你好，我是老陶。
我觉得一些品牌在某个区域密集开店，主要有以下几个价值:
1、通常密集开店带来了以下商业价值：
增强品牌的认知度，降低了交易的搜索成本和比较成本
带来了规模的优势，大批量的订单倒逼供应商降低价格，从而打造了成本优势护城河
规模优势也带来了渠道营销成本的平摊，降低成本。并由于店铺距离近，每间店的营销流量可以共享，提高经营效率。
2、通过物流管理和区域性管理，让同地区同类产品混装配送的创新模式，极大的提高了物流的效率，降低交易成本，提高经营效率。
3、店铺聚能模型=产品+渠道+营销。其中最重要的就是打磨有需求的高质量的产品，我常说把产品之石推上高峰之巅，再结合渠道和营销之力，将产品的高势能转为强动能。
一旦一家店产品势能不足，就会导致一家店整体动能不足。
4、比如国内某top1的品牌便利店为保证高品质的产品，设立专有生产工厂联盟，不断的进行产品升级。
当然打造了一支持续出品好产品的团队和追求高品质的团队文化，这也是重要核心力量之一。
5、密集开店的终极目标是什么？
我觉得最终一切的起点都要回到最贴切的用户需求上，为用户提供便利服务，这就是一切商业的起点都是顾客获益。
6、如果要密集开店，你必须还要创建了单品管理的制度，运用到了PDCA的方法，“假设—执行—验证—重复”。
7、一切以顾客从需求出发，打造好的产品，再通过有效的方法将效率提高，降低成本，从而再反作用在产品，向用户提供更好的产品和更优质的服务，形成一个商业增强回路。
其实这些国内密集开店的品牌很多，但是大部分都是空有驭世之术，缺乏经世之道，大多以倒闭为终。
商业需要聚集效应，开店聚集有它的优势，也有劣势，但是需要站在生存的角度去考虑。
