11月份，安纳达公司设备部深化组织变革，对机电仪专业及维保承包商进行整合。为快速适应新的工作模式，发挥组织效能，公司设备总监吴硕、设备部部长夏超群于11月20日、11月22日分两批次带领设备部模块经理及部分骨干工程师前往万华宁波进行技术交流及园区参观学习。
本次参观学习，主要针对机电仪资产完整性体系建设、技术管理、检维修流程、现场规范化作业、项目管理及信息化系统等议题进行了深入的交流。整洁的装置现场，错落有致的管廊桥架，一尘不染的机柜间、配电室所，在参观装置现场过程中，让大家受益匪浅、深受震撼，从中找到了今后工作努力的目标。同时，也认识到了与世界领先企业之间的差距，为我们创建钛白行业领先企业指明了方向。
在交流学习后，12月1日，设备部在公司三楼会议室召开工作总结会，各模块就工作开展情况、宁波交流经验分享、不足与反思及工作规划分别作了汇报。设备总监吴硕、设备部部长夏超群对每个模块的工作进行点评，强调设备管理需要有科学的方法，通过体系化管理，建标准、强执行、抓落实、抓考核，通过技术管理实现设备管理上台阶。吴硕指出，每个模块都要找准定位，所有员工的工作重心应围绕岗位职责进行，推进工作落地落实落细。
经过本次交流学习，设备部各级管理者对专业技术管理与数智化工厂有了更加深刻的认知，锚定了打造“卓越运营、客户信赖、员工满意、行业领先”的资产管理目标而奋勇前进。
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