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注意！项目经理，你的领导可能是“伪高管”！

文摘 2024-11-07 11:45 上海

在职场中，有时候会有一种令人费解的现象：

有一种领导，职位高，薪水高，但是管理能力、业务能力都不行，因此被冠以一个“伪”字。

他没什么真本事，对本职工作的业务不熟悉，也没干什么实质性工作，但人家就是能一路高升。

这现象怪不怪？其实这非常符合人性。因为他们符合以下几个特征：

01

1、对上级“情商”极高

伪高管们的职业目标，从来不是创造成果、做出内容。他们的全部心思都放在自己的晋升和加薪上。

在大部分公司的层级体系中，个人的命运往往掌握在上级手中，因此他们擅长迎合上级的喜好，提供极高的情绪价值。

比如，无论上级提出什么想法、布置什么任务，他们总是无条件支持。哪怕这些任务根本不切实际。

他们还会选择性地汇报工作，只谈对自己有利的、上级喜欢听的内容。

然后导致团队问题越积越多，留下烂摊子给下一任来收拾。

2、对下属不管不顾

在这种企业架构下，服务于上级显然比关心下属更能带来即时利益。因此，伪高管们往往忽视了真正做事的团队成员，让那些有能力、勤勉的员工感到心寒。

为了维持表面上的和谐，他们可能会选择性地忽略掉那些可能导致冲突的问题点，哪怕这些问题正在悄悄侵蚀着团队的基础。

讽刺的是，上级的认可给了他们过度的自信，当项目未能达到预期时，他们总是归咎于团队不力，而从未反思过自己的管理是否出了问题。

3、只扶持“看着好”的员工

伪高管们常常倾向于扶持那些外表光鲜、口才了得的员工，却忽视成员的实际表现和能力。

他们喜欢那些会拍马屁、懂得如何取悦上级的下属，而忽视了那些真正勤奋、有才华但不太会表现自己的员工。

这种现象导致了公司内部的不公平竞争，使得真正有能力的人无法得到应有的重视和机会，而那些只会做表面功夫的人却能够得到快速晋升。

这种做法不仅损害了公司的整体利益，也打击了那些真正为公司付出努力的员工的积极性。

4、空谈理想，脱离实际

伪高管们常常喜欢在会议上高谈阔论，描绘一幅幅宏伟的蓝图和远大的理想。

他们的话语中充满了对未来的美好愿景，仿佛只要按照他们的设想去做，公司就能迅速崛起成为行业巨头。然而，这些所谓的“理想”往往只是空中楼阁，缺乏实际操作性和可行性。

他们忽视了现实中的各种限制因素，如资源、时间、人力等，也没有考虑到市场环境和竞争对手的情况。

结果就是，他们提出的计划虽然听起来很美，但在实际执行过程中却难以落地生根。最终，这些美好的愿景只能沦为一纸空文，无法为公司带来实质性的改变和发展。

更为严重的是，这种空谈理想的行为还会给团队成员带来极大的困惑和挫败感。员工们被要求去实现那些不切实际的目标，而当他们发现自己的努力根本无法达到领导的期望时，就会感到失望和沮丧。

这不仅影响了团队的士气和凝聚力，还可能导致人才流失，进一步削弱公司的竞争力。

5、逃避责任，推卸问题

伪高管们在面对困难和挑战时，往往缺乏担当和勇气，倾向于逃避责任和推卸问题。他们不愿意承担决策带来的后果，更不愿意为团队的失败负责。

当项目出现问题或者团队业绩下滑时，他们总是急于寻找外部原因，将责任归咎于市场环境、竞争对手或者下属的能力不足。他们很少从自身找原因，反思自己的决策和管理是否存在问题。

在推卸责任的过程中，伪高管们常常会使用一些巧妙的言辞和技巧，来转移团队的注意力，掩盖自己的过失。他们可能会强调自己的努力和付出，却忽视了结果的不尽如人意。或者，他们会将问题归咎于不可控的外部因素，以此来推卸自己的责任。

这种行为不仅损害了团队的凝聚力和信任感，也导致了问题的积累和恶化。因为当问题出现时，没有人愿意主动承担责任和寻找解决方案，而是相互推诿和指责。这种氛围下，团队很难形成合力，更难以应对复杂的挑战和变化。

6、短视近利，忽视长远

伪高管们往往只关注眼前的短期利益，而忽视了公司的长期发展和战略规划。他们追求快速的业绩提升和表面的成功，却不考虑这些成就是否可持续，是否会对未来造成负面影响。

为了实现短期目标，他们可能会采取一些急功近利的措施，比如削减成本、压缩预算、甚至牺牲产品质量和客户服务。这些做法虽然能在短期内提高利润，但却损害了公司的品牌声誉和客户满意度，从长远来看是得不偿失的。

此外，他们还可能忽视对员工的职业发展和培训投入，认为这是一种不必要的开支。然而，这种做法会导致团队的整体素质下降，创新能力减弱，最终影响公司的竞争力和市场地位。

02

面对这样的领导，我们可能会感到困惑、沮丧甚至愤怒。然而，一味地抱怨和逃避并不能解决问题。

谋生不易，有时候不妨曲线救国，采取积极的策略来应对这种情况，确保自己的职业发展和团队的稳定。

首先，保持冷静和专业。

无论领导的行为如何，我们都应该保持冷静和专业的态度。不要让他们的行为影响到我们的工作效率和团队氛围。记住，我们的目标是完成项目，为客户提供优质的服务，而不是与领导进行无休止的斗争。

其次，学会自我保护。

在与伪高管打交道时，我们需要学会保护自己，避免成为他们打压和排挤的对象。这包括保持低调，不轻易表露自己的立场和观点，以及谨慎处理与领导之间的关系。同时，我们也要学会工作留痕，收集证据，以便在必要时为自己辩护。

第三，积极寻求支持。

面对伪高管的打压和排挤，我们不应该孤军奋战。相反，我们应该积极寻求同事、上级或人力资源部门的支持。与他们分享我们的困惑和遭遇，听取他们的建议和意见，共同制定应对策略。

第四、寻找合适的时机调整岗位

当发现自己长期处于一个不利于成长的环境中，并且已经尝试了各种方法仍无明显改善时，可以考虑调整工作岗位甚至换到其他部门或公司。虽然这可能意味着要面临新的挑战，但从长远看，找到一个能让自己充分发挥潜能的环境是非常重要的。

第五、寻找外部机会

如果公司内部的环境始终无法改善，不妨考虑寻找外部的工作机会。有时候，换一个环境可能会带来更多的职业发展空间和挑战。

第六，提升自己的能力。

虽然伪高管的存在可能会对我们的职业发展造成一定的阻碍，但我们不能因此放弃努力。相反，我们应该更加努力地提升自己的能力，包括专业技能、领导力、沟通能力等。通过不断学习和实践，我们可以增强自己的竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

最后，保持积极的心态。

面对伪高管的挑战和困难，我们需要保持积极的心态。相信自己有能力克服困难，实现自己的职业目标。同时，也要学会从失败中汲取教训，不断反思和成长。

总之，职场中的伪高管现象虽然令人不悦，但人在职场人不由己。抱怨没用，重要的是，我们要学会如何应对这种挑战，保护自己的权益，同时不断提升自己的能力和价值。

通过保持冷静、寻求支持、适时调整岗位、寻找外部机会以及持续自我提升，我们可以在复杂的职场环境中稳步前行，最终实现自己的职业梦想。

记住，真正的成功不在于与伪高管斗争的胜负，而在于我们如何把握自己的命运，创造出属于自己的辉煌。

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