先说结论：钱应该是创造价值的副产品，主要取决于你给社会创造了多少价值，以及有多少人因你而改善了生活。
所以问题的关键应该是如何创造价值，而不是一门心思只盯着钱，追着钱跑，应该是反向逻辑：让钱追着你跑。
下个问题就变成，那如何让钱追着你跑？
你不仅提供了价值，而且提供了独特的新价值，具体来说，社会有其需求但又无从获得，你是第一个提供相关产品或者服务的人，你会因此获得非线性的经济回报。
我的例子：把自己产品化
我分享我的实践：我在做把自己产品化这个产品前，做过很多产品：逻辑课、决策心理学、小白投资入门课（鸿鹄计划）、读书会等产品，是不是为用户创造了价值呢？当然。是不是赚到钱了呢？当然。
但是，真正让我体会到钱追着我跑，是当我推出首个把自己产品化实战营的时候（一期只招30人），我晚上10点左右发布了消息，报名申请的人一晚上就有150+小伙伴
我当时刚生完宝宝，刚做完月子，本来想开一期试试水，结果报名的人太多，连着三个月开了三期，直到现在已经开到了第七期，还衍生出了系列产品：专栏、英雄联盟社群、私教、书、10倍增长集体真人秀......
为什么会出现这种情况？因为我是第一个提供社会有其需求但无从获得产品的人，我提供的不是同质化价值，而是独特的新价值
此时，我就会获得非对称收益，这种收益，不仅仅是金钱收益，还有影响力收益：实战9个月后，我在小报童上开了专栏，沉淀5期把自己产品化实战营的经验，多家出版社邀约我出书，今年11月中国版《把自己产品化：人人都是一人企业》就会上市。
邱拉的例子：个人玩转营销
再举个例子，把自己产品化学长邱拉，他是一名资深设计师并且创业开了自己的设计公司，寻求第二曲线，开启了把自己产品化之旅
他先做了两款mvp产品：设计师的商业课和人生设计课，人生设计课没什么水花，设计师商业课有不少人捧场，但经过调研发现，用户（设计师）付费热情一般，换言之这并不是用户的痛点，聊聊可以（捧个人场），掏钱就算了（不愿意捧钱场）。
接下来他在把自己产品化社群又孵化了第三个产品：个人玩转营销，他朋友圈发布了这个消息，收到了意想不到的反馈，他大学院长邀请他返校给学弟学妹们做分享
他提到一个细节：虽然每年和院长见面，院长都说邀请他返校做分享，但没有一年真的邀请他回校做分享，但这次立刻安排他下周返校给将近100学弟学妹做分享，院长和同学们反响热烈；不仅如此，还得到了得到新商学的邀请去做分享.....为什么他这次的产品反响热烈？
他为更多的人（不仅仅是设计师群体）创造独特的新价值，他现在主要关注的问题不是赚多少钱的问题，也不是用户数量问题（也就是所谓的流量问题），而是如何真正为这些用户创造价值，更好的满足用户需求。
所以，再次回到根本：钱应该是创造价值的副产品，主要取决于你给社会创造了多少价值，以及有多少人因你而改善了生活，当你能为社会提供有其需求但又无从获得的产品或服务，造福更多人的时候，你就能获得非线性回报。
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