造成这些现象的原因，很大程度上是因为你不会争取！
在传统观念中，“争取”往往被误解为争抢、争斗，认为这样做会引发人际关系紧张，会造成观念的冲突，因而很多人望而却步，宁愿忍受也不愿意张口争取，就造成了上面的种种现象，自己痛苦，团队也跟着受苦。
然而，真正的“争取”真的是这样吗？真正去做的人就会清楚，事实并非如此，其实“争取”是一种基于需求协商和创造资源的积极行为，它要求项目经理在面对机会和资源时，能够主动出击，通过合理的策略和方法，实现自身和团队的目标。
本文将深入探讨“争取”的重要性，打破传统误解，一起更好的理解“争取”，做好“争取”。
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打破传统误解：争取不是零和游戏
1. 打破传统观念
在传统的观念中，“争取”往往被看作是一种零和游戏，即一个人的获得必然伴随着另一个人的失去。这种观念在项目管理中是不正确的。
项目经理的争取不是争抢，而是一种基于需求的协商和创造资源的积极行为。它要求项目经理不仅要关注自己的需求，还要理解团队成员、上级和客户的需求。
争取是一种策略，它要求项目经理在面对机会和资源时，能够主动出击，而不是被动等待。这种主动性可以帮助项目经理更好地把握机会，创造更多的价值。
在项目管理中，资源和机会总是有限且竞争激烈的。如果项目经理不能有效地争取，就可能错失重要的发展机会。因此，学会争取对于项目经理来说至关重要。
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为什么要学会争取？
项目经理作为项目的核心管理者，需要协调各方资源，确保项目的顺利进行。学会争取，意味着项目经理能够更主动地识别并争取到关键资源，如资金、人力、技术等，从而提升项目的成功率和质量。
通过有效的争取，项目经理能够在团队和组织中展示自己的能力和价值。这不仅能够提升项目经理在团队中的地位，还能增强其在组织中的影响力和话语权。
学会争取，意味着项目经理在面对晋升机会、培训资源等职业发展机会时，能够更主动地出击，抓住机遇。这有助于项目经理在职业生涯中更快地成长和发展。
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如何学会争取？
学会争取并不是一蹴而就的，它需要项目经理具备多方面的能力和素质。以下是一些关键要素和策略，帮助项目经理更好地掌握争取的艺术。
1. 明确自身需求
学会争取的第一步是明确自身和团队的需求。项目经理需要清晰地了解项目目标、关键里程碑和潜在风险，以及团队在资源、技能等方面的需求。只有明确了需求，才能有针对性地制定争取策略。
2. 分析上级和同事的需求
在争取资源时，项目经理还需要考虑上级和同事的需求。了解上级对项目的期望和关注点，以及同事在工作中的需求和痛点，有助于项目经理更好地制定争取策略，实现共赢。
3. 建立有效的沟通渠道
沟通是争取的关键。项目经理需要与上级、同事和利益相关者建立良好的沟通渠道，确保信息畅通无阻。通过有效的沟通，项目经理可以更好地传达自己的需求和诉求，争取到更多的支持和理解。
4. 运用争取策略
展示价值：通过展示项目的价值和意义，以及自己作为项目经理的能力和贡献，争取到更多的资源和支持。
建立关系：与上级、同事和利益相关者建立良好的关系，增强彼此之间的信任和合作意愿。
合理协商：在争取资源时，要学会合理协商和妥协，确保各方利益得到平衡和满足。
创造资源：除了争取现有资源外，项目经理还可以尝试创造新的资源，如通过创新方法降低成本、提高效率等。
5. 保持积极心态
学会争取需要保持积极的心态。面对挑战和困难时，项目经理要勇于面对、积极解决，而不是逃避或放弃。通过不断尝试和实践，项目经理可以逐渐掌握争取的艺术，提升自己的能力和素质。
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在项目中，具体要如何做？
为了帮助项目经理更好地掌握争取的艺术，我们特别邀请有15年项目管理实战经验的王苏西老师，来给大家来进行一场限时免费的直播课程——《项目经理的职场必修课——学会争取》，详情如下：
直播大纲
1个逻辑搞清楚——争取的普遍性与误解
2个方法去做好——如何争取
3步走——实现争取成功
直播亮点
打破传统观念，重塑争取认知
分析需求，找准争取方向
掌握争取策略，实现资源最大化
学员互动，实战演练
重|量|级|讲|师
王苏西
能力背景
现任江苏某上市企业高级技术总监
曾任江苏某科技公司副总裁
曾任省级数据中心副主任
清晖PMP认证讲师 12+ year
国家外专局认证项目管理培训师
美国产品开发与管理协会NPDP认证会员
精益六西格玛黑带
曾任500强企业内讲师主委会委员
曾任500强企业精益六西格玛主委会委员
知识背景
15+年 项目管理实战经验
10年 软件敏捷项目管理经验
3+年六西格玛研发项目指导经验
东南大学计算机硕士（AI方向）
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学会争取是项目经理职场生涯中的一门必修课。通过掌握争取的艺术，项目经理能够更主动地争取资源和机会，提升项目成功率和个人影响力，促进职业发展。
我们希望通过“学会争取”直播课程，帮助更多的项目经理掌握这门技能，实现职业生涯的加速达成。让我们一起行动起来，学会争取，赢得未来！
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