为推动机电仪管操“联检、联学、联动”工作落实落地,仪电运维中心积极推进“相互补位-互促互评-问题导向”工作机制,进一步深化和细化现场管理提升。
相互补位,实现“联检”。中心积极组织开展关键机组联检、防冻凝联检、阀位液位联合检查等隐患排查工作;配合属地车间做好关键工艺参数联合比对等工作,引导维保专业人员关注生产变化;针对冬季安全生产特点,编制完成《防冻凝仪表重要回路统计》表并分享给属地车间,与属地车间配合做好仪表设备冬季防冻凝巡检工作,实现重点工作同向发力。
互促互评,实现“联学”。中心与属地结合专业技术短板分别制定培训计划,以联学共建提升为契机,组织开展车间与装置级的“联学会”。中心技术人员讲授仪电设备工作原理及现场仪电设备故障应急处理,提升属地设备管理人员“四懂三会”能力。中心技术人员向属地学习工艺流程、操作、设备管理等方面的知识,提升维护保养水平。针对典型故障再回顾,从工艺、设备、仪电等角度共同进行分析、交流、学习。营造“属地学专业、专业学属地”的良好互学氛围。
问题导向,实现“联动”。成立“三联共建”工作组,中心每周选派技术人员参加属地周设备例会,共同讨论装置近期维保重点,对各装置发生的设备故障进行交流、分享,举一反三进行排查整改。工作组负责设备问题跟踪销项,及时与装置沟通处置进展及需要协调解决的问题,并结合公司重点工作及中心主要任务布置近期工作重点。
接下来,中心将积极探索“三联共建”由车间党委向党支部、党小组延伸有效方式,通过支部共建,发挥党组织作用,引导全员共同高效管控设备运行风险,确保生产长稳优运行。
11月5日早晨8时许,走进第一联合车间车间管控中心,主控室中央七套装置技术人员和仪电运维中心一区保运负责人正在研究夜班出现的报警问题,现场呈现一派繁忙的景象,第一联合车间党委“三联管理”提升行动正式启动,车间管理提升方向正在由现场低标准整治向专业化提升加速转变。
党建引领,科学谋划。车间党委认真贯彻落实公司“3+2+1”管理提升要求,按照“安全生产一盘棋”“专业+网格化”思维,保持战略定力,紧扣“日检查、周研判、月总结”管理机制,大胆探索出“区域属地”和“专业属地”有机融合的创新思路,先行先试凝聚成“三联管理”提升方案。车间党委和检维修中心、仪电运维中心党委领导班子靠前指挥,开展了2个轮次的研讨,构建了“三联共建”管理体系提升平台组织机构的四梁八柱,压紧压实第一责任。
问题导向,联学互促。车间党委紧盯单系列运行风险,组织各生产装置和两个中心对单系列运行工况下,设备低负荷状态进行了三轮次研判。在全面梳理所有设备设施参数偏离的基础上,靶向聚焦7个风险维度。充分发挥“专业+网格化”技术优势,依托“联学平台”营造“专业学属地、属地学专业”的氛围。通过链式思维深入研究设备防腐、偏流量泵、控制阀流量偏离、设备防冻凝等变化可能造成的影响,充分利用露点计算、振动频谱解析以及典型故障回头看等科学分析手段,提出了具体的改进举措,形成“一设备一策”。
聚焦短板,螺旋提升。车间党委认真听取群众意见和建议,抓住巡检问题反馈机制上存在的困难堵点,以“四小时反馈平台”“五位一体巡检机制”“关键机组点检”为抓手,属地、两个中心巡检网格化专员充分对接检查过程发现的问题隐患,打破专业壁垒、促进专业融合。每月各属地和两个中心针对本月活动开展情况互相评价,推动“红红脸、出出汗”成为新常态,倒逼职责归位。
下一步,车间党委将在现有的“三联管理”基础上不断优化细化,做到重实效、强实干、抓落实,推进车间设备管理体系不断向纵深发展。
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总第2606期
文字 | 孟灵建 赵晨 牛迪 宋卓锐
图片 | 周博 赵晨 管德民
编辑 | 丁一
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东