首页
时事
民生
政务
教育
文化
科技
财富
体娱
健康
情感
更多
旅行
百科
职场
楼市
企业
乐活
学术
汽车
时尚
创业
美食
幽默
美体
文摘
注意!项目经理,你的领导可能是“伪高管”!
文摘
2024-11-07 11:45
上海
在职场中,有时候会有一种令人费解的现象:
有一种领导,职位高,薪水高,但是管理能力、业务能力都不行,因此被冠以一个“伪”字。
他没什么真本事,对本职工作的业务不熟悉,也没干什么实质性工作,但人家就是能一路高升。
这现象怪不怪?其实这非常符合人性。因为他们符合以下几个特征:
01
1、对上级“情商”极高
伪高管们的职业目标,从来不是创造成果、做出内容。他们的全部心思都放在自己的晋升和加薪上。
在大部分公司的层级体系中,个人的命运往往掌握在上级手中,因此他们擅长迎合上级的喜好,提供极高的情绪价值。
比如,无论上级提出什么想法、布置什么任务,他们总是无条件支持。哪怕这些任务根本不切实际。
他们还会选择性地汇报工作,只谈对自己有利的、上级喜欢听的内容。
然后导致团队问题越积越多,留下烂摊子给下一任来收拾。
2、对下属不管不顾
在这种企业架构下,服务于上级显然比关心下属更能带来即时利益。因此,伪高管们往往忽视了真正做事的团队成员,让那些有能力、勤勉的员工感到心寒。
为了维持表面上的和谐,他们可能会选择性地忽略掉那些可能导致冲突的问题点,哪怕这些问题正在悄悄侵蚀着团队的基础。
讽刺的是,上级的认可给了他们过度的自信,当项目未能达到预期时,他们总是归咎于团队不力,而从未反思过自己的管理是否出了问题。
3、只扶持“看着好”的员工
伪高管们常常倾向于扶持那些外表光鲜、口才了得的员工,却忽视成员的实际表现和能力 。
他们喜欢那些会拍马屁、懂得如何取悦上级的下属,而忽视了那些真正勤奋、有才华但不太会表现自己的员工。
这种现象导致了公司内部的不公平竞争,使得真正有能力的人无法得到应有的重视和机会,而那些只会做表面功夫的人却能够得到快速晋升。
这种做法不仅损害了公司的整体利益,也打击了那些真正为公司付出努力的员工的积极性。
4、空谈理想,脱离实际
伪高管们常常喜欢在会议上高谈阔论,描绘一幅幅宏伟的蓝图和远大的理想。
他们的话语中充满了对未来的美好愿景,仿佛只要按照他们的设想去做,公司就能迅速崛起成为行业巨头。然而,这些所谓的“理想”往往只是空中楼阁,缺乏实际操作性和可行性。
他们忽视了现实中的各种限制因素,如资源、时间、人力等,也没有考虑到市场环境和竞争对手的情况。
结果就是,他们提出的计划虽然听起来很美,但在实际执行过程中却难以落地生根。最终,这些美好的愿景只能沦为一纸空文,无法为公司带来实质性的改变和发展。
更为严重的是,这种空谈理想的行为还会给团队成员带来极大的困惑和挫败感。员工们被要求去实现那些不切实际的目标,而当他们发现自己的努力根本无法达到领导的期望时,就会感到失望和沮丧。
这不仅影响了团队的士气和凝聚力,还可能导致人才流失,进一步削弱公司的竞争力。
5、逃避责任,推卸问题
伪高管们在面对困难和挑战时,往往缺乏担当和勇气,倾向于逃避责任和推卸问题。他们不愿意承担决策带来的后果,更不愿意为团队的失败负责。
当项目出现问题或者团队业绩下滑时,他们总是急于寻找外部原因,将责任归咎于市场环境、竞争对手或者下属的能力不足。他们很少从自身找原因,反思自己的决策和管理是否存在问题。
在推卸责任的过程中,伪高管们常常会使用一些巧妙的言辞和技巧,来转移团队的注意力,掩盖自己的过失。
他们可能会强调自己的努力和付出,却忽视了结果的不尽如人意。或者,他们会将问题归咎于不可控的外部因素,以此来推卸自己的责任。
这种行为不仅损害了团队的凝聚力和信任感,也导致了问题的积累和恶化。因为当问题出现时,没有人愿意主动承担责任和寻找解决方案,而是相互推诿和指责。这种氛围下,团队很难形成合力,更难以应对复杂的挑战和变化。
6、短视近利,忽视长远
伪高管们往往只关注眼前的短期利益,而忽视了公司的长期发展和战略规划。他们追求快速的业绩提升和表面的成功,却不考虑这些成就是否可持续,是否会对未来造成负面影响。
为了实现短期目标,他们可能会采取一些急功近利的措施,比如削减成本、压缩预算、甚至牺牲产品质量和客户服务。
这些做法虽然能在短期内提高利润,但却损害了公司的品牌声誉和客户满意度,从长远来看是得不偿失的。
此外,他们还可能忽视对员工的职业发展和培训投入,认为这是一种不必要的开支。然而,这种做法会导致团队的整体素质下降,创新能力减弱,最终影响公司的竞争力和市场地位。
02
面对这样的领导,我们可能会感到困惑、沮丧甚至愤怒。然而,一味地抱怨和逃避并不能解决问题。
谋生不易,有时候不妨曲线救国,采取积极的策略来应对这种情况,确保自己的职业发展和团队的稳定。
首先,保持冷静和专业。
无论领导的行为如何,我们都应该保持冷静和专业的态度。不要让他们的行为影响到我们的工作效率和团队氛围。记住,我们的目标是完成项目,为客户提供优质的服务,而不是与领导进行无休止的斗争。
其次,学会自我保护。
在与伪高管打交道时,我们需要学会保护自己,避免成为他们打压和排挤的对象。这包括保持低调,不轻易表露自己的立场和观点,以及谨慎处理与领导之间的关系。同时,我们也要学会工作留痕,收集证据,以便在必要时为自己辩护。
第三,积极寻求支持。
面对伪高管的打压和排挤,我们不应该孤军奋战。相反,我们应该积极寻求同事、上级或人力资源部门的支持。与他们分享我们的困惑和遭遇,听取他们的建议和意见,共同制定应对策略。
第四、寻找合适的时机调整岗位
当发现自己长期处于一个不利于成长的环境中,并且已经尝试了各种方法仍无明显改善时,可以考虑调整工作岗位甚至换到其他部门或公司。虽然这可能意味着要面临新的挑战,但从长远看,找到一个能让自己充分发挥潜能的环境是非常重要的。
第五、寻找外部机会
如果公司内部的环境始终无法改善,不妨考虑寻找外部的工作机会。有时候,换一个环境可能会带来更多的职业发展空间和挑战。
第六,提升自己的能力。
虽然伪高管的存在可能会对我们的职业发展造成一定的阻碍,但我们不能因此放弃努力。相反,我们应该更加努力地提升自己的能力,包括专业技能、领导力、沟通能力等。通过不断学习和实践,我们可以增强自己的竞争力,为未来的职业发展打下坚实的基础。
最后,保持积极的心态。
面对伪高管的挑战和困难,我们需要保持积极的心态。相信自己有能力克服困难,实现自己的职业目标。同时,也要学会从失败中汲取教训,不断反思和成长。
总之,职场中的伪高管现象虽然令人不悦,但人在职场人不由己。
抱怨没用,重要的是,我们要学会如何应对这种挑战,保护自己的权益,同时不断提升自己的能力和价值。
通过保持冷静、寻求支持、适时调整岗位、寻找外部机会以及持续自我提升,我们可以在复杂的职场环境中稳步前行,最终实现自己的职业梦想。
记住,真正的成功不在于与伪高管斗争的胜负,而在于我们如何把握自己的命运,创造出属于自己的辉煌。
项目管理界最有含金量的PMP认证,到底是什么?
是包含全面内容的项目管理框架
是拿来即用的问题解决工具
是项目经理岗位职场就业的敲门砖
如何了解+系统学习?
识
别二维码填写信息
获取1v1专属咨询+报名满减优惠
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyMTAxOTQ5OA==&mid=2247579874&idx=1&sn=5bab1b235519b2373f32cdaa30c68ae1
清晖项目管理社区
理论与实践结合的项目管理学习天地,为项目经理人打造立体式的发展交流平台。
最新文章
临时拉去讲话?一定不能磕巴!项目经理必会的即兴发言公式!
24年11月软考中项考点分析及总结
PMP备考心得:基础、强化、冲刺阶段详解
清晖十二课程 | 软考中级(系统集成项目管理工程师)
项目经理必须要明白:牛逼的人找方法,傻逼的人找借口!
想做好项目经理,一定要会争取!
PMP备考感悟:灯火阑珊处的坚持与突破
清晖深造奖学金专访 | 任金明:学习不止,拥抱项目管理之路
500+课程随心看,新课程滚动增加,清晖【清学卡】你值得拥有!
从底层杀出来的项目经理,都具备这十个特征!
为什么项目经理不能太忙?第一性原理,管理者该有的底层逻辑!
三次备战 PMP:在挫折中成长,在坚持中收获
清晖十二课程 | 软考高级(系统规划与管理师)
顶尖项目经理,都是如何做出高质量决策的!
工作效率与员工健康并重:除了996,管理者还有什么道路可走?
高效备考PMP:我的七大策略分享
清晖项目管理高峰论坛 • 北京站
项目经理,需扮演好这3个角色!
做项目经理后才发现:所谓工作能力强,就是做到这7点!
PMP 备考全攻略:感悟、干货与项目经验
清晖十二课程 | 软考高级(信息系统项目管理师)
喜讯!CSPM-4认证考试清晖学员全员通过!
做项目经理后,必备的“3管,5带、7抓”
PMBOK第七版详解——各类开发方法的选择和混合方法的使用(二)
感谢清晖:PMP备考之路的坚实后盾
清晖项目管理高峰论坛 • 深圳站
做项目经理后,一定要强势!
备考CSPM-3:从迷茫到精通的蜕变之旅
清晖深造奖学金专访 | 马蓉琳:厚德以载物,博学而笃行
清晖十二课程 | 清晖PMI-RMP®风险管理专业人士认证培训
三流项目经理靠吼与催,二流项目经理靠盯与控,一流项目经理靠这两个字~
【必看】25年软考最新考情分析,为你指明备考方向!
全国项目管理标委会领导莅临清晖指导
项有所成,行以致远 | 清晖助力2024年PMI项目管理大会成功召开!
这两年,项目团队确实更难带了!
跨境电商客户经理的PMP备考之路
清晖十二课程 | NPDP产品经理国际资格认证培训
项目经理常见问题之项目需求不明确时该怎么办?
从“读不懂”到3A通关:PMP考试厘清概念与逻辑关系的重要性
清晖全国头马演讲俱乐部首次主席联会召开
清晖十二课程 | PgMP项目集管理专业人士认证培训
狗一样的领导,带不出狼一样的团队:“无能”项目经理常干这5件蠢事
高效利用零碎时间:PMP备考碎片化攻略秘籍
清晖深造奖学金专访 | 於晓莉:循梦而行,向阳而生
注意!项目经理,你的领导可能是“伪高管”!
PMBOK第七版详解——各类开发方法的选择和混合方法的使用(一)
【重磅】24年中级经济师考试新动向:机考系统正式上线!
清晖十二课程 | 一级建造师培训
领导力提升:项目经理必修的7大核心能力!
PMP备考宝典:分阶段备考要点详解
分类
时事
民生
政务
教育
文化
科技
财富
体娱
健康
情感
旅行
百科
职场
楼市
企业
乐活
学术
汽车
时尚
创业
美食
幽默
美体
文摘
原创标签
时事
社会
财经
军事
教育
体育
科技
汽车
科学
房产
搞笑
综艺
明星
音乐
动漫
游戏
时尚
健康
旅游
美食
生活
摄影
宠物
职场
育儿
情感
小说
曲艺
文化
历史
三农
文学
娱乐
电影
视频
图片
新闻
宗教
电视剧
纪录片
广告创意
壁纸头像
心灵鸡汤
星座命理
教育培训
艺术文化
金融财经
健康医疗
美妆时尚
餐饮美食
母婴育儿
社会新闻
工业农业
时事政治
星座占卜
幽默笑话
独立短篇
连载作品
文化历史
科技互联网
发布位置
广东
北京
山东
江苏
河南
浙江
山西
福建
河北
上海
四川
陕西
湖南
安徽
湖北
内蒙古
江西
云南
广西
甘肃
辽宁
黑龙江
贵州
新疆
重庆
吉林
天津
海南
青海
宁夏
西藏
香港
澳门
台湾
美国
加拿大
澳大利亚
日本
新加坡
英国
西班牙
新西兰
韩国
泰国
法国
德国
意大利
缅甸
菲律宾
马来西亚
越南
荷兰
柬埔寨
俄罗斯
巴西
智利
卢森堡
芬兰
瑞典
比利时
瑞士
土耳其
斐济
挪威
朝鲜
尼日利亚
阿根廷
匈牙利
爱尔兰
印度
老挝
葡萄牙
乌克兰
印度尼西亚
哈萨克斯坦
塔吉克斯坦
希腊
南非
蒙古
奥地利
肯尼亚
加纳
丹麦
津巴布韦
埃及
坦桑尼亚
捷克
阿联酋
安哥拉