编者的话
11月3日，公司开展中层管理人员培训，集团高级副总裁陈毅峰以《管理者领导力提升》为题开班授课，万华大学罗辉、颜文超两位老师组织《管理者角色转化与业务管理流程培训》，在中层管理人员中引起强烈反响。
在这个快速变革的时代，领导力不仅是个人职业发展的需要，也是推动公司向前迈进的重要力量。文以载道，以文化人，自本期开始，我们分享部分中层管理人员的培训感悟摘录。这些摘录不仅仅是对培训内容的总结与领悟，更是对领导力精髓的深刻反思和实践应用的探索，以变革之力驱动公司行稳致远，为公司的可持续发展注入强大动力！
生产总监，钛一车间主任、党支部书记 王地灵：作为一名管理者，首先要在日常管理中营造信任、尊重、认可、公正、支持和激励的文化氛围，始终秉承“上对下要总揽不包揽、下对上要到位不越位”两大原则。优秀团队的建设是企业成功的保障，如何打造这样的一个团队？需要贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终打造出一个目标明确、积极进取、执行力强、制度完善的团队，这就是我们要完成的使命。同时，对于我们自身的思维模式也亟需改变，新的思维模式是：思维方式比知识更重要、逻辑比内容更重要、系统性比部分更重要、人品比才华更重要。要始终贯彻由面到点、步步深化解决问题的模式，充分运用积累的知识纳入新的思维方式中，有逻辑性、有条理性思考解决问题的方法步骤，从而得到一套完整高效处理问题的方案模式。
总经理助理、销售公司总经理、经营支部书记 方文强：这次培训给我带来的启发以及思维方式的改变主要有以下几点：一是开始停下来真正思考自己作为管理者的角色。好的开始都不晚，管理者不仅仅是靠自己个人的能力和勤奋，而是要依靠他人和他人的才干，认真的思考自己部门的发展方向和目标，通过科学的管理方法和流程，最终达到设定的目标。二是永远想着团队作战。通过带领团队、凝聚团队、激励团队，激发起团队的力量，用好思维导图工具，聚集团队智慧，解决工作中一个又一个的问题。一个好的团队，肯定没有闲人，团队中的每个人都设定好工作职责，各司其职，根据制定好的绩效考核方案，阶段性评估改进我们的工作，制定好纠偏措施，做好PDCA循环，最终达成组织的目标。三是遵从管理第一性原理，结合自己实际的工作岗位，制定详细的工作行动计划，创新工作方法，以只争朝夕的工作态度立即行动起来，积极乐观地面对工作中困难和挫折，敢想敢干，锲而不舍，不达到目标决不放弃。
总经理助理、纳源公司技术总监 许昕：作为技术总监，我分管品质和研发，我的直接下属是品质部部长和研发中心主任，像课程中介绍的领导不要越级管理，我确实恪守了，但总觉得有点问题。我对于两名直接下属的工作管理较多，但对于两个部门内部年轻人的成长关注较少，虽然要求每个人每月写工作总结，有的总结过于简单，流水账较多，我也没有过多干预。一路走来，我深刻感受到平台及上级领导的重要性，期望我带领的年轻人能得到很好的锻炼和成长。
设备部部长 夏超群：如何成为一名合格管理者，那就是使命担当、引领方向、凝聚团队、创造业绩。使命担当是前提，管理者首先要有信心，主动作为，干就干好。其次作为团队的领导者，要制定团队目标，引领团队发展方向，管理者的眼界高度决定了团队的成长高度，同时也鞭策我自己要不断学习，才能带领我的团队成为行业领先的资产管理团队。凝聚团队、激发团队中每个个体的潜能，才能创造良好的业绩，一个人能力再强，没有团队的支持，也干不了大事。一个好的团队最终是要创造业绩、价值导向、目的导向，给组织创造价值才能让员工幸福满意。
办公室主任 刘畅：管理者要不断提升自己的能力和素质，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需求。通过这次培训，我深刻认识到自我提升和持续学习的重要性。一是学习新知识。随着科技的不断发展和社会的进步，新知识、新技能不断涌现，要保持学习的热情，不断学习管理、经济、法律等方面的知识，拓宽自己的知识面和视野。二是提升管理能力。管理能力是管理者的核心能力，要通过学习和实践，不断提升自己的计划、组织、领导和控制能力，提高管理效率和效果。三是加强品德修养。作为管理者，要具备良好的品德和职业道德，要以身作则，遵守法律法规和企业规章制度，诚实守信，廉洁奉公，树立良好的形象和口碑。
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