我是第一联合车间制氢装置二级区长王强，负责制氢装置的全面管理工作。
我是在停检期间第一次接触“专业＋网格化”及“双区长制”这两个概念，开始理解的并不深入，但随着检修任务的开展，我有了新的认识，虽然是简单的几个字，但凝练的精华对属地带来了极大的帮助。停检期间，我积极与各三级区长沟通，传达要求、了解现状、解决问题，三级区长再将信息转化给区域人员，全员上下一心，积极履职。操作变动、施工质量等都按照网格化和双区长要求开展，正是这种责任到人、要求明确，才保证了大检修安全、有序的开展。
虽然停检结束了，但施工作业、操作变动等工作仍在继续。装置将以风险管控为核心，考核、嘉奖细则为抓手，层层压实责任，齐抓共管，强化监护人履职、管理人员合规，落实有感领导，一级对一级负责。坚决遏制违章问题，打赢安全生产保卫战。
我是第三联合车间一精制装置二级区长欧建魁，主要负责一精制装置生产工艺的执行和检查工作，自网格化机制推行以来，有了一个新的身份——二级区长。
作为基层党支部书记，区域主任、二级区长，我深知任务重、责任大。通过不断学习，强化自身安全履职能力，借鉴、学习先进的管理水平和经验，取长补短，抓好安全生产。我是这样做的：
为强化HSE能力培训，切实提升风险防控水平。日常加强操作员安全知识、岗位技能和应急培训，充分利用班组活动、技能竞赛等，推动HSE培训落实到岗位。
持续深化岗位责任制，按照管理岗位和操作岗位对责任进行划分、梳理和归纳，实现岗位责任制规范化、有形化、标准化。
发挥党员在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。
我希望用实际行动践行着党员承诺，在平凡工作确保安全生产全面受控。
我是动力二车间海水区域二级区长陈宏健，主要负责海水区域综合性全面管理。
网格化机制的实施让原本臃肿复杂的管理程序变得清晰、顺畅，使得工作开展更有针对性、条理性。在此机制推动下，本次二蒸馏序列相关工作过程中，我组织团队高效、稳定调控海水供给量，避免了压力大幅波动对系统管线造成泄漏的隐患。同时网格区管理下施工作业管控更加简明高效，进一步推进各级人员职责归位，履职到位，实现了施工“三降”的基本要求。
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总第2616期
图文 | 王强 欧建魁 陈宏健
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
