遵循产品化切入点3原则：具体、组合、感性>理性，找到你的产品化切入点后，接下来你要尽早推出自己的第一个MVP产品：最小可行产品。
MVP是三个英文单词的缩写minimum viable product，也就是最小化可行产品。“最小”即尽可能地简化，去除花里胡哨的内容，只保留核心功能，解决用户的问题即可。
一定更要尽早推出你的第一个MVP产品
有两个原因
快速测试、快速失败、快速调整 低成本及早纠错 不至于投入过多的成本
在几十年前，任何业务，从想法到交付给公众，都需要花费大量的时间和金钱，但如果投放市场用户并不买帐，之前投入的成本（时间、金钱、精力）相当于打了水漂。但现在我们生活在互联网时代，你可以公开测试，几乎不需要钱，还能收到即时反馈。
千万不要不经试验，贸然拿大笔资金去冒险，比如即使你是程序员背景出身，如果一上来就开发个APP验证这明显不是个好主意。
一定不要闭门造车数个月才拿出自己的产品，因为如果你花费的时间太长，无休止地迭代，而不把你的产品呈现给这个世界，那么很可能你在慢慢（或者迅速）偏离跑道，你却觉得自己有成效。
体验做产品的真实过程，调整预期、破除完美主义的迷思
如果你之前从来没有做产品的经验，第一次做产品大概率是失败的，为什么明知失败也要上路？
因为把自己产品化不是厉害的开始，而是开始了才会慢慢厉害，出来混，第一步是先出来，你要先下水，你无法迭代不存在的产品。想要获得成功，与其说积累10000小时，不如说迭代10000次。
我们要向小龙女学习心态：如果我做的第一个mvp产品不成功怎么办呢？不成功就不成功呗，会死吗？不会死，那就继续迭代呗。
最开始你可能并不完全知道自己在做什么，那又怎么样呢？事实上，在创造你自以为应该创造的产品时，你可能会发现自己实际上应该创造的那类产品。
你可以回忆你的恋爱过程，大概率你第一次谈恋爱的对象不是你的终身伴侣，但这没有关系，你正是在恋爱的过程中更了解自己究竟需要什么样的伴侣、更明白什么样的对象适合你，不是吗？核心是你真正下场、躬身入局了，这就意味着你有真正的体感了。
比如，很多人母胎solo,从没谈过恋爱，看了很多的言情小说、电视剧，说起来头头是道，都不如自己真正谈一次恋爱。
比如，很多人模拟炒股做投资，觉得自己股神附体，但真正投钱真正下水去做投资，和纸上谈兵完全不同。
来看真实的实践，我要求学员参加完自己产品化实战营一个月结束之后，要立刻创建略显粗糙但可以运作的产品。粗糙？你没看错，就是“粗糙”。产品外观好看与否并不重要，因为如果你的产品很简陋，大家还愿意使用，恰恰说明是这是真需求。
快速测试、快速失败、快速调整这种思维模式有助于我们克服完美主义，帮助我们摆脱推出产品时的恐惧和拖延症，领英联合创始人里德·霍夫曼说过：“如果产品的第一个版本并未令你羞愧，那就说明你的产品推出得太晚了！
我就是这么做的，找到把自己产品化切入点：从一本书为切入点，从知道到做到，具体践行如何把自己产品化。我马上推出了我的MVP产品：花两个小时写了一篇公众号，国内第一个把自己产品化实战营就开启了！没有课表、没有海报、没有大张旗鼓做宣传，结果反响热烈，第一期实战营公众号文章发布不到半天全部招满，第二期、第三期半个月全部爆满，说明这是真需求。
如果你不躬身入局，还没开始行动却不停想可能会出现的问题，大概率是内耗，第一期实战营学员小鹿说反馈自己做产品的经历
“真正去干的时候，发现自己之前想的问题都没出现，没想到的问题倒是出现了一堆，说明没干之前想的问题是伪问题，真正干了之后遇到的问题才是真问题。
”
这说明什么？我们的时间精力注意力都是宝贵的排他性资源。为什么要把时间精力这么宝贵的资源浪费在伪问题上呢？
第一个产品出来之后，大概率都是要调整的，所以说越早开始，把自己产品化的各核心环节，从构建到销售到服务都走一遍，你就知道说接下来我应该提升哪里。而且MVP产品是最小可行性产品，根本没你想得那么复杂
5个步骤开启你的MVP产品
五步骤开启你的MVP产品
确定你产品的价值：你到底在卖什么？人们为什么要买你的产品？为什么和你买？为什么现在买？
确定你的用户群：你卖给谁？用户画像是什么？他们有什么问题需要解决？
定价：为你的产品确定一个公平的、基于价值的价格
确定付费交易平台：用户如何付费？
发布
我以把自己产品化实战营为例为大家演示我的MVP产品，我花两小时写了一篇公众号文章然后发布，包含了以上内容
1 产品价值：国内第一个把自己产品化实战营：通过教、练、教练、陪练形式，传递把自己产品化路径和方法论
为什么和我买？
我翻译了PRODUCTIZE YOURSELF这个小册子
我自己躬身入局，有把自己产品化的经验
2 用户：对把自己产品化感兴趣的小伙伴
3 定价：1299，为期一个月
4 确定付费平台：小鹅通
5 发布：公众号
提醒两点
第一，产品名字：简单、显而易见、不言自明
比如，把自己产品化这个名字就很好，很多小伙伴反馈就是因为看到这个名字就很感兴趣，就想报名参加
第二，如何定价
定价不是件容易的事。一开始，因为对自己的产品信心没那么足，你可能想免费提供你的产品，或者以低于你时间成本或原材料成本的价格来收费。不要这样！
两个原因
第一，经济学家丹·艾瑞里(Dan Ariely)在《怪诞行为学》(Predictably Irrational)一书中所写的“人们会对免费的东西趋之若鹜，即使这并不是他们想要的。”如果是免费，很可能是伪需求
第二，你要生存下来，你需要赚到钱。赚到钱是最大的正反馈！
你能够通过三种方式定价。
以成本为基础（适用于本身有成本支出的东西——比如网络服务器、员工的工时）。如果你需要支付一定的费用，你可以加上一部分“利润”。
以市场同行为基础。比如你要做一个读书会的产品，不妨看看市面上的定价，然后做一个锚定。
以价值为基础（适用于具有明显价值的产品）。这种收费不在于找人锚定，而在于如何阐述「值这个价格」，产品的内在对于客户有什么价值。比如，我推出国内第一个把自己产品化实战营，非常独特并且不可复制，就是以价值为基础
而且定价就像生意的其他部分一样，根据你把自己产品化的不同阶段，可以不断迭代。
比如，在你把自己产品化的初期，把产品卖给陌生人的概率比较低，真正愿意尝试的人大概率还是熟悉的朋友、同事、家人。
我们现在把自己产品化联盟的小伙伴们，就是一个很好的互相支持且信任的群体，这个时候可以给熟人专属的特惠方案。这样的好处是你既有了产品收费的经验，又对熟悉的朋友提供了专属的优惠，在这个基础上建立口碑、累积经验，逐步有条件吸引到更大范围的客户了。
比如，在你把自己产品化成熟的阶段，你可以尝试1/10定价法：专注于创造一个和售价相比具有 10 倍甚至更高价值的产品。如果你将一个产品以其价值的 ¹⁄₁₀ 价格出售，你的生意会很好。
我的财富觉醒读书会（一年199元）就是按照这个原则定价的，我的学员反馈这个价格是白菜价，割了我的韭菜，ta们都不好意思了，大家帮我宣传财富觉醒读书会非常积极，一个月不到财富觉醒读书会报名人数就有1100人，其中接近一半新同学是老学员介绍的新用户。
至少准备三个MVP测试计划
有小伙伴说第一次做mvp产品不成功，心态很崩，进而下结论：把自己产品化，不适合我。这种想法是预期管理没有做好，谁说第一次下水就一定成功、一夜爆火呢？
我的宝宝最近刚过一周岁生日，他在学习走路，摇摇晃晃的，第一次走路摔了、第二次也摔了......，但小宝宝和我这个做妈妈的，肯定不会在宝宝第一次走路摔了、第二次也摔了......之后，进而下结论：走路这事不适合宝宝。没有这样诅咒自己的宝宝和母亲吧。
你看，连走路这么简单的事都需要多次练习，如果一件事简单到做一次就成的话，说明这个事情没有任何门槛，那这个事情值得去做吗。不值得。
做难而正确的事情，门槛才能垒起来，而且这个难度也不是针对你的，是每个把自己产品化的人都会经历的。把自己产业化是要长期做的事情，是有复利效应的事情，你要做好心理准备，把自己产品化不同阶段会遇到各种挫折和挑战的，这很正常。
来说具体操作：要有三个MVP测试计划，我想表达的观点是：坚韧不懈和灵活变通并不矛盾
如果你进行测试的就只有一个MVP测试计划，你把赌注都压在这个上面，你心态很容易失衡，崩溃就在一瞬间。所以，你可以试着设置三个测试计划，意思是你不要就在一棵树上吊死。具体来看三个MVP测试计划如何设计，可以参考《斯坦福人生设计课》思路
首先要说明三个MVP测试计划，是指三个不同类型的测试计划，不是一个主题三个版本。
什么叫一个主题三个版本和三个测试计划？
举例：我之前在新东方教书的时候，有一个学生，他谈了好多次恋爱，有次我们聊天时，他和我说最近又分手了。我：不稀奇呀，你分手很正常，你现在这个模式吧，以后谈了也还会分。
他很不服气：还指望你讲点安慰我的话，没想到你一堆风凉话。
我：我冒着爹味的风险，给你分析一下，你看是不是这么个道理：虽说你谈了这么多女朋友，但本质是一类：傻白甜崇拜你的，一开始你觉得人家很可爱、很听话，但时间一久，你就腻了呀，你还是按照这个标准去找女朋友，模式一样，结果也必然一样，你自己想想是不是这样？
他：.......
三个测试计划思路是这样的：
第一个，你现在就想做的
第二个，假设现在这个测试计划不能做了，你还能做什么？假设你现在公司做这个岗位，明天你的岗位消失了，请问你又想做什么？
第三个测试计划，假设你是亿万富翁，财务自由，请问你想做什么？
总结一下，在产品测试方面，我建议大家做个海王：手头有多个计划，灵活变通，这和我们从小被灌输的传统观念：坚韧不懈并不矛盾。
就比如你手上有多个计划，这个计划跑不通，你有备选方案，你并不被动的，不代表说你测试成功后不会继续深耕。
比如大家现在的我做把自己产品化实战营已经做了五期，明年会继续做，把自己产品化专栏我要写4年，财富觉醒读书会已经做了3年，明年会继续做，这是成功的产品。
但我之前也做过别的产品，做黄的也有，比如我前两年做过大学生鸿鹄计划做了两期就结束了，但是我不会因为这个产品做黄就否定我自己，总结经验教训继续测试新产品就是了，没什么大不了的。
按照以上5个步骤试试看开启你的MVP产品呀！
更多内容大家可以关注我的小报童：「把自己产品化：一人企业」专栏(扫码了解)：国内第一个“把自己产品化”通识专栏
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