安纳达召开三季度工作总结会

文摘   2024-10-11 11:38   安徽  






为进一步提高管理绩效,总结三季度工作,查找存在不足、反思问题根源,明确10月份工作目标和重点任务,10月10日下午,安纳达公司在三楼会议室召开了三季度工作总结会。公司领导班子,各车间、部门以及纳源公司负责人参加会议。



会前,与会人员集体学习了集团公司党委书记、董事长廖增太在2024年四季度经理联席会上的《拥抱变革 迎接挑战》讲话精神。
会上,各车间、部门以及纳源公司负责人分别汇报了三季度工作推进情况、KPI完成情况、存在的不足与反思,以及10月份工作计划。公司领导班子结合分管工作逐一进行了点评,指出了工作中存在的不足,提出了具体工作要求。



公司党委书记、董事长刘军昌作了总结讲话。他指出,召开三季度工作总结会的目的,就是回顾上一季度的工作,明确下一步目标,给大家一个相互学习借鉴的机会。虽然三季度公司在安全、环保、项目建设等方面遇到了一些难题,但是公司管理团队在关键时刻都能顶得上、扛得住。他强调,一是要鼓励上进,树立榜样,对取得优异成绩的员工要进行奖励,进一步激发员工干事创业的使命感和责任感。二是要对镜自省,深入思考,从改变自已开始、从改变自己的管理方式开始,提升团队的执行力,提高员工的凝聚力,杜绝“躺平”现象。三是要有危机意识,充分研判我们所面临的处境,现在只是处于“寒冬前的深秋”,最“寒冷”的时刻还没有到来。要时刻保持忧患意识,做好当前本职工作,为实现“创建钛白行业领先企业”的愿景而努力。
他强调,公司全体员工要朝着既定目标去努力,突出重点项目抓落实,找准难点解问题,瞄着堵点破瓶颈,把基础工作做精做深,把重点工作抓好抓牢,把创新工作谋准谋实,为实现公司的美好愿景而不懈努力。



公司总经理张汝山对下一步工作提出具体要求,一是要提升ERP项目运行效率,由财务部牵头对接总部,举办相关培训工作。二是强化项目建设运营,加强质量监管,严把设备、工艺质量关,做好生产装置投用前PSSR检查。三是持续推进微创新活动,培养员工主人翁意识,形成积极献策、齐抓共管的局面。四是在做好明年预算的基础上,各车间、部门要把自己的目标想深、想透。五是要继续加强HSE管理工作,要从思想上重视、从行动上落实、从制度上保证、从监督上强化,为公司的生产经营奠定坚实的基础。(文/图  袁本友)







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