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前文介绍了如何选择各类开发方法的第一个考虑因素，产品变量中的4个内容（点击可查看![]()
熊玥老师文章合集），本文接下去从第5个内容继续介绍。
众所周知，项目的不同风险类型与不同的风险应对措施相匹配。与产品验收或新技术有关的风险应对措施可以在适应型方法中使用。适应型方法允许项目团队实验和开发原型，然后根据成果和反馈改进产品，这也是PMBOK第六版中把“原型”作为收集需求的工具，以及把原型法作为减轻风险措施的一种的原因之一。对于存在安全风险的项目，活着一旦完成就无法修复的项目，瀑布开发方法是最好的。例如，如果你正在准备发射一颗人造卫星，一旦发射，就不能重做或返工。因此在瀑布开发方法中最好进行预先规划和稳健的风险管理。无论采用何种方法，风险管理和应对都是必要的。不过，应对的类型可能会有所不同。因此，混合项目将有各种各样的选择来应对风险。风险管理过程的文件程度可以根据项目中存在的风险类型而进行调整。关键性涉及组件、可交付物或项目的相对重要性。例如，维持医院的电力供应是非常重要的事情。具有高关键性的组件或可交付物通常采用瀑布开发方法是最好的。容易更换且发生故障后不会产生重大影响的组件可以采用适应型的方法。例如，一个在线订购系统的项目需自动发送订单以便客户确认邮件。如果这个功能失效了，修复相对容易，没有收到确认邮件也不会对客户造成重大伤害。如果你有各种各样的交付物或组件，有些关键性很高，有些则不然。对于关键性高的可交付物，要在一开始就确定所需的计划、测试和必要的文档。对于关键性不高的可交付物，则可以使用不那么详细的流程。当涉及安全问题时，大多数项目都依赖于瀑布开发方法。例如，开发植入式医疗器械的项目存在重大安全隐患。它们需要瀑布项目中常见的计划、文档和测试。相反，在智能手机上更新游戏应用程序的项目就没有太多的安全隐患，所以适应型方法就会很有用。不是每个项目的可交付物都有安全影响的。对于那些明显没有安全影响的可交付物，大可使用适应型的方法，同时要为那些有安全影响的可交付物维护稳健的计划、文档和测试。许多项目都是为了实现或保持合规性。这可能对使用危险材料的工厂设施或遵守认证要求的教育机构的检查。大多数监管机构希望看到证明合规的详细文档和严格的政策与程序。这些项目均可采用瀑布开发方法。要是不需要证明合规或符合监管要求，那么瀑布开发方法和适应型方法都是有效的方法。如果一个项目只有某些方面要考虑合规。则将需要考虑合规的部分与不需要考虑的部分拆开。为那些有合规要求的可交付物制定所需的策略和流程，并编写所需的文档，并为没有合规要求的可交付物适当放宽策略、流程和文档要求。前文我们介绍的是关于项目选择开发方法中需要考虑“产品变量”的8个方面，以及混合项目适用于哪种情形。接下来我们继续介绍“项目变量”的方方面面。我们都知道，项目的干系人范围是非常广泛的，有些是项目团队所熟知的，如发起人或产品负责人，有些则是项目团队从未谋面的，如某些最终用户或者普通群众。敏捷方法的优点之一就是能够联系到关键干系人。在纯敏捷环境中，关键干系人(如SM和PO）可以帮助团队回答问题并保护团队不受干扰。他们定期检查工作，如每两周进行一次演示，并在待办事项列表中对功能进行优先级排序。因此，对于适用敏捷方法开发产品的项目来说，联系关键干系人是个必选项。使用瀑布开发方法的项目通常较少需要干系人，也较少联系干系人。虽然与干系人有一些交互，但也不像在敏捷项目中那样持续或频繁。如果你正在做一个项目，其中一些可交付物使用适应型方法，你会希望定期与适当的干系人保持密切联系。对于项目中使用瀑布开发方法的那些可交付物，月度状态报告也就足够了。你可以通过将适应型信息汇总至管理层的月度状态报告的方式来应用混合方法。限于篇幅，本文就先到这，后面的文章更加精彩，敬请期待！
PMP、ITIL、PRINCE2、Practitioner、PMI-ACP、ScrumMaster、PMI会员；世界500强企业资深项目经理，丰富的项目管理经验，海外项目投产工作；中国知名企业内部的项目管理培训师，培训学员通过率接近100%；喜马拉雅累计用户超40万，用户口碑优秀，听众称其为“可以让耳朵怀孕的声音；
本文讲解的PMBOK第七版正是PMP考试的教材之一
