8月2日-3日，万华化学高级副总裁陈毅峰莅临安纳达公司视察指导工作。万华化学数智化部副总经理柯林，安纳达公司党委书记、董事长刘军昌，总经理张汝山等陪同参加相关活动。
8月2日下午，在ERP实施项目蓝图汇报会上，陈毅峰指出，万华化学已经建立产业优势、人才优势、技术创新优势、文化优势、管理优势、平台优势、数智化优势。今年又恰逢万华化学的数智化年，此时安纳达公司推行ERP项目可谓顺势而为、因势而谋、乘势而上，是打造产业链、供应链、信息链、价值链“四链融合制造生态体系”的必然要求，希望借助万华化学“七大优势”，建立安纳达的数智化优势，融入集团化管控，促进高质量发展。
陈毅峰强调，安纳达信息化实施的过程是一个流程再造、业务创新的过程，要秉承集团公司业务驱动、价值导向、整体规划、分步实施、用户满意的理念，加快推进项目建设，确保干则必成，打造成标杆项目、灯塔项目。
在随后召开的安纳达公司工作汇报会上，刘军昌、张汝山带领班子成员、车间负责人、经营团队进行了全面总结汇报。听完汇报后，陈毅峰对新团队取得的成绩表示认可，并精准点出存在的问题，提出十大具体要求：一是开展管理者述职，对每个人的管理贡献进行打分和评估；二是建立承包商评价和考核体系，多维度科学评估，优胜劣汰；三是加强生产现场整治，对标制定三年行动计划，杜绝“跑冒滴漏”；四是改变思想观念，思维方式比知识更重要，打破固有思维，求新、求变；五是推进卓越制造体系，加强与总部交流学习，抓住机电仪等重点问题，推进HSE体系落地、提升人才培养及文化建设等；六是进行人员规划，梳理人岗匹配度，激发队伍活力、促进提升生产力；七是推进新项目工艺优化，高标准建设国内一流装置；八是建立KPI考核，考核到团队和个人，做到公平、公正、公开；九是推进微创新活动，让员工充分发挥聪明才智，提升主人翁意识，提升职业自豪感和创造激情；十是落实卓越制造体系、打造数智赋能，固本、变革、创新、突破。
最后，陈毅峰号召全体安纳达人要坚定信心、敢于承担、激发使命、战胜自我，朝着把安纳达打造成国内行业一流企业的目标奋勇直前！
8月3日上午，在六国化工三楼会议室，陈毅峰作安全领导力专题讲座。陈毅峰分享了万华化学的十大安全理念、安全管理发展历程、安全文化，分析了事故发生的偶然性、必然性和频发的原因，并结合多年丰富实践和鲜活生动案例，就如何提升安全引领力、影响力、示范力、执行力、文化力等，进行了深入浅出地讲解，帮助与会人员提升安全责任意识和能力水平。
铜化集团领导班子，安纳达等10家公司的经营团队成员、安全生产管理人员、各车间和基层班组负责人及生产技术骨干近500人现场聆听讲座。
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