7月18日（周四）晚20:00 我和自己产品化学长、学姐直播对谈如何在转型期，做自己人生的设计师 把自己产品化商学院本期只开放35个席位，首发早鸟价6880元/年（正式价9880元/年）
看到一篇文章《对不起，我还是没办法活成一个工具人》，内容是一个裸辞的小伙伴变身做小红书博主，他有诸多的困惑和迷茫，他认为这是他转型成为一人企业带来的问题
我们先来捋一捋这位博主面临的困境，主要有两个
第一，他感觉自己确实不是为公司打工，但改为平台打工，从原来的公司工具人变身为平台的工具人，本质没有变，还是工具人一枚
第二，他的个性是 i 人更喜欢静下来做产品，但现在自己要负责真个全链路，要涉及对外社交和谈业务他很不适应，感觉自己被肢解成一家公司，硬着头皮上，自己更痛苦了
其实这个小伙伴遇到的问题，是很多开启小而美创业的个体都会遇到的问题，很多人从本质上没有理解究竟什么是一人企业，ta们的尝试充其量只是自由职业，还没有到一人企业的程度。
究竟什么是一人企业？
首先，一人企业是一种思维方式，一人企业本质是自我掌控。那你凭什么可以做到自我掌控呢？
因为你是价值创造者，回归到了价值创造的核心环节：构建和销售，成为某个细分领域的专家，通过互联网杠杆传播解决方案。完成这个闭环不需要传统企业买地办厂搞办公室，雇一堆人，你可以雇佣机器人（利用AI工具），可以外包，可以协作。换言之，这个时代创业的门槛大幅度降低。
需要说明的是这里说的一人不是实指就是一个人，而是小而美（和传统公司对比），但确实是以你为主的商业模式，你自己是引擎，要发挥你自己独特的优势，形成你的护城河和竞争力。
回到这篇文章小伙伴的问题，我们来看他的问题
我来聊聊我的做法和感受，我也在公域平台发声，但我只是利用平台讲我相信的、自己实践的东西，我不会为了平台推流（推崇某种风格、某类热点话题）就改变我自己，除非某种风格、某种话题我确实感兴趣，我从没觉得自己是平台的工具，我觉得平台是我发声的工具，选择权在自己手里。
首先，他可以深度服务几个长期用户，通过复购和转介绍来完成商业闭环，既然自己不喜欢到处社交，那就不要硬着头皮上嘛
其次，他可以协作，我身边就有不少这种例子，一方擅长引流转化，一方擅长做内容，协作即可（一人公司不是物理意义上的一个人）
当然，这里就存在从哪里找到这种可以协作的能力互补的小伙伴呢？我们把自己产品化商学院就能找到，去年我在推广把自己产品化时，办了五期实战营，群成员是150+来自一线的知识博主、生活博主、艺术家、程序员、金融保险从业者........各种行业、各种背景的人
我就遇到了我现在的协作伙伴，SEVEN 、邱拉和家宁，TA们原来都是把自己产品化实战营的学员，现在成为了把自己产品化商学院的合伙人：我自己擅长做产品和交付，SEVEN 擅长做运营，邱拉和家宁擅长做营销和销售，我们就达成了共创协作共赢的关系，组建了把自己产品英雄联盟，一起组队创造更大的价值。
