上周末举办了一场线上的产品训练营，事后有同学问我今年线下的还搞不搞了？
原本计划是今年不办了，年底做点其他事，比如把合作伙伴公司的产品好好弄一弄。
但我觉得如果人够的话还是可以加一场的，尤其是明年准备找工作或者计划提升个人综合能力的产品经理，这会是一次很好的学习机会。
所以，如果北京、上海、深圳这三个地方达到开班人数，我就分别再去一次。
之前没有参加或者错过的，可以抓住年底前最后一次可能的机会，要提前占座报名的联系我：tangren0517
今天跟你们聊个事儿，对我的启发很大。
试想一下，一年时间花掉 4 万块，但是赚回来 13 万，这事儿搁谁身上估计都会很乐意吧？
这是今年上半年参加过我线下产品训练营的一位同学告诉我的，赶上年底最后一个月，她给自己做了个小复盘。
从数字结果来看，过去 11 个月累计花了 4 万多，但是却赚回了 13 万，抛开这 4 万的成本，也算净赚 9 万了。
这还不算她的工资收入，如果加上今年的工资和奖金，估计一年可以赚个 50 万。
折算到每个月，相当于月入 4.2 万。
单看月收入，相信已经超过很多打工人了。
你可能会好奇，她是怎么做到的？
她的路径都很统一，就是花钱学习、认识人、然后接资源、再转项目、最终变现。
接下来，我只说她从我这条线上赚到的钱，或许对你们也会有所启发。
她是一个产品经理，所在公司的业务有比较强的销售属性，开发的产品主要面向一些中小企业，以 SaaS 服务和定制化开发为主。
疫情之后，他们开始承接一些大厂的外包项目，也算是吃到了大厂降本增效的红利。
所以，一条线是向中小企业售卖产品，另一条线是接大厂的项目赚外包钱。
去年公司业务开始出现收缩，人员成本较高，所以那时候内部也开始启动裁员，第一批主要从一些职能部门入手。
后来老板推出了一个新政策，发动全员销售化，并且提供项目提成和线索奖金。
只要是公司员工都可以出去谈项目，成功一个，按照项目金额的 3% 给提成，如果是转介绍线索给销售人员转化成功的，可以拿到金额的 1.2% 作为奖金。
比如，发展一个客户项目的金额是 20 万，那她就可以最多拿到 6000 块钱的提成。
那问题来了，怎么获得客户资源？
年初她报名了我们的产品训练营，主要有两个目的，一个是系统学习关于产品、业务和商业的东西，另一个就是想获得我的资源扶持。
她从那一期同学中转化了一个公司客户，拿到的奖金就成倍把训练营学费赚回来了。
后来，又通过训练营同学的转介绍拉了一个客户，这一把就赚了 1.5 万，还给那个介绍的同学分了 4000。
有一次她约我做职业咨询，也问我有没有合适的资源推荐，我就给她推荐了一些朋友公司的渠道。
这一轮，又让她赚了 2 万多。
后来她要给我返点作为感谢，但我没收，我说你的学费已经在训练营里交过了，而且我承诺过会对参加过训练营的同学进行资源扶持。
没别的，说到做到。
好奇之下我也问了下她，你不是销售出身，一个内部产品经理面对客户时是如何处理的？
她说一开始还是挺费劲的，最初去跟朋友公司的业务谈项目，发现自己只会介绍产品功能，最多就是按照销售给的 PPT 素材和话术去讲。
但这种方式的效果并不好，很难打动对方买单。
后来在我文章里看到训练营的信息，研究大纲内容后觉得自己有必要学习一下，所以就报名了。
她说最大的收获，就是把自己从过去的单一功能型思维往产品和业务型思维转变，这是在公司里学不到的。
功能和交互承载了业务逻辑，产品在场景中解决客户需求，通过用户故事体现商业价值和 ROI，她说客户非常吃这一套。
不仅如此，在和客户沟通过程中还能洞察到很多新的产品需求和机会，然后带回去继续迭代。
现在，她有 70% 的时间在公司做产品，30% 的时间在外跑客户，双向都有输入。
即有机会走出去接触一线，还能获得额外收入，又能提升做产品的能力，一举三得。
说实话，我觉得这样的公司挺难得的，老板比较开明，也愿意让利支持员工横向发展。
相比起把产品经理圈养起来的公司，真的强太多。
这么一来，她不仅没被裁，还相当于在公司里额外搞起了副业，可以说非常幸运了。
除了我这条线之外，她也复制了这个路径，同样以花钱学习的方式去认识新的人，然后接资源、转项目、最终变现。
在接近一年的时间里，花出去 4 万进行学习、投资人脉、扩大圈子，换回来的就是 13 万的回报，还是挺值的。
最后我们讨论了一个话题，那就是同样一笔钱，在消费和投资上的区别。
有人花钱是消费，有人花钱是投资。
就拿学习这件事来说，很多人被知识付费搞怕了，觉得这是消费，也有不少人觉得学完后没啥用。
不可否认，这样的事以及这样的人不少。
但也要思考另一个问题，同样的内容，为什么有的人学了有用而另外一些人觉得没用？
我觉得有两方面的原因，一个是匹配度问题，另一个就是投入度问题。
有一类人是守株待兔派，他们希望的是学习一次就等着奇迹发生，并不会改变过去的思维和行为模式，总认为会有奇迹发生。
显然，这是不可能的。
就好比上面讲的那个案例，同样一个机会，她们公司其他产品经理觉得不关自己的事，但她和少数几个人就真正行动了起来。
这个世界会奖励积极动起来的人，尤其青睐于那些主动思考和谋求变化的人。
有时候，放下一些偏见和执念，路子会宽很多。
产品训练营已经举办一年多了，这一年里帮助了一批产品经理实现能力提升、思维和认知升级，并且在工作中获得结果。
可能我现在是他们的资源，但我希望未来他们是我的资源。
年底前北京、上海、深圳计划再分别举办一场，要报名的联系我：tangren0517
