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PMP 备考全攻略：感悟、干货与项目经验

文摘 2024-11-18 11:45 上海

01

PMP 备考之感悟

PMP 备考过程充满了挑战与机遇，众多考生的经历无不印证了这一点。在备考过程中，紧张与亢奋交织，疲惫与激情并存。

这是我第一次参加PMP考试，没有经验也对考试内容不熟悉，但在培训机构老师的丰富教学经验指导下，成功实施了风险控制与应对，最终取得满意结果。

选择一家好的培训机构至关重要。例如清晖，不仅能把考试报名等琐事安排得井井有条，其老师的实战经验还能帮助考生很好地学习吸收 PMP 项目知识。

合理规划时间同样重要。

有考生提前一个月开始正式准备，时间较为紧张，建议最好用两个月以上的时间备考，这样会更充裕。

也有考生从报名后就结合培训机构的时间计划拟定自己的学习计划，分阶段进行学习。

如预习阶段先浏览教材、做练习题；学习阶段看视频、做章节练习；冲刺阶段做套题、回顾错题等。

合理规划时间，能让备考更加高效，也能更好地应对考试中的各种挑战。

接下来，我讲一下我个人的学习技巧，希望对大家有用。

02

PMP 备考之干货技巧

2.1

答题技巧

答题技巧在 PMP 考试中起着至关重要的作用。

先自己想答案这一技巧，可以帮助我们更好地理解问题本质，避免被选项误导。例如，在遇到复杂的情境问题时，先独立思考答案，再对比选项，能提高正确率。

对于冗长情境问题，先读答案再看问题的方法十分有效。因为这类问题中可能包含很多无关信息，通过先读答案和最后一句话，可以快速抓住关键信息，提高答题效率。

排除法也是常用的答题技巧之一。仔细阅读选项，去掉确定错误的答案，能缩小选择范围。如果仍然不确定，可以先标记该问题，待完成其他题目后再回头思考。

同时，遇到不确定的问题时，跳过也是一种策略。不要在一个问题上花费过多时间，以免影响整体答题进度。

考试中，要谨防绝对词。如 “总是”“没有”“从不” 等，因为项目管理具有动态性，通常存在例外情况。

此外，避免选择生疏的术语，不熟悉的术语很可能不是正确答案。相信第一感觉，除非有确凿依据，否则不要轻易更改答案。

对于公式问题，先计算出答案再看选项，能提高准确性。当实在不会时，大胆猜测，不要留空白，因为 PMP 考试没有负面分数，有一定几率猜对。

2.2

考前冲刺诀窍

在考前冲刺阶段，主攻自身弱项至关重要。

通过根本原因分析，找出薄弱点，有针对性地加强学习训练。例如，如果在变更管理方面经常出错，可以重点复习变更处理流程，包括变更请求批准前和批准后的步骤。

同时，系统整理学习思路也很关键。根据对考纲和参考书籍的理解，梳理备考思路，明确重点和难点。整理重要知识要点，如变更处理流程、风险应对措施等，有助于在考试中快速准确地答题。

梳理计算题公式也是考前冲刺的重要环节。记忆公式并理解题意，通过做一些练习题巩固对公式的掌握。每日做题保持状态，让自己在考试时更加得心应手。

此外，调整好备考心态，树立信心。不要过于紧张和焦虑，相信自己的能力和努力，以良好的心态迎接考试。

03

PMP 备考之项目经验

3.1

PMP考试对项目经验的要求

PMP 考试对不同学历的考生有着不同的项目经验要求。

对于本科及以上学历的考生，需具有至少 4500 小时的项目管理经验，对于大专及以下学历的考生，则需具有至少 7500 小时的项目管理经验。

项目经验的范围广泛，不仅包括正式的工作经验，还涵盖在校期间的兼职、实习以及社团管理经验等。

所以看到经验要求先别吓着，而是去捋顺以往的经验情况，只要这些经验能够证明考生具备项目管理的实际能力和经验即可。

3.2

积累项目管理经验的方法

积累项目管理经验可以从小型项目开始。

小型项目通常规模较小、复杂度较低，能让初学者更好地理解项目管理的基本流程和方法。

参加培训研讨会也是一个很好的途径，通过与行业专家和同行交流，可以学习到最新的项目管理方法和实践经验。

此外，积极参与不同类型的项目，如软件开发、工程建设、市场营销等，可以拓宽自己的视野，积累丰富的项目管理经验。

寻找导师也是一个不错的方法，导师可以分享他们的最佳实践和技巧，帮助我们快速成长。清晖上课的老师也都是有实战经验的，有项目的问题也可以问。

3.3

项目管理经验在实际工作中的应用

在项目规划阶段，项目管理经验可以帮助项目经理制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求。

在项目执行阶段，经验丰富的项目经理能够有效地监督项目进展，协调各方资源，确保项目按计划进行。

在项目监控阶段，项目管理经验有助于项目经理评估项目绩效，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

在项目收尾阶段，项目经理可以运用项目管理经验进行项目总结和评估，为未来的项目提供宝贵的经验教训。

PMP学的过程中学到的，也都可以实践应用，形成自己的SOP。

3.4

常见项目管理工具和方法

常见的项目管理工具PMP课程中讲到很多，能更很好的帮助我们做好项目。

比如甘特图，它通过图形化的方式展示项目的任务和时间安排，使得项目进度一目了然。

关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间，识别项目中的关键任务。

项目管理软件如 PingCode 和 Worktile 等，为团队提供一站式解决方案，支持多种项目管理方法。

项目管理方法方面，瀑布模型强调顺序性和阶段性，适用于需求明确、变更较少的项目。敏捷方法强调灵活性和迭代性，能够快速响应变化，广泛应用于软件开发领域。

项目管理界最有含金量的PMP认证，到底是什么？

是包含全面内容的项目管理框架

是拿来即用的问题解决工具

是项目经理岗位职场就业的敲门砖

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