为扎实推动现场管理提升，公司于11月19日下午组织开展11月份现场管理提升观摩，学习储运一车间“五抓五促进”、第四联合车间“周检查+周研判”典型经验做法。公司副总经理朱官来出席。
参会人员到二油品现场观摩学习。储运一车间、第四联合车间分别介绍了“五抓五促进”“周检查+周研判”经验做法及取得的成效。储运二车间、动力一车间、检维修中心、仪电运维中心、消防支队等单位对照经验做法进行交流研讨。生产运行部、安全环保部等部室点评了当前现场管理提升存在的典型问题，并结合冬季安全生产特点、专业管理重点等提出管理改进要求。
朱官来对两个单位现场管理提升取得的成效予以充分肯定，并对下一步工作提出三点要求：
一是要坚决贯彻公司党委部署，强管理保安全。当前现场管理提升不均衡问题仍然突出，边缘装置、边缘部位、边缘岗位仍存在管理死角盲区，“区域属地”与“专业属地”融合不足，专业合力发挥不够，同时单系列运行风险、冬季安全生产风险叠加，装置安全平稳运行风险高、难度大，各单位要坚决落实公司党委部署，夯基础、补短板，除隐患、保安全。
二是要坚持党建引领，慎终如始持续整治现场低老坏。各单位要持续发动员工，用好奖惩机制，充分发挥考核导向作用，按照标准不降、力度不减、劲头不松原则，持之以恒做好现场低老坏问题的排查梳理、闭环整改，在保持住现场管理提升阶段性成果成效的同时，持续改进现场面貌；停产装置要做到“三断两清”，高标准完成界面交接，为下一步打好基础。
三是要坚持创新学习，推动“三联共建”走深走实。各单位要聚焦管理短板，探索、创新“三联共建”“周检查+周研判”等有效方法，深化“专业+网格化”管理，推进“区域属地”与“专业属地”“生产运行”与“保运维护”深度融合；要加强学习，提升队伍素质，为公司打赢安全生产保卫战和新项目建设提供人力资源保障。
总第2621期
文字 | 李其伦
图片 | 徐梓杰
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
