11月4日，公司召开11月份综合工作会议，总结10月份工作，安排部署11月份重点工作。
公司执行董事、党委书记吴凯系统总结了10月份工作总体情况，分析了公司当前面临的形势和存在的主要问题，安排部署下一步重点工作。
吴凯指出，10月份，在全体干部员工的共同努力下，公司由双系列运行平稳过渡到单系列运行，实现了“安全、绿色、稳妥、有序”停工目标。
一是二蒸馏序列停工平稳有序。三催化装置首次采用切换备机工况停工，实现了火炬零排放、氮氧化物达标排放；二蒸馏装置停工实现加热炉污染物达标排放，化二装置停工全过程火炬零排放。
二是生产经营效益稳健向好。优化调整生产方案和产品结构，单序列运行优化初见成效。产成品、半成品库存大幅降低，抵御风险能力增强。
三是安全环保风险整体受控。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，开展储罐安全风险评估和VOCs治理设施风险评估，进一步夯实本质安全基础。召开消防管理提升专题会，健全完善公司消防安全管理体系和应急管理体系。成功开展四催化装置硫转移剂试用，实现了社会和经济双重效益。
四是专项管理提升常抓不懈。设备基础管理持续深化，腐蚀防护管理持续提升，合规管理持续规范，现场管理提升不断深化。
五是炼化一体化项目稳步推进。一体化项目预可研正在审批中。
六是党建保障作用成效明显。把现场管理提升作为党建“三基本”建设与“三基”工作融合的平台载体，促进党建工作和生产经营双提升。召开2024年第三季度党建工作例会，部署下一阶段重点工作。组织2024年技能人才教育培训工作座谈会，为建立完善教育培训工作体系打牢基础。全力配合巡视工作，高质量开展内部常规巡察工作。
吴凯强调，全体干部员工要对公司当前面临的安全、环保、经营三方面压力挑战保持清醒头脑，始终把安全生产作为“天字号”工程，牢固树立“安全压倒一切，一切为了安全”理念，保持稳健的生产经营态势。
吴凯强调，11月份要重点做好六方面工作。
毫不松懈抓好安全环保工作。一要持续高标准组织好二蒸馏序列停工工作。二要狠抓冬季“八防”工作落实，确保装置、设备设施整体安全过冬。三要组织开展报警联锁管理专项整治。四要针对储罐安全风险评估和VOCs治理设施安全风险评估提出的问题，逐项抓好整改落实。五要把安全生产记分管理作为主要抓手，持续强化“三违”行为排查整治。六要按照“压缩层级、简化流程、提高质效”原则构建公司、车间两级应急管理体系，以体系化思维加强消防安全管理体系建设。
精耕细作抓好单序列平稳生产和运行优化。一要积极主动做好排产计划。二要进一步深入摸排单系列运行的瓶颈问题和风险隐患，制定针对性的解决方案。三要加快开展新一轮并罐退罐工作。四要强化低负荷工况下公用工程系统优化。五要以“全面预算、零基预算、精益预算”为原则做好明年预算编制工作。
持之以恒抓好“3+2+1”管理提升。一要持续深化现场管理提升，推动现场管理提升从“低老坏”治理向专业管理延伸。二要持续深化合规管理提升，扎实开展合同、招标业务合规管理专项提升工作，制定2025年外包计划。三要持续深化设备基础管理提升，研究制定单序列运行情况下提高低负荷设备运行安全的措施举措。四要持续深化腐蚀防护专项提升。五要扎实开展体系运行专项改进提升，确保“1+N”QHSE综合管理体系运行改进方案落实见效。
积极有序抓好大项目前期工作。要加紧开展项目可研编制。要有序启动项目前期的重点工作。要与先进技术单位开展业务交流研讨，学习借鉴兄弟单位炼化一体化项目经验，强化知识储备。
立足发展抓好教育培训工作。一要着力健全符合高质量发展需要的人才教育培训体系。二要以打造与炼化一体化项目建设相匹配的员工队伍为目标，制定员工素质提升工程实施方案。三要筹备召开公司教育培训大会，明确下一阶段目标任务和重要举措，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才建设环境。
务实高效抓好党建重点工作。一要深入推进“1+13+1”基层党建工作质量提升专项工作。二要继续积极配合完成集团公司党组巡视任务。三要做好公司巡察问题反馈和整改。四要组织开展好“好记者讲好故事”活动，做好2025年职代会职工代表提案征集评选等工作。
公司总经理、党委副书记花小兵强调，11月份要重点做好三方面工作。
坚持“严细实”主基调，抓好二蒸馏序列停工处置。相关单位要保持定力、戒骄戒躁，逐台设备、逐条管线确认落实，确保达到可拆除条件。要按照“专业统筹、属地落实”的原则，从严验收，做细方案，抓实每一项施工管控。要建立长效管理机制，加强对可利用设备的保护。
突出“抓基层、强基础”，夯实单系列运行基础。一是对低负荷装置运行风险点摸排研判，制定专项运行措施，完善单系列低负荷装置运行整体方案。二是针对辨识出的单系列低负荷装置运行瓶颈和风险，形成问题清单，专业部室要加强专业管理，检查指导车间落实风险防控措施。三是开展联锁管理专项提升工作，进一步完善联锁管理制度和机制，强化风险管控意识。四是做好电仪系统可靠性保障工作和防泄漏工作，加强事前预防，有效降低运行风险。
聚精会神抓优化，全力冲刺年度目标。一是紧盯市场，坚持事前算赢，做好高效产品出厂，争取效益最大化。二是持续跟踪落实装置运行优化，调整生产方案和产品结构，努力增产高收益产品。三是优化稳定公用工程，做好停工后蒸汽并线退线工作准备，结合安全生产实际，制定管控措施，降低能耗成本。四是落实低负荷运行要求，合理测算库存容量，持续降低库存，11月底前完成并罐退罐工作。五是做好停工装置有价值物料处置。
公司领导班子成员结合分管专业，对下一步工作进行安排。
生产运行部、机动设备部、规划和科技信息部、安全环保部、企管法规部总结10月份专业管理情况，分析存在问题，安排下一步重点工作。
公司领导为第三联合车间、第四联合车间、储运二车间、生产运行部、机动设备部5家月度综合管理优胜单位颁奖，对上述单位在二序列装置停工处置和单序列装置稳定运行工作中的表现给予肯定。
公司领导班子成员和各单位主要负责人参加会议。
总第2605期
文字 | 李蕊
图片 主编 | 邹菲
编辑 | 王佳伶
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
