为深入贯彻落实公司党委“三联”提升工作要求，夯实“专业+网格化”管理根基，推动第一联合车间与两个中心形成“区域属地”和“专业属地”的深度融合。11月9日上午，第一联合车间党委携手检维修中心、仪电运维中心党委共同开展了“三联共建”主题党日活动。
活动中，所有参与党员按照“专业+网格化”分为三组，对第一联合车间七套在运装置的关键机组运行参数、设备联锁管理、现场设备完整性、防冻凝措施落实、电机运行状态和现场标识及标准化提升等方面进行审核验证，通过编制审核检查表，建立审核共享文档，确保审核工作有序高效进行。
装置管理人员与保运技术人员充分发挥“三联”管理优势，共同研究讨论，制定整改方案，实现互促提升，确保车间安全稳定运行。
公司党委书记、执行董事吴凯亲临现场，对此次三家党委“三联共建”阶段性进展表示肯定。
吴凯指出，要充分发挥党建引领作用，第一联合车间作为公司单系列运行战役的主体，车间和两个中心要打破专业壁垒，推进专业融合。三联的核心在于“联”，要通过“三联共建”推动现场管理提升向专业管理改进转变。
吴凯强调，“三联共建”的工作要继续细化，持续推动“三联”管理重心向基层、向班组延伸。三家党委要针对本次活动审核出的问题，从属地和专业两个角度深入排查异常情况，建立保障机制，推动“三联”工作落地见效。
“三联共建”取得阶段性进展！！！
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员工们对“三联”的认识吧→→→
“三联共建”实现了“区域属地”和“专业属地”的深度融合。以往各岗位人员各司其职，交流合作有限，而现在管理人员、岗位人员和维保人员能共同参与到装置的管理与维护中，大家互相交换专业意见，更有利于解决生产中的疑难问题。
如在排查冬季频发故障仪表时，仪表人员和专业管理人员共同探讨学习反再闭锁料斗上平衡阀内部结构，结合近几年出现的问题进行讨论分析，我们采取了定期检查、更换垫圈、加包保温等符合装置实际的措施，确保了装置的平稳运行。
作为二重整装置中的一员，我要积极参与到“三联”工作中，以更细致的态度对待每日的检查，与岗位人员和维保人员紧密配合，丰富自己的专业知识，并带领班组共同“联检、联学、联动”。
“三联”的核心是推动属地与检维修中心、仪电运维中心形成“区域属地”和“专业属地”的深度融合，全面强化特殊时期设备风险管控工作，推动现场管理提升从“低老坏”治理向巡检、施工作业、包机制等专业管理延伸，最终实现提升设备基础管理、加强整体风险管控的目标。
作为维保单位，我们需要在充分发挥专业优势的同时发挥我们的御林军作用和主人翁意识。联检工作中充分配合属地，不仅做到及时发现并解决潜在问题，更要主动配合属地解决问题。联学主要以现场异常处置为抓手，在解决现场问题的同时提升员工技能水平，属地与专业互相促进，补足自身短板。联动则是进一步夯实“专业+网格化”管理，需要我们落实属地及专业责任，最终达到提高设备管理效率和风险管控能力。
“三联共建”是发挥党建引领作用，推动仪电运维中心党委同属地车间和主营业务双融合的有效方式。一段时间以来，中心党委结合近期做好冬季八防、设备隐患专项排查、现场标识及标准化提升等重点工作同第一联合车间、检维修中心等车间开展了系列主题党日活动，通过专业、车间之间的互动交流深入排查了设备设施隐患，对仪表穿线管和伴热线保温情况进行联检排查，对第一联合车间在运装置关键机组运行参数等逐项检查，进一步推动了党建“三基本”与三基工作融合和“三联共建”工作落实落地。
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总第2611期
文字 | 孟灵建 邵会生 唐乐 牛迪
图片 视频 | 赵丹琪 孟灵建
编辑 | 杨宇航
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
