11月12日，公司召开10月份经济活动分析会，分析10月份生产经营和主要财务指标完成情况，通报提质增效推进情况，安排部署下一阶段工作。公司总会计师徐庆红主持会议。
10月份，公司从双系列运行向单系列运行稳妥过渡，公司生产平稳、员工稳定、生产经营效益稳健向好，利润总额在炼化板块排名靠前。
公司执行董事、党委书记吴凯指出，10月份公司生产经营业绩稳中向好。一是增强经营创效能力，紧盯市场，及时调整销售计划，优化生产方案和产品结构，实现效益增长。二是优化库存经营，筑牢稳健经营基础，节省资金占用，规避跌价风险。三是持续优化燃料结构，提高综商增加效益，天然气采购量有了新突破。
吴凯对当前公司在节能降耗、成本管控、低负荷装置优化运行方面存在的问题进行了分析，强调要进一步精细统筹生产经营创效，全力以赴实现全年生产经营目标，努力完成KPI考核指标。一要全力以赴加强计划经营工作。二要精耕细作生产运行优化。三要持之以恒落实低库存战略。四要切实抓好节能降耗成本硬下降。五要严格控制各项费用降支出。
吴凯强调，下一步，全体干部员工要继续保持定力，稳定生产，稳健经营，重点把握好四种关系。
要把握好安全环保和KPI指标的关系。要始终把安全生产作为“天字号”工程，牢固树立“安全第一”理念，严守“三不”底线，在保证安全环保的基础上，全力冲刺，保证全年目标任务完成。
要把握好生产与经营的关系。要认识到计划经营的重要性，坚持事前算赢，积极主动做好排产计划，持续做好降库工作。
要把握好平稳生产和优化运行的关系。要坚持大平稳出大效益，一是要以稳定原油资源为稳定运行创造条件、提供保障。二是要保证各装置低负荷工况下平稳运行。
公司总经理、党委副书记花小兵强调，下一步要着重做好五方面工作。
一要进一步抓实抓细装置低负荷运行。
二要进一步落实防冻防凝工作。
三要进一步稳定运行抓好生产优化。
四要进一步做好停工装置有价值物料处置。
五要进一步做好提质增效增值版蓝榜项目清理、改进，研究明年增效计划。
公司领导徐庆红对分管专业工作进行点评。
计划经营部、动力一车间、财务部就相关工作进行汇报。
公司领导班子成员，总法律顾问，各部室、直属单位、二级单位主要负责人参加会议。
总第2613期
文字 | 李蕊
图片 | 姜炜
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
