人间秋色美如画，金黄落叶胜春花。11月3日上午，安纳达公司开展中层管理人员培训，万华集团高级副总裁陈毅峰以“管理者领导力提升”为题开班授课。铜化集团常务副总经理吴亚以及子公司负责人、安纳达公司领导班子及中层管理人员共100余人参加了学习。
陈毅峰结合自己三十余年工作经历、感悟，从实际出发，分别从管理第一性原理、对全体人员的要求、对全体干部的要求、四个更重要、体现管理者领导力的“七力”、生命之轮以及烟台生产基地历年工作主题等七个方面，进行了深入浅出、内容详实、通俗易懂的授课，帮助全体与会人员理解管理者领导力。
在解读管理第一性原理时，陈毅峰强调了管理第一性原理是不能删除、不能违背的，是每个人必须遵循的原理，并从战略目标、组织架构、职能定位、业务流程、运营平台、绩效考核、评估改进七个方面出发，进行详细、生动的阐述。
在日常管理中，陈毅峰要求全体人员做到紧扣主题，突出重点；价值导向，目的导向；思维导图，集体智慧；创新工作，立即行动。他强调，思路决定出路、态度决定高度、格局决定结局，全体管理人员要开阔视野，转变观念，要善于找到突破口，要见人、见事，现在干，立即干。
陈毅峰对各级管理者提出具体要求。一是新任管理者要有使命担当、尽职尽责、引领文化、凝聚团队、激发潜能、创造业绩；二是基层管理者要帮助上级取得成功，帮助团队取得成功，帮助个人取得成功，培养接替你的人；三是中高级管理者要具备信任、尊重、认可、公正、支持、激励的品格和素养。他要求全体管理人员都要遵循“上对下，总揽不包揽；下对上，到位不越位”的组织管理原则。
陈毅峰阐述了作为一名管理者的四个更重要：思维方式比知识更重要，逻辑比内容重要，系统性比部分重要，人品比才华更重要。他强调，人品卑劣的人，才高八斗也要孤独一生、一事无成。他还从健康、家庭、工作、财富、认知、道德这个“生命之轮”出发，全面剖析人生的七个关键方面，提供了一系列实用的建议和指导，帮助与会人员找到生活中的平衡，实现个人成长和满足感。
整场培训历时两个半小时，陈毅峰以其深厚的理论功底和丰富的管理经验，引经据典，结合具体工作实例，为与会人员深入浅出地讲授了领导力的核心要素。全体人员认真聆听、仔细笔记，纷纷表示此次培训内容全面、针对性强、实用性高，收获满满。
公司党委书记、董事长刘军昌作开班动员讲话，他指出，当前时代在变革，钛白粉产能放大，供需关系失衡，市场严峻，举办此次中层领导力培训班的目的，旨在通过培训，提高中层管理人员的履职能力，应对“寒冬”的来临，也给大家提供了一个成长的机会、拓宽视野的机会。全体中层管理人员要学有所思、学有所得、学有所用，成就公司的同时也成就自己；要围绕规划好的目标，对标钛白粉头部企业，争当“排头兵”，更好地履职尽责，全力完成既定的目标任务。
据悉，为提升公司管理者的领导能力，打造更加高效的团队，11月3日，万华大学特邀罗辉、颜文超两位老师以《管理者角色转化与业务管理流程培训》为主题面向中层管理者开展为期2天的培训。本次培训聚焦管理者认知、业务管理要素以及领导力提升等几个方面展开，授课形式新颖、内容丰富，受到大家好评。
<左右滑动查看更多 >
扫码关注我们
微信公众号
微信视频号
