先跟你们说下我到哪了，昨天从苏州开车到了安徽黄山这边，目的地是宏村。
来过这里的读者知道，这是一个几百年的古村落，徽派建筑的代表，我们在里面找了个民宿住下。
整体感觉不错，推荐没来过的读者可以纳入自己的种草清单。
昨天也说了，要参加这次北京线下聚会的可以联系我进群，另外就是报名北京产品训练营的加我占座：tangren0517
早上和一个在大厂做产品的朋友聊天，他跟我吐槽了一件很不爽的事，听完我也觉得挺不爽的。
他和我同年，今年也 36 岁了。
这个年龄在互联网行业属于大龄从业者，也是所谓 35 岁危机的排头兵，更是让很多二十出头的小年轻充满恐惧。
很多人在想，如果自己到了 35 岁会怎么样？
我这个朋友在当前公司干了 8 年，现在也算是个产品高 P 了，薪资总包算下来有 80 多万，另外还有一些股份期权分年限成熟。
上周 HR 约了他们部门一些大龄高 P 开会，说公司正在做中层骨干优化计划，目标是把一些能力强的中层升上去，然后用潜力更大的年轻人取代绩效一般的中层。
说白了，就是淘汰一批年龄大、性价比不高的大龄打工人。
按照 2：5：3 的绩效比例分布，至少有 30% 的大龄打工人面临被淘汰的可能性。
这事儿让他们很不爽，自己当年入职的时候也是年轻人，奋斗几年把青春和努力都留在这里，为公司创造价值，现在反而用这种理由来排挤。
但是，作为事业部的人才优化计划，他们又没有任何办法。
他问我怎么看，怎么说呢，我也很无力。
如果按照情理道义来看，这种操作就是过河拆桥，明显会寒了这波老员工的心。
如果按照优胜劣汰来看，这又是正常的市场化规律，不管任何行业，每个代际的人都在经历。
就拿我来说，虽然我现在不上班，可要是出去找工作的话，我不一定能获得多好的机会。
首先，以我的年龄、性价比、跟公司的匹配度来看，这样的岗位本身就比较少。
其次，以我的要价和公司愿意付出的成本来看，我肯定不是他们的最优解。
所以，即便是我出去找工作，也很难找到一个高级打工人的机会。
我还是很庆幸很多年之前自己就做出了选择，不想一直做打工人，而是换一种方式去为别人创造价值。
这么一来，我才开始公开分享，输出知识，因而获得影响力和认可。
也正是这样，我才有机会把自己的知识体系化，转变成可以交付给其他人和企业的服务。
不过，对于和我朋友一样的大厂高龄打工人来说，其实他们的处境比我会略微好一些，至少现在出去找工作还是很吃香的。
就拿他来说，产品工作经验十几年，产品能力全面，有成功案例，有带团队管理经验，要价不算特别高，这个画像在互联网产品圈其实挺吃香。
我认识一些公司老板，他们有的会托我去物色一个产品总监或者产品 VP，并且开出的价格和条件不比大厂差，甚至还好很多。
但是，符合以上画像的人很难找，不是钱不够，而是人不够。
因此，产品就业市场如今呈现了一个两极分化的局面，初阶产品经理找工作难，因为差异化不大，竞争大，企业需求少。
另一面，高阶产品经理总量少，需求相对大，企业招人难，匹配难度大。
之前参加过我训练营的一个同学也是符合以上画像的，后来我给他介绍了一个中小厂的产品总监机会，后来也谈成了。
从大厂中层去中小厂做高层，薪资和职级都有不错的提升，而且被认可度高，话语权大，整体职业台阶是向上走的。
我之前在产品训练营介绍中放过这么一张图，其实就是概括了不同阶段产品经理的能力储备和阶段要求。
同时我也发现了一个问题，很多产品经理不清楚自己处于哪个阶段，对自身能力储备没有认知。
这种情况会导致一个结果，随着时间的推移，他们的性价比会越来越低。
因为工作年限的增长会同时减少个人职业保质期，比如三年产品经理的能力储备要求到五年了还没储备完成，那这就属于性价比很低。
再往后，就会出现职业危机，规律往往如此，只是很多人不重视。
我跟参加训练营的同学都说过，产品经理快速成长的秘诀来自于单位时间内高密度和高质量的实践。
训练营提供的是体系化的产品方法、思维、认知，以及来自于我的指导和干预，所以他们的效率更高。
最后，我还是想跟大龄产品人们说几句。
第一，提前做好职业规划，对个人定位、优势擅长、能力结构做好清晰定位。
第二，建立并完善一套专业能力体系，涉及产品、业务、商业。
第三，尽早在公司内和行业中建立影响力，可以通过公开分享或者输出服务的方式，这是未来的船票。
第四，不要总埋头做事，要走出去看看别人怎么做、听听别人怎么说、聊聊彼此的想法。
第五，不要躺平。
以上，共勉！
人在画中，画在人中。
