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狗一样的领导，带不出狼一样的团队：“无能”项目经理常干这5件蠢事

文摘 2024-11-08 11:46 上海

无能的项目经理，经常会像无头苍蝇一样乱撞，找不到项目的方向，管理能力堪忧。

然而，真正的项目经理，他们如同狼群中的头狼，具备敏锐的嗅觉，明确的策略，以及如狼群般的协作精神。

因此，如果你想让你的团队像狼群一样高效协作，那么以下这五件愚蠢的事情，项目经理就一定不要去做。

尤其是最后一件，简直是团队管理的大忌。

一、事必躬亲，微观管理

有些项目经理，对项目进展的把控过于细致，恨不得亲自去敲每一行代码，检查每一个细节。

他们对团队成员的独立思考能力视而不见，尽管自身精力有限，却仍要插手每一个细节，严重阻碍了团队成员的成长和项目的进展。

然而，真正出色的项目经理，他们的管理方式却大相径庭，他们更倾向于做以下两件事：

1、懂得放权

优秀的项目经理深知，“少管”才是真正的“精管”。

他们会将权力下放给团队成员，让他们有足够的空间去发挥创意，同时保持适当的监督，确保项目按照既定的方向前进。

这样一来，既减轻了项目经理的负担，也激发了团队成员的积极性和创造力。

比如，乔布斯在苹果公司时，就善于放权给团队，让他们自由发挥，最终创造出了许多颠覆性的产品。

2、提供必要支持

优秀的项目经理不会时刻盯着团队成员，而是会在他们遇到困难时，及时伸出援手，提供必要的资源和帮助。

他们懂得，团队成员的成功就是项目的成功，因此会全力以赴地支持他们。

二、忽视沟通，信息孤岛

有些项目经理，思维老旧、固执己见，不愿意倾听团队成员的意见和反馈，也不愿意分享项目的最新进展和信息。

他们认为，只要自己掌握了所有信息，就能控制整个项目。然而，这种做法会导致团队成员感到被边缘化，缺乏参与感和归属感，从而影响团队的士气和效率。

优秀的项目经理会认识到沟通的重要性，并采取以下措施：

1、建立开放的沟通渠道

优秀的项目经理会鼓励团队成员之间的开放沟通，无论是通过定期的会议、工作坊还是非正式的聚会。

他们会确保每个团队成员都有机会表达自己的想法和意见，并且这些意见都能被认真考虑。

2、及时分享信息

优秀的项目经理会及时地与团队成员分享项目的最新进展、挑战和机遇。他们会确保每个人都对项目有清晰的认识，从而更好地协同工作，共同解决问题。

3、鼓励团队成员发表意见

优秀的项目经理懂得倾听团队成员的声音，鼓励他们积极发表意见和建议。他们会认真对待团队成员的反馈，及时调整项目策略。

忽视沟通的项目经理，最终会发现自己的团队像一盘散沙，缺乏凝聚力和执行力，这是项目管理中的一大蠢事。

三、抢占成果，推卸责任

有些项目经理，对于项目的成果就像狗护食一样，生怕别人抢走一丝一毫的功劳。

然而，一旦项目出现问题，他们就会迅速推卸责任，甚至找团队成员当替罪羊。

他们只关心自己的声誉和利益，全然不顾团队的凝聚力和项目的成败。

然而，优秀的项目经理却恰恰相反，他们会坚守以下两条原则：

1、将成果归功于团队

优秀的项目经理深知，项目的成功离不开团队成员的共同努力。

因此，他们会将成果归功于团队，让团队成员感受到自己的价值和成就感。

这样一来，团队成员就会更加投入地工作，为项目的成功贡献自己的力量。

2、勇于承担责任

优秀的项目经理不会推卸责任，相反，他们会勇于承担项目失败的责任。

这不仅是为了维护团队的凝聚力，更是为了激励团队成员从失败中汲取教训，不断进步。

他们懂得，失败并不可怕，可怕的是失去信心和勇气。

四、赏罚不明，激励失效

有些项目经理思维不清，对于团队成员的表现缺乏明确的赏罚机制。

他们或者因为个人喜好而偏袒某些团队成员，或者因为害怕得罪人而不敢对表现不佳的团队成员进行惩罚。

这种行为严重损害了团队的公平性和积极性，导致团队成员缺乏动力和信心去完成任务。

然而，真正优秀的项目经理在管理团队时会采取以下两种策略：

1、明确赏罚标准

优秀的项目经理会制定明确的赏罚标准，让团队成员清楚地知道自己的行为会带来什么样的后果。

这样一来，团队成员就会更加明确自己的目标和责任，从而更加努力地工作。同时，明确的赏罚标准也能让团队成员感受到公平和公正，增强团队的凝聚力和向心力。

2、有效激励机制

优秀的项目经理不仅关注赏罚标准的制定，还关注激励机制的有效性。他们会根据团队成员的需求和期望来制定激励措施，从而激发团队成员的积极性和创造力。

比如，可以设置项目奖金、晋升机会、培训机会等激励措施来鼓励团队成员努力工作和提升自己。这样一来，团队成员就会更加有动力地投入到工作中去，为项目的成功贡献自己的力量。

五、缺乏远见，只顾眼前

无能的项目经理往往只关注当前的任务和短期的目标，而忽略了长远规划和发展战略。他们可能会牺牲未来的机会去追求眼前的成果，导致项目失去持续发展的动力。

例如，为了赶工期而忽视了产品质量，或是为了降低成本而削减必要的研发投入。

相反，优秀的项目经理能够平衡短期目标与长期发展之间的关系。他们会制定出既能应对当前挑战又能为将来打下坚实基础的战略计划。

通过培养团队的成长潜力、投资于技术创新以及维护良好的客户关系，优秀的项目经理能够确保项目不仅现在成功，而且在未来也能持续繁荣。

具体可能会这样做：

1、制定长远规划

优秀的项目经理会为项目制定清晰的长远规划，这不仅包括短期目标，还包括中期和长期目标。

他们会考虑到市场趋势、技术发展、竞争对手等多方面因素，确保项目能够持续发展并适应未来的变化。

2、培养前瞻性思维

优秀的项目经理会鼓励团队成员培养前瞻性思维，不断探索新的可能性和机会。他们会组织培训和研讨会，帮助团队成员提升自己的视野和能力，从而更好地应对未来的挑战。

3、灵活调整策略

优秀的项目经理懂得，计划永远赶不上变化。他们会根据市场和项目的实际进展灵活调整策略，确保项目能够及时应对各种变化和挑战。

缺乏远见的项目经理，最终会发现自己的项目在激烈的市场竞争中逐渐失去优势，这是项目管理中的另一大忌。因此，项目经理必须具备远见卓识，才能引领团队走向成功。

说到最后

综上所述，一个成功的项目经理不仅需要拥有敏锐的洞察力和明确的战略规划，还需要具备卓越的领导能力和沟通技巧。

通过避免上述五种常见的管理错误——事必躬亲、忽视沟通、抢占成果、赏罚不明以及缺乏远视，项目经理可以更好地激发团队潜力，确保项目顺利推进，并且为团队创造出一种积极向上的工作氛围。

真正的领导者知道如何将个人的成功与整个团队的成长紧密相连，他们懂得适时放手让团队成员成长，同时也愿意在关键时刻挺身而出承担责任。只有这样的项目经理才能带领他们的团队像狼群一样，团结协作，勇往直前，在竞争激烈的环境中取得最终的胜利。

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