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OPEN CLASS
NPDP
考试培训
怎么选择你要的产品？产品开发流程怎么做？产品市场调研怎么做……
这些问题你在工作中有没有遇到过？
要解决这些问题，第一步我们要明确产品经理在职场中的角色到底是什么样的。
首先，产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图（与技术部门一起）等。
其次，产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化的全过程，这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。
最后，产品经理是个行业专家。对行业趋势，包括市场发展趋势，技术发展趋势，行业上下游价值链，竞争对手和客户等，要有自己的洞察和洞见。
课程介绍
产品经理国际资格认证（NPDP）是国际公认的新产品开发领域专业认证，该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
NPDP主要学习七大知识领域，包括：战略，组合管理，产品创新流程，产品设计与开发工具，产品创新中的市场调研，文化、团队与领导力，产品创新管理。
▲证书展示
证书价值
1、对于个人：
掌握新产品开发的理论、工具和方法
提升工作表现和绩效
大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会
作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景
独特性：新产品创新领域的国际职业证书
2、对于管理者：
提升制定产品创新战略的能力
识别并有效培养、管理和激励创新人才
3、对于组织：
制定适宜的新产品开发流程
采用正确的方式，培训企业的人员开展创新工作
组建高效专业的创新团队
企业创新环境营造，创新文化的建设和完善
合理设置部门职能，提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率
考试情况
考试日期：通常每年2次，5月或11月的周末
考试时间：9:00-12:30 共3.5小时
试题组成：200道中英文对照单选题
指定教材：《产品经理认证 (NPDP) 知识体系指南》第2版
成绩判定：Pass or Fail，答对150道题即Pass
报考条件
1、学历、工作相关经验
本科学历及以上（或同等学历），最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验
专科学历及以下（或同等学历），最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验
2、培训
完成40小时新产品开发培训课程
课程对象
希望系统学习新产品开发管理体系，并取得NPDP认证的产品经理
企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员
研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员
已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员
课程大纲
美国产品开发与管理协会（PDMA）通过研究国际新产品开发的基本原则和最佳实践，总结规范了企业成功开展产品硏发的各环节、要素以及产品经理必备的能力模型等内容。该协会硏发的产品经理国际资格认证（NPDP）体系共涵盖了七大模块的内容：
战略：战略是组织生存和发展的核心，为组织所有职能和活动奠定了基础，并提供了总体指导思想。本章介绍组织中的各层级战略，重点介绍创新战略，并提供分析和制定创新战略的总体方法，将其用于指导整个组织的实践。
组合管理：组合管理确保所有产品创新项目与战略及资源可用性保持一致。本章进一步厘清了产品创新组合与总体经营战略之间的关系；介绍了项目组合中的项目类型，以及选择项目并实现平衡组合的常用标准和方法；重点介绍了组合管理实践中遇到的一些问题，并提供了解决这些问题的方法。
产品创新流程：在组织中应用结构化和规范化流程是产品创新的成功关键因素。本章介绍了一些常用于产品创新的系统化流程，概要介绍了每种流程并总结了每种流程的优缺点，并对如何选择最适合组织和产品具体情况的流程或流程组合提出了建议。
产品设计与开发工具：在产品设计与开发的不同阶段，如创意生成、概念设计、实体化设计和详细设计等阶段，都会用到一些特定工具和方法。在每个阶段应用特定工具，可以减少不确定性和模糊性，并确保满足客户需求和设计技术规格。本章介绍了一些常用工具，以及如何将它们应用在产品设计流程各个阶段。
产品创新中的市场调研：对产品创新管理各个层面的大量决策而言，市场调研至关重要。本章介绍了一系列市场调研工具和每种工具的优缺点，以及在整个创新流程中如何运用这些工具制定具体的创新管理决策。
文化、团队与领导力：虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要，但归根结底，最重要的还是人。本章主要内容包括：创建良好创新文化的重要性 ；管理层的角色和责任；高绩效团队、团队发展和团队领导力，以及在具体情境下应采用何种团队结构。
产品创新管理：前6章涵盖了产品创新的大部分内容，本章将产品创新延展到产品上市后的生命周期，并介绍产品管理成功所需的战略、工具和度量指标。
讲师介绍
- 边登峰 -
NPDP认证、PMP认证、MSP认证、工程硕士
15+年研发、项目、产品管理经验
曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商
美国项目管理协会PMI2017年大会演讲嘉宾
- 王俐 -
PMP/ACP/PBA/NPDP/软考培训讲师 中国国际人才交流基金会认证NPDP授权讲师 陕西省工信厅电子信息联合会中高级项目经理认证专家讲师
- 周长金 -
PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®、注册精益六西格玛黑带（LSSBB）、企业管理体系架构师等认证
主讲课程：PMP、PBA、《项目从需求到交付端到端实施》课程、IT项目管理实践与运用、项目管理全生命周期实战与演练（可定制）、项目经理软技能提升、项目经理角色定位与职责认知
- 纪斌 -
正高级工程师，兼职副教授，工程硕士，NPDP/PgMP认证，国际注册培训师
15+年产品管理和项目管理经验；
近二十年扎根在流程工业，专注于“服务+产品”，围绕数字化应用落地
服务过的客户包括：SABIC（沙特基础工业公司），ADNOC（阿布扎比国家石油公司），扬子石化-巴斯夫，中石油，中海油，国家管网等等
- 马忠英 -
PMP/NPDP/信息系统管理师认证，MBA 校外导师，还在一线带团队做产品做项目的咨询顾问和培训讲师
授课特点：实战经验丰富，运用亲身经历的真实商业案例，帮助学员理解知识点；授课经验丰富，对IT与软件、互联网、智能硬件、医疗等行业都有深入理解；
注重互动，风趣幽默，穿插影视片段于教学中，寓乐于学，课堂氛围好；化繁为简，擅长抓住核心点，帮助学员实现从理论到企业实际的落地结合，学完就会用。
培训安排
NPDP2505期
上海班
3月23日、3月30日、4月13日、4月20日、4月27日
苏州班
3月15日、3月22日、3月29日、4月12日、4月19日
深圳班
3月16日、3月23日、4月12日、4月19日、5月11日
广州班
3月16日、3月23日、4月13日、4月20日、15月11日
远 程
2505期远程工作日班
3月6日、3月11日、3月13日、3月18日、3月20日、3月25日、3月27日、4月1日、4月3日、4月8日、4月10日、4月15日、4月17日、4月22日、4月24日(19:30-21:30)
2505期远程周末班
3月23日、3月30日、4月13日、4月20日、4月27日（9:00-17:00）
注意：以上为课程计划时间，开班视实际情况而定。
清晖优势
十七年教育培训经验，全国品牌机构
中国国际人才交流基金会授权NPDP培训中心
拥有资深NPDP学术讲师与助教服务团队
紧跟产品管理发展趋势，同步更新教材讲义
专属教务老师提供全程辅导、督学与咨询服务
免费提供各式各样的PDH积累与微课
报名咨询
1.清晖学员请直接咨询您的班主任或课程顾问
2.非清晖学员请联系清晖赵老师
电话：19916700781
微信：19916700781（备注NPDP）
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