尚志，东北旅游
正待形成“大模型”
“大模型”是人工智能领域的一个概念，指的是吸收信息，分析处理，形成方案，付诸实施的一套有逻辑、结构化的“操作系统”。这里借用这个名词，适当援引这个概念的含义，用来形容当前东北旅游正待从争先恐后、万马奔腾，而又在资金和资源脆弱的情况下，急需补足形成“模型底座”和“体系化”。
东北旅游的火爆让人措手不及，伴随的，是东北经济的落后让人急不可待。东北振兴的乏力让人进退维艰，伴随的，是东北发展的瓶颈让人爱恨交错。
我刚刚从墨西哥游学回来，看见墨西哥正如30年前中国改革开放之初快速发展时期的场面，结构尚不完整，但是处处充满了机会，是冒险家的乐园。只要敢干，稍微粗糙一点儿都会有市场承接，都能赚到钱。于是人们蜂拥而至，当地人群情激奋，外来者拼命抢食儿，感觉时间就是金钱，效率就是生命，抢到就是赚到。
东北旅游也有点儿这意思。去年开始，东北旅游伴随冰雪时尚的兴起突然火爆了。也许是疫情压抑后的释放，也许是经济纠结期人们对新鲜事物的需求，也许是冰雪旅游代表的品质生活在经济发展到一定阶段的迸发，去年庞大的“南方小土豆”大队爆棚式涌进了东北，挤爆了雪国。做民宿，做农家乐，做游乐场的经营者们忙不迭，措手不及。开一家旅馆，开一个餐厅，开一处滑雪场，立刻就人满为患，爆棚抢空。
当然，用改革开放初期和墨西哥来做比喻是非常不妥当的，只是为了说明现在的东北旅游是非常粗糙的，正处于解决有无和结构秩序形成的初级发展过程中。而市场即使火爆也毕竟有限，各地又正处于互相竞争之中。在这个过程中，首先要敢干，快干，先打开市场，抢占高地，同时要开展的是各类、各项基础设施建设，和规划、管理和运营的体系搭建。
我们来看看形势喜人带来机遇与挑战并存的烦恼。
地方政府说，希望有更高的品质，更丰富的业态和更有序的市场环境，希望有更多的大企业和投资商来投资兴业。市场经营主体说，缺少统一的引导和管理，竞争无序，有些管理不善的地区已经形成了同质化竞争和乱搭乱建乱经营的乱象，感觉很快会毁了那个地方。消费者说，太挤太乱啦，档次不够，配套设施不全，虽然挺有性价比，但是比起高水平的旅游目的地品质不够。行业人士说，东北是一块刚刚打开的宝藏，处处都是丰饶的物产，珍贵的遗存，深厚的文化，一定要好好开发，不要弄低了，弄俗了，弄没了！
今天是十月三号，国庆黄金假期里的黄金日，尚志的旅游人次数据统计出来了，其中亚布力占约三分之一多。我问今天的旅游收入是多少呢？同行的人说，目前由于经营情况的多样性，收入统计数据尚未能完整地获取。我想，这里面还有个问题，如何让东北旅游带来的机遇，变成区域经济社会发展，也形成政府财政能力的布局和打造呢？
这次，我们早出晚归地考察、访谈和记录、思考，即使仍显浮光掠影，但是也感触到了尚志为代表的东北旅游的潜力。上天对东北这块丰饶的土地可真是眷顾呀。
一面坡葡萄酒厂旧址
在一面坡（尚志的一个镇），旅游局和当地乡镇的领导介绍说，一面坡有沙俄时期中东铁路建筑群遗留下来的历史建筑一百多栋，这些风情建筑非常适合保护性开发利用为文化旅游项目。一面坡还是当年沙俄带来啤酒面包红肠生活方式的缘起之地，现存有颇具规模，极具风情和深厚文化内涵的一面坡葡萄酒厂旧址。一面坡还在一位僧人20多年的努力之下，发展出一所有规模的佛教场所---普照寺，为当地的人文氛围、佛教旅游增添了浓烈的色彩。在民俗、手工业方面，一面坡居然是俄罗斯套娃最大的生产基地，被称为“套娃小镇”，虽然作坊式家庭加工企业数量上已经从高峰期100多家下滑至现在的27家，但国际市场上俄罗斯套娃的百分之八九十仍然就产自这里---中国尚志的一面坡。
在物产方面，尚志还是红树莓（即覆盆子）之乡，其加工和鲜食产品正成为国内市场的新宠。黑木耳是尚志的另一个国家地理标志产品，我们探访当地企业家时，他说黑木耳源于尚志，花开花落，最高品质和可持续发展的基地也仍将是尚志。位处黑龙江吉林交界，坐拥两省原材料产地优势的尚志，还是中国铅笔之乡，铅笔板产量占全国产量的60%，成品铅笔产量占全国产量的20%。一面坡镇的领导还向我们介绍了当地自然物产、风土人情。
瞧，拥有这么多自然、历史、风情、物产、文化的北国特色小镇，太具有文化旅游价值了。试问南方成功发展成全国性文旅目的地的乌镇，古北水镇，也没有这么多丰富和切实的底蕴呀！
一面坡核心区保护建筑研究图
由于起步较晚，我们的运营企业正在一面坡通过开设文化中心、品质度假酒店、休闲餐饮娱乐设施以及文化商业街区，来切入，志在发展面向全国的特色文旅小镇。其中打造的美学文化空间、创意产业空间将会形成地方焕新的品位品牌高地。但是运营企业也困扰与担心于品质和档次的环境和运营支撑问题。
一面坡历史遗存与文化风情
一面坡俄罗斯套娃家庭加工作坊
我们与尚志的旅游部门和基层政府部门同志讨论，是否应该为一面坡成立文旅投资公司、旅游运营管理公司？是否应该细致地将一面坡资源资产盘点与规划业态运营作有计划地对应结合？是否应该为一面坡做出总体规划和近中远期的详细实施计划？是否应该为一面坡搭建政府、平台公司、社会企业和供应商形成的分工级配、职责交错的运营管理组合机制？是否应该结合资源、市场和运营做出投融资经营管理策略计划？是否应该为一面坡设置包含游客中心，交通分级，停车系统，公共市政和城市导引文宣等旅游发展的公共服务系统？
是的，在东北，在尚志，在一面坡，已经有了诸多散点的运营项目。先干起来，但是随即而来的问题，就是怎样“串点成线、串珠成链”(地方政府领导语）。不能停留在仅仅有点状的“APP”，而应该有系统结构化的“操作系统”，才能够应对生长，应对秩序和应对持续发展，从而才能够形成品质、长久深厚、更高层级的吸引力，才能联动区域社会经济发展，实现政府财政发展。
我们跟当地的领导说，对尚志，可以先在如下三个方面讨论可推进的事项。一是重点片区串点成线、连片构建的蓝图规划； 二是以一面坡或龙王庙村等重点项目，做出结构化、体系化的发展规划和方案，勾勒出其中“串点成线、串珠成链”的“体系型项目”; 三是提升制定出尚志或某具体地方的区域品牌、区域营销与区域运营建设方案，把品宣工作，切实作为抢抓机遇、突围号令的抓手。围绕以上三个方面做出部署和实施，推动建立谋篇布局和发展秩序，提升建立区域价值和发展层次。
在“综合体方法论”中，面对复杂事物，有一种“三统一，一分散”的基本原理，即统一的规划、统一的营销、统一的管理，以支持多样化的经营和分散化的运营。但是强调的内核，是模型化的“操作系统”，然后再加上关键“APP”。
借用“大模型”概念，在今天东北旅游的发展中，最需要的，是在市场和政策机遇之下，执行层面“模型”的建立。这里说的模型，包括政策、机制、规划、运营、管理，资源导入以及投融资系统。而这些模型的建立，正是“新质生产力”的着力点。
在东北，在尚志，我们仿佛看见了呼之欲出的未来，我们也看见，东北旅游进一步发展正待形成“大模型”！
景区场站门户客厅区度假村落模式示意图
原文写于2024.10.3，于2024.10.14重发
田园东方 张诚的城市探寻系列
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张诚
田园东方创始人兼CEO
● 南京东南大学建筑学硕士，北大光华EMBA。曾任万达集团副总裁，主张在乡村振兴领域以城乡融合视角，实施跨产业规划、多业态运营。2012年首创田园综合体概念和方法论，开展国内首个田园综合体项目实践，创建田园东方等事业平台。2022年起，提出全域乡村振兴规划、全域乡村振兴运营及田园客厅计划，创建“田园客厅”“园田社”“花果大陆”等业务品牌。
● 主要著述：《田园综合体模式研究》、《综合体思维》、《田园综合体：操作系统与APP》、《在地村镇化》、《走向新市镇》、《田园综合体2.0》、《田园客厅的意义、功能与模型》、《又见田园—从田园综合体到乡村振兴》、《全域乡村振兴规划的概念、思路和方法》、《新田园主义概论与田园综合体实践》、《我看当代乡村现代化的四个阶段》、《全域乡村振兴运营》、《乡村振兴与经济振兴》。
