你好，我是老陶。
我们都知道这是个流量的世界，生意的本质也是流量，不论商业生意上的，还是其他非商业生意，总之都是一场生意。
熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往。
满世界的流量，能唯我所用最关键。
比如店铺流量不仅包括经过门口的线下人流量，还有线上的流量；
一个店经营起来之后，能带来流量的因素很多。
比如有竞争力的产品会说话，顾客帮你宣传，这是流量；
比如线上服务号，微信上顾客关系维护得好，通过微信运营能够和顾客建立紧密的关系，进而提高顾客忠诚度和回头率，这也是流量；
平时店上上新品，老板偶尔搞搞老带新顾客的活动，这也是流量等，老板你要有操控顾客需求的办法库。
当下做生意竞争肯定是避免不了的，也是常态，我们小个体开店不能跟别人拼谁比谁更能出更多的钱，租高价的店面，然后去购买门前的线下流量，因为我们小个体永远比不上大公司大品牌有钱，更何况他们很多时候在乎的是战略布局，个别店赚不赚钱无所谓啊。
唯独的优势就要有自带流量核心技术产品。
但是呢，每个城市都有这样的小店，它们共同的特征是:地段在在偏僻的角落，比如在一个小巷子里，其次装修很一般，比如门头可能都没有，但是活了十几二十年，都是靠自己的实力大浪淘沙过来的，是被残酷的市场淘汰验证后留下的。
所以当你还在想着怎么挤破头去人潮汹涌的地方抢铺子时，还不如想想这些小店，他们怎么活了那么久？向这些小店学习开店选址思路和生存策略，以及运营模式等。
老板们开店一定要记住这段话:在战场上，我们更可能胜出的策略是减少自己的损伤，也就是通过低固定成本让自己能够活得久一点。
当你有足够的试错空间来让自己成长，一点一滴把影响一个店流量的因子的工作做起来，做好，然后就改变一个店的流量趋势。
这种运营方法的门槛更高，别人也模仿不了。这就是打仗时的战略思想，思想是抄袭不了的。
而且固定成本的投入真的要量力而行，不给自己造成过太的压力和焦虑，才能有时间去试错和养店。
一家店不可能一开起来一两个月就达到你的盈利目标，甚至是亏损，如果一味投入太高造成前期段时间内就弹尽粮绝的话就不要提什么养店，什么改善服务客人了。
开店本来就是一场花钱交学费做实验的过程，只是结果不同。
因此控制流量购买成本最关键。
