24年11月软考中项考点分析及总结
文摘
教育
2024-11-22 11:45
上海
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2024年下半年软考中项考试已经结束，针对2024年下半年软考中项系统集成项目管理工程师考试，我们特整理了相关考情分析内容，供各位参考。这一期一共是5批的考试安排，分别是11.9上午，11.10上午和下午，11.11上午和下午，这是教材改版后的第一次考试，总体来说难度适中，和去年的难度差别不大。整个考试围绕考试大纲进行，几乎没有超纲的知识点，值得注意的是本期考试基本没有考到当今热点话题、时政要事等，概念题颇多。项目管理部分：占比较大44-45分。覆盖项目管理的十个知识领域，对整合管理、范围管理、进度管理、资源管理、风险管理等方面的考查较为多。比如资源日历、里程碑、三点估算、风险分类、工作绩效数据等。非项目管理部分：占比25-26分。涉及数据脱敏原则、微服务、金丝雀、蓝绿部署、WPDRRC的防护、产业数字化转型、数据备份、安全架构、OSI参考模型、云计算、虚拟现实技术等。基本都是考项目管理部分的内容，围绕十大知识领域、立项管理、组织保障，未涉及IT技术知识。每批次必考一道计算大题，是进度管理与成本管理的常规考法。由于是5个批次的考试，默写和找茬的范围比较广，立项管理、配置管理等都涵盖了，这些也是我们在正课过程当中反复强调大家注意的考点。整合管理：分析项目整合管理存在的问题，写出整合管理七个过程以及各自所属的过程组，还会有与 WBS、质量管理等相关的判断题。范围管理：分析问题、项目范围说明书和内容、确认范围需要注意的内容、判断范围验收合格等。进度+成本管理：计算EV、CV、CPI、SPI ，看甘特图计算、计算总浮动与自由浮动时间、关键路径、挣值分析计算、单代号网络图。资源管理：团队发展的五个阶段、老张离职对项目的影响、人力资源管理的问题和应对措施、管理团队的主要作用等。风险管理：找出风险管理当中存在的问题、根据风险的可预测性进行风险分类，写出例子中的风险分别属于哪类风险、以及反复考到针对威胁和机会的风险应对策略。沟通+干系人管理：沟通管理一般与干系人管理结合起来考，分析项目沟通管理与干系人管理存在的问题、管理干系人参与的主要活动、规划沟通管理的主要作用、干系人分类方法等。采购管理：采购工作说明书的内容、项目经理可使用的招标文件类型以及运用条件、成本加激励合同，超过目标费用应付多少，节约又付多少。招标文件以及适用哪里。立项管理：写出详细可行性研究报告的内容、可行性的另外三种方法以及本项目用了什么方法，考经济评价法等。配置+变更管理：常规找茬类、CCB变更申请评估要确认内容等。总体来看，教材改版后超纲知识点与偏题偏题相对比较少，重点知识还是项目管理部分的十大知识领域，大家认真按照我们正课的要求认真学习和刷题，通过考试没有太大难度的。
作为国家级考试，还是有一定的难度的。实行全国统一大纲、统一试题、统一时间，每科总分均为75分，合格标准为45分，只有考试科目全部合格才算通过考试，单科成绩不予保留，一科不过，下次全科重考。若觉得自己整理知识点太费时间、难以把握考点、自制力还差的![]()
，那考试难度至少要增加3个level。但，清晖作为一家有十七年教育培训经验的全国品牌机构，必须有方法，各方面专业的配置，让你比别人更快一步！专业的团队：具备资深专业讲师授课，优秀班主任，学习辅导顾问团队全程服务支持；
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重难点的专题强化：针对考试题型与难点进行考前专题强化训练；
无失败后重修再缴费的后顾之忧：如果因故未通过考试，两年有效期内提供一次重修机会。
当然具体好不好，学过的才有发言权，看看考过的学员怎么说？
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