带来什么样的后果。

这样一来，团队成员就会更加明确自己的目标和责任，从而更加努力地工作。同时，明确的赏罚标准也能让团队成员感受到公平和公正，增强团队的凝聚力和向心力。

2、有效激励机制

优秀的项目经理不仅关注赏罚标准的制定，还关注激励机制的有效性。他们会根据团队成员的需求和期望来制定激励措施，从而激发团队成员的积极性和创造力。

比如，可以设置项目奖金、晋升机会、培训机会等激励措施来鼓励团队成员努力工作和提升自己。这样一来，团队成员就会更加有动力地投入到工作中去，为项目的成功贡献自己的力量。

五、缺乏远见，只顾眼前

无能的项目经理往往只关注当前的任务和短期的目标，而忽略了长远规划和发展战略。他们可能会牺牲未来的机会去追求眼前的成果，导致项目失去持续发展的动力。

例如，为了赶工期而忽视了产品质量，或是为了降低成本而削减必要的研发投入。

相反，优秀的项目经理能够平衡短期目标与长期发展之间的关系。他们会制定出既能应对当前挑战又能为将来打下坚实基础的战略计划。

通过培养团队的成长潜力、投资于技术创新以及维护良好的客户关系，优秀的项目经理能够确保项目不仅现在成功，而且在未来也能持续繁荣。

具体可能会这样做：

1、制定长远规划

优秀的项目经理会为项目制定清晰的长远规划，这不仅包括短期目标，还包括中期和长期目标。

他们会考虑到市场趋势、技术发展、竞争对手等多方面因素，确保项目能够持续发展并适应未来的变化。

2、培养前瞻性思维

优秀的项目经理会鼓励团队成员培养前瞻性思维，不断探索新的可能性和机会。他们会组织培训和研讨会，帮助团队成员提升自己的视野和能力，从而更好地应对未来的挑战。

3、灵活调整策略

优秀的项目经理懂得，计划永远赶不上变化。他们会根据市场和项目的实际进展灵活调整策略，确保项目能够及时应对各种变化和挑战。

缺乏远见的项目经理，最终会发现自己的项目在激烈的市场竞争中逐渐失去优势，这是项目管理中的另一大忌。因此，项目经理必须具备远见卓识，才能引领团队走向成功。

说到最后

综上所述，一个成功的项目经理不仅需要拥有敏锐的洞察力和明确的战略规划，还需要具备卓越的领导能力和沟通技巧。

通过避免上述五种常见的管理错误——事必躬亲、忽视沟通、抢占成果、赏罚不明以及缺乏远视，项目经理可以更好地激发团队潜力，确保项目顺利推进，并且为团队创造出一种积极向上的工作氛围。

真正的领导者知道如何将个人的成功与整个团队的成长紧密相连，他们懂得适时放手让团队成员成长，同时也愿意在关键时刻挺身而出承担责任。只有这样的项目经理才能带领他们的团队像狼群一样，团结协作，勇往直前，在竞争激烈的环境中取得最终的胜利。

项目管理界最有含金量的PMP认证，到底是什么？

是包含全面内容的项目管理框架

是拿来即用的问题解决工具

是项目经理岗位职场就业的敲门砖

如何了解+系统学习？

识别二维码填写信息

获取1v1专属咨询+报名满减优惠

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyMTAxOTQ5OA==&mid=2247579918&idx=1&sn=eddda027bede8f456f8119253df49d5b

清晖项目管理社区

理论与实践结合的项目管理学习天地，为项目经理人打造立体式的发展交流平台。

最新文章

临时拉去讲话？一定不能磕巴！项目经理必会的即兴发言公式！

24年11月软考中项考点分析及总结

PMP备考心得：基础、强化、冲刺阶段详解

清晖十二课程 | 软考中级（系统集成项目管理工程师）

项目经理必须要明白：牛逼的人找方法，傻逼的人找借口！

想做好项目经理，一定要会争取！

PMP备考感悟：灯火阑珊处的坚持与突破

清晖深造奖学金专访 | 任金明：学习不止，拥抱项目管理之路

500+课程随心看，新课程滚动增加，清晖【清学卡】你值得拥有！

从底层杀出来的项目经理，都具备这十个特征！

为什么项目经理不能太忙？第一性原理，管理者该有的底层逻辑！

三次备战 PMP：在挫折中成长，在坚持中收获

清晖十二课程 | 软考高级（系统规划与管理师）

顶尖项目经理，都是如何做出高质量决策的！

工作效率与员工健康并重：除了996，管理者还有什么道路可走？

高效备考PMP：我的七大策略分享

清晖项目管理高峰论坛 • 北京站

项目经理，需扮演好这3个角色！

做项目经理后才发现：所谓工作能力强，就是做到这7点！

PMP 备考全攻略：感悟、干货与项目经验

清晖十二课程 | 软考高级（信息系统项目管理师）

喜讯！CSPM-4认证考试清晖学员全员通过！

做项目经理后，必备的“3管，5带、7抓”

PMBOK第七版详解——各类开发方法的选择和混合方法的使用（二）

感谢清晖：PMP备考之路的坚实后盾

清晖项目管理高峰论坛 • 深圳站

做项目经理后，一定要强势！

备考CSPM-3：从迷茫到精通的蜕变之旅

清晖深造奖学金专访 | 马蓉琳：厚德以载物，博学而笃行

清晖十二课程 | 清晖PMI-RMP®风险管理专业人士认证培训

三流项目经理靠吼与催，二流项目经理靠盯与控，一流项目经理靠这两个字~

【必看】25年软考最新考情分析，为你指明备考方向！

全国项目管理标委会领导莅临清晖指导

项有所成，行以致远 | 清晖助力2024年PMI项目管理大会成功召开！

这两年，项目团队确实更难带了！

跨境电商客户经理的PMP备考之路

清晖十二课程 | NPDP产品经理国际资格认证培训

项目经理常见问题之项目需求不明确时该怎么办？

从“读不懂”到3A通关：PMP考试厘清概念与逻辑关系的重要性

清晖全国头马演讲俱乐部首次主席联会召开

清晖十二课程 | PgMP项目集管理专业人士认证培训

狗一样的领导，带不出狼一样的团队：“无能”项目经理常干这5件蠢事

高效利用零碎时间：PMP备考碎片化攻略秘籍

清晖深造奖学金专访 | 於晓莉：循梦而行，向阳而生

注意！项目经理，你的领导可能是“伪高管”！

PMBOK第七版详解——各类开发方法的选择和混合方法的使用（一）

【重磅】24年中级经济师考试新动向：机考系统正式上线！

清晖十二课程 | 一级建造师培训

领导力提升：项目经理必修的7大核心能力！

PMP备考宝典：分阶段备考要点详解

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉