近日，储运一车间“三联”工作正式启动。车间邀请检维修中心与仪电运维中心的机修、电器、仪表专家，携手车间领导干部、区域管理人员及班组长分别在二油品、四油品开展“三联共建”实践。
机泵、阀门、仪表等设备设施作为油品生产的关键环节，其安全稳定运行至关重要。然而，由于罐区建设历史悠久，点多面广，部分设备老化，现场存在安全隐患。车间区域与两中心在罐区日常检查维护中常常“单打独斗”，缺乏有效沟通与协作，因此，落实“三联”工作机制显得尤为重要，势在必行。
车间和两个中心一起召开启动会，明确了要聚焦专业管理短板，推动现场管理提升向更深层次的专业管理延伸的管理要求。车间及两中心到二、四油品区域现场，重点围绕现场设备低标准问题、潜在风险隐患、以及机电仪设备的完好性与可靠性等核心要素，联合开展了全面而深入的排查工作。通过“机电仪管操”五位一体的协作模式，发现并快速解决了现场问题。
下一步，车间及两中心将进一步完善机制、细化方案、压实责任，常态化开展“三联共建”活动。同时，三方将开展联学活动，区域深入学习机电仪相关技能知识，两中心熟悉掌握罐区工艺流程，携手进行技术攻关，进一步提升联检工作的质量与效率，以确保设备设施的可靠性与完好性，奠定罐区安全生产的坚实基础。
为全面深化落实公司“3+2+1”管理提升工作要求，进一步强化现场管理提升能力，日前动力二车间紧密联系检维修、仪电运维中心，充分结合车间自身生产特性，强化现场管理工作常态化、专业化、标准化、网格化，扎实开展三联共建，全力筑牢安全防线。
联检强定力。车间持续推进“五位一体”联巡联检，突出问题导向，切实做到“带着问题去，带着答案回”，使属地与两个中心间形成合力，共建全面细致的巡检体系。同步开展专项联检，重点排查重要组件及防冻凝措施落实情况，确保设备平稳运行。同时要求机电仪人员积极参与属地交接班，及时了解属地生产情况与操作变动，确保工作衔接顺畅。
联学增能力。车间分层级、全方位开展联合专业培训，将培训课堂搬到生产一线、实训基地、施工现场，通过“四懂三会”、技术交流、大讲堂等形式，实现专业能力的互通共融。车间还将联合开展技术交流活动，如故障分析、经验分享等，推动员工知识共享，提高员工解决实际问题的能力。
联动促合力。积极发挥党建引领作用，把“三联”共建作为党建和业务工作高效融合的有机载体，统一思想，汇聚合力。动力二车间将联合展开技术攻关，针对生产过程中的重点难点问题，如振动泵消除、联锁排查、防冻凝检查及处理等，成立多专业协同的专门小组，发挥团队的专业优势，共同攻克技术难题，把脉运行薄弱环节，切实做好“夯基础、保安全”各项工作。车间还建立互相评价机制，通过保运会等平台，让员工之间相互“点问题、说缺点”，明确提升方向，促进共同进步。
下一步，动力二车间将继续围绕公司要求，推出切实可行的行动方案，形成常态化制度体系，将“三联”工作走深走实，力求在保障安全生产的同时，为公司转型升级提供人才动力。
总第2612期
图文 | 徐梓杰 李昊洺 陈宏健 徐艳 王铭威
制图 | 李黎黎
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
