技术中心常务副主任 郑贤设：自参加工作以来，本人一直都是从事技术方面的工作，真正地、系统地学习管理方面的知识，然后付之于实践却较少。这次通过半天的时间，认真聆听了陈总的培训课，对自己的触动很大。管理是一门庞大而且影响深远的学科，就我而言，只晓得一门心思搞技术，认为管理不那么重要，本身就是一个很大的误区。
设备部模块经理 张志远：这次管理者领导力培训对于我来说，是一次具有深远意义的学习经历。它让我在沟通、目标设定、激励、决策和团队建设等方面都有了全新的认识。在今后的工作中，我将把这些所学运用到实际的设备管理中，不断提升自己的领导力，打造一个更加优秀、高效的设备管理团队，为公司的生产运营提供坚实的设备保障，为实现安纳达的“三化一低”目标不断努力！
工程部副部长 白京：通过陈总专题讲座，罗辉老师和颜文超老师的辅导，我深深的感受到领导力对于一个管理者的重要性。作为一个管理者，很有必要提高自己的领导能力，让员工与领导之间的气氛更加和谐。同时，发挥员工的主观能动性，让员工的工作效率进一步的提高。
化验室主任 洪小群：展望未来，我期待着能够将这次培训的内容应用到实际工作中，推动我们智能化检测工作的建设不断前行。相信，在智能化技术的助力下，我们的检验工作将变得更加的高效、准确和便捷，为企业的发展提供更加坚实的保障。
纳源财务部部长 范昌昆：通过此次培训，我在管理思维与实践能力上取得了长足进步。我深刻认识到，作为新时代的财务经理，我们要不断提升自己的专业素养和综合能力，以适应日益复杂多变的商业环境。在未来的工作中，我将把所学知识与实际工作紧密结合，不断探索和实践新的管理方法和工具，努力成为企业价值创造的推动者和守护者。
纳源企业管理部副部长 周继贤：管理者除了“管人”，还应具备“理事”的能力。处理事情的能力必须要遵循“管理第一性原理”，这是陈总在此次培训中多次提到的重要概念。他提出管理第一性原理是不能被删减，不能被违背，必须遵守的，它是一棵大树的根，是一切事物的本质，所有树木的高大挺拔，枝繁叶茂，都来自于一个强大的根基。
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