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OPEN CLASS
PgMP
考试培训
课程介绍
大型项目与项目集管理（Program Management）简称项目集管理（PgMP），是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度等不同工作可以被优化或整合。
项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
▲证书展示
项目集管理标准（The Standard for Program Management ）是美国项目管理协会（PMI®）继项目管理知识体系（PMBOK®）之后推出的又一项目管理知识标准。
项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多个项目，阐述成功管理项目集的实践。自2008年推出以来，截止目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
注：宁波市政府已将PgMP纳入国际高端人才奖励名录，符合要求的持证人可获得1万元奖励。
课程收益
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入理解项目集管理实践，帮助学员正确运用项目集管理。
培训目标：
理解项目集管理实践，正确运用项目集管理知识；
掌握管理标准、理念与流程、知识技能、工具等；
熟悉考试题型、知识点，通过认证考试。
个人价值：
责任的提升 —— 单项目到多项目
方式的不同 —— 治理、授权
认识的提升 —— 关注交付物到关注收益实现
思维的提升 —— 战略、干系人、变化、收益
技能的提升 —— 计划、沟通、评估、软技能专业化和个人成长的机会
企业价值：
统一语言
统一流程和标准
统一认识和思维
综合绩效服务于企业战略
人才培养
企业文化
另外：为打造具有国际竞争力的人才高地，促进本土人才成长发展，为拥有国际行业资质证书的持证人数给予奖励。2020年起宁波市政府已将PgMP纳入国际高端人才奖励名录，符合要求的PgMP持证人可获得1万元奖励。每年5月、10月开展集中申报受理。
培训对象
资深项目经理、项目总监、大项目经理、PMO经理、项目集经理、CTO&CIO等部门总监 项目发起人及其它项目集指导委员会成员 从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员 项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方 有PMP/PRINCE2认证，想要进阶学习的项目管理人士
开班及考试
考试时间：根据PMI和中国国际人才交流基金会官方通知
考试题型：2023年5月考试起，170 道单选，中英文对照（其中20道不计分）
课程大纲
一、项目集管理导论
二、项目集管理绩效域
三、项目集的战略一致化
四、项目集收益管理
五、项目集干系人参与
六、项目集治理
七、项目集生命周期管理
八、项目集活动
备考流程
Step 1: 准备
注册准备
精读课本
Summary撰写
Step 2: 培训
考试报名
培训学习
习题练习
模拟考试
Step 3: 考试
参加考试
等候考试
成绩发放
Step 4: 续证
获取证书
PDU积累
续证服务
社区服务等
讲师介绍
- 陈正洪 -
- Eric Chan -
项目背景
原华为海外某办事处副主任(主管交付与服务)，具有7年多的跨国团队领导经验。作为华为海外项目总监，积累了丰富的海外多项目管理经验。并曾以GTS PMO交付专家身份，在总部支持华为集成财经系统变革项目。
专业资质
上海交通大学安泰商学院MBA
中国国际人才交流基金会首批授权PgMP®讲师
PMI《项目集管理标准》(第5版)全球开发小组成员，首位入选的中国项目集管理专家
《项目管理视点》编委
专业认证
PMP® | PgMP® | MSP®
国内首位同时持有PgMP®和MSP®国际认证资格的项目集管理专家
专业书籍
《项目集管理实践指南》联合译者
《掌握商业分析》译者
培训安排
PgMP2506远程班
课程精讲：2025年3月29日、30日、4月19日、20日（周末 9:00~17:00）
试题讲解：2025年5月17日、18日（周末9:00-17:00 ）
注意：以上为课程计划时间，开班视实际情况而定。
报名咨询
1.清晖学员请直接咨询您的班主任或课程顾问
2.非清晖学员请联系清晖赵老师
电话：19916700781
微信：19916700781（备注PgMP）
邮箱：zhaohuiqi@tsinghui.com
