过去的一个多月，我没有推进任何业务，主要做了三件事
10倍目标是如何制定出来的？
背景信息是这样，经过一年多的探索，7期把自己产品化实战营的实践、和200+位来自第一线各行各业小伙伴的共创，把自己产品化的路径和路线图（1年-4年-7年）已经明确，把自己产品化最少必要知识：2大核心技能、7大思维模型、5大误区.....已经被小伙伴们应用到实践中并且不断迭代
在此基础，涌现出把自己产品化社群系列产品：一本书产品化、一人企业故事电台、玩转个人营销、把自己产品化线下见面会、10倍成长真人秀........
面对这么多的产品和业务，我问自己：我的10倍目标是什么？当我问出这个问题时，我内心浮现出10倍变革型部落：面向的群体是渴望变革、跳出2倍内卷、迈向10倍发展的企业家、创业者和高管，为ta们提供思维模式、工具和社区，将ta们的收入、影响力、自由度、意义感扩大 10 倍。
过去半年，我已经在我的私教学员（收费5万）内部小范围推进了10倍理念和实践，在此基础上成型的10倍变革型部落包含三个部分
1个独特稀缺价值点（你的独特能力）+10倍目标设定+实现路径设定：一对一教练指导 4大能力模块（战略思维、教练式领导力、 创新、 品牌）：线下工作坊+线上共创 100个10倍超级英雄联盟：严格筛选+共创
这个 10 倍未来成为我做任何选择的过滤器，是我推进的把自己产品化的高阶版，作为月亮水瓶，我理想中画面是这样的：许多个体结合成为团体，每个人都表达绽放出自我的独特性，仍然支持自己所属的大团体，大家各美其美、美美与共。
舍得有多难？
明确了现阶段的10倍目标后，一个让我非常震惊的发现浮出水面，10倍是一个巨大的过滤器，所有与之无关的2倍机会都会被筛出去。
我发现：我过往的10倍目标：构建传播把自己产品化系列产品现在已经成为了2倍目标！这个发现让我既沮丧又惊喜
沮丧的是：我并没有全力以赴我的10倍目标，我的很多思维、行为、人际关系还停留在2倍模式
惊喜的是：我在进步！我正在通往10倍无争之地的路途中。在我看来，最了不起的超能力根本不是什么钞能力，而是改变自我的能力，一个人可以在人生不同阶段，不断进化，不断蜕变，不枉此生。
我意识到，这可能是每一位从2倍模式转换到10倍模式的伙伴们都会经历的阶段：2倍惯性的力量仍然很大，10倍模式还未完全成型，处于酝酿显化阶段，新旧两种力量在进行拉锯战。
此时理性告诉我：我要放下我曾经的10倍，但现在是2倍的业务、产品和人际关系，也就是把自己产品化系列产品
但从情感来说，这很难，我怎么能放下我曾经殚精竭虑、呕心沥血的产品呢？
想起我去年刚生完宝宝，还在坐月子期间就开始翻译productize yourself, 马不停蹄一年开了5期把自己产品化实战营，内容设计、作业修改、一对一答疑、营销推广、邀请嘉宾、写专栏、交付读书会......都是我一点一点推进完成的，我怎么能放下这一切？这和放弃我的孩子有什么区别？
如果放在今年年初，不要说让我做这个决定，我可能连想都不敢想，但对现在的我而言，放下我曾经的10倍，但现在是2倍的业务、产品和人际关系：把自己产品化系列产品，完全没有恐惧和忧虑，一切都是水到渠成，为什么？
因为我早就按照10x is easier than 2x 和 who not how所传递的理念建立了一个自我管理的团队
对于我的团队成员来说，这是ta们的10倍目标，ta们将会是更有能力的领导者，来推进把自己产品化系列业务，所以对于我而言，根本不存在所谓的损失厌恶，而是大家共赢协作、美美与共。
舍得有多难？
10x is easier than 2x模式下，舍得如此简单！
接下来邱拉、seven、家宁将作为我的合伙人，正式接手把自己产品化系列产品，ta们会主理把自己产品化系列产品，ta们以前是把自己产品化实战营的学员，过去一年多的时间里，我们一起共创了把自己产品化商学院，我看到了ta们一路的成长与进化：
Seven，从体制内的一员华丽转身，成为了一名出色的把自己产品化教练和运营高手。她成功操盘了第6、7期的把自己产品化实战营，展现了独特的领导力和执行力。 邱拉，拥有十多年的资深设计行业经验，成功转型为个人营销专家。他的个人玩转营销和价值金字塔系列产品即将问世。 家宁，从资深销售转型为知识型创业者，与邱拉共同创立了一人企业故事电台，这个项目在把自己产品化实战营的小伙伴中引起了广泛关注和好评。
我将作为导师和顾问的身份来支持ta们，接下来，我将全力以赴投入新的、更广阔、激动人心的新的进化目标（新的20%）：10倍变革型部落。
根据帕累托法则：投入和产出之间是非线性关系，80%的成果来自 20%的投入
“20%”包括你所做的活动和你所拥有的特定关系。你注意力聚焦的几件事计划构成了所有的结果。
相反，你80%的注意力只产生了 20%甚至更少的结果，这意味着你投入了大量时间和精力在实际上阻碍你的事情上
我想要在10倍变革型部落创建一种自由的文化，鼓励所有团队成员明确并拓展自己的独特能力。每个成员都明确自己最感兴趣的东西（自己的 20%），并鼓励大家将自己的 80%传递给新的“who”，并帮助寻找和培训新的“who”
我先做出示范：放下曾经的10倍，但现在是2倍的把自己产品化系列产品，帮助和支持我的合伙人成为10倍英雄。
这是一群勇者和智者的无限游戏，一群人的10倍真人秀！
一直在路上。
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