跟着小编一起
看看这期优秀的双区长们
又带来了哪些经验
让我们学习起来吧！
加氢裂化装置
我是一联合车间加氢裂化装置主任兼二级区长夏龙州，带领装置在安全生产工作中积极践行 “双区长制”。自 “双区长制”推行以来，我深刻体会到其对工作带来的积极影响。
在日常各项工作中，要确保责任到人，能够更加有针对性地开展工作，使得装置的安全生产、工艺执行和检查工作更加细致高效。
在管理提升上，我们积极对装置区域进行多层级网格划分，层层分解任务，做到全员有网格、全员有任务。同时要求管理人员以身作则，包片监督，及时督促现场问题整改与提升，确保问题得到及时反馈和解决。
在施工管理方面，我们严格执行区长旁站制。按照要求坚守施工现场，将原本的抽查变为全程监督，有效避免了施工作业过程中的违章行为，降低了装置违章率。同时，我们合理控制施工数量，降低作业风险等级，大大提高了施工效率。
在操作变动监督上，我们确保二级、三级区长必到现场，装置专业人员全程监督。整个操作过程严格按照操作卡执行，高标准完成手指口述，有效防止了误操作，保证操作变动全部执行到位。
“双区长制” 是一种行之有效的管理模式，我将继续发挥二级区长的带头作用，持续落实相关监管机制，为装置的安全生产和打赢攻坚战贡献自己的力量。我坚信，在加氢裂化全体员工的共同努力下，“双区长制” 将不断助力公司安全环保风险受控，确保安全生产工作再上新台阶。
化工成品中心
我是第五联合车间化工成品中心二级区长张德军，负责装置日常全面工作，自网格化机制推行以来，通过提高装置全员的工作能动性和责任心，提高了全装置的工作效率。
我认真贯彻公司施工安全风险管控要求，严格落实“三降低原则”，加强施工作业的全方位管控。装置全面推行“五勤工作法”，一是要嘴勤，对于施工中的工作内容和风险防控多沟通多交流，确保工作步骤详细准确、风险防控措施落实到位；二是要手勤，对作业票据多动手翻阅，查缺补漏；三是要眼勤，对施工作业的现场票据、作业步骤的合规性、风险防控措施的有效性要时时盯住；四是要腿勤，作业现场方方面面都要走到，全方位进行了解，做到作业空间风险可控、安全有效；五是要脑勤，把施工现场涉及的人、机、料、法、环多在脑子里过过筛子，不断提高对风险隐患的预判能力，落实有效的防范措施，保证各方面做实做细、落到实处。
火炬装置
我是储运二车间火炬装置二级区长贠世海，负责火炬装置全面工作，自网格化机制推行以来，属地渐渐形成了事事有人管，件件有跟踪的工作氛围。
属地内的任何生产变动和施工作业，属地会开展更为细致、全面的风险辨识工作。网格化机制使得风险辨识的范围更广，包括生产设备、工艺流程等技术层面的风险，还涉及到人员操作、环境因素等多个方面。通过全面的风险辨识，能够提前发现潜在的安全隐患和问题，为后续的风险控制提供依据。再组织实施。在实施的全过程中，车间各专业积极介入，参与风险研判，审核方案，监督检查执行过程，并在实施结束后对工作进行评价打分，找出不足，提出管理上的提升建议。
通过网格化机制的推行，建立了高效的信息传递渠道。在属地内，生产变动和施工作业的相关信息能够快速地在各网格之间、网格与上级管理部门之间进行传递。一旦出现紧急情况或重大问题，能够及时向上级报告，以便快速做出决策和响应，实现了信息的实时共享。
网格化机制的执行，员工的工作职责更加清晰，使管理链条上的相关方不再是条块管理，而是相互督促，相互提升的交互式管理，专业和属地，专业和专业间主动沟通，积极协调，形成了一张保护安全生产的天网。
总第2610期
图文 | 夏龙州 张德军 贠世海
编辑 | 丁一
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
