培训感悟
钛二车间主任、党支部书记 常瀚文：陈总把三十年的管理经验，浓缩而成短短二个半小时的培训，给我们每位在场的员工都上了一堂振奋人心、鼓舞奋进的教育课，也给了每个人一面镜子。每一个人都在其中看到了自身存在的不足，警醒忙于“拉车”的我们，也要静下来回头看看来时的路。只有看清自己的路，找到自己的短板，才能重拾信心、提高认知，朝着更好地方向走下去。
金红车间主任、党支部书记 黄帅：管理者不是独行侠，而是善于借助团队力量的指挥家。通过培训，我深切地认识到，通过他人完成工作是管理者角色的核心之一，这意味着管理者要充分了解每个团队成员的优势、劣势、技能和潜力。在这个过程中，要信任员工，给予他们足够的自主权，同时建立有效的沟通机制，及时了解工作进展和可能出现的问题。通过激发员工的积极性和创造力，管理者可以使整个团队高效协作，共同达成目标，而不是事必躬亲，陷入繁琐的日常事务中，这样不仅无法发挥团队的力量，还会导致管理者自身精力分散，影响对整体工作的把控。
环保车间主任、党支部书记 张明春：这次的培训对我来说是一次非常宝贵的经历，它不仅让我学到了实用的管理知识和技能，还让我对自己的职业发展有了更加清晰的规划。在未来的工作中，我将把所学到的知识和技能运用到实际工作中去，不断提升自己的管理能力和领导力水平。同时，我也将继续保持学习的态度，不断探索新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境。我相信只要我不断努力，就一定能够成为一名优秀的管理者，并为组织的发展贡献自己的力量。
企业综合管理部部长 张子昕：管企业在于管人，管人在于关心。如何通过人力资源管理手段来激励员工、开发员工、凝聚员工，是人力资源管理的核心。所以，用职业发展规划，给员工定心，让员工看到自己发展的方向与未来；用薪酬管理，给员工注力，让员工用工作换取对等劳酬；用绩效考核，给员工加力，送员工一程，实现个人提升；用培训，给员工注魂，让每个员工在企业找到归属感和幸福感。
技术中心主任 邹磊：从生产一线转到技术战线之后，我起初有点不知道如何上手，但经过陈总的授课和管理者领导力的培训，恰到好处地给了我很好的学习机会。第一性原理教会了我要强化认知力、在复杂情况下去快速判断和识别事物本质，明白了“紧扣主题，突出重点、价值导向，目的导向、思维导图，集体智慧、创新工作，立即行动”的日常管理要求。在写管理ABC作业时，虽然我尚不熟悉技术中心的工作内容，但是在老师和同事的帮助下也快速地完成了，并且有效帮助我理清了团队职责和关键流程制度，更重要的是整理了团队规则和团队愿景，“打造行业领先的技术创新团队，为卓越制造和一流产品提供技术指导”将是我们技术团队在今后工作中坚定不移的目标。
销售公司副总经理 刘林涛：作为一名新任管理者，我们的工作使命崇高，志向远大。我们要胸怀远大理想，对标国际一流，各方面要赶超先进，在日常工作中要尽职尽责、鞠躬尽瘁；要率先垂范、努力践行公司的优良文化；要凝聚团队，激发团队中每个个体的潜能，创造优良业绩。所有新任管理者都要有这个勇气，要有舍我其谁、不破楼兰终不还的雄心壮志。
纳源生产部部长 张辉：经过两天充实的学习，不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情。在整个学习过程中，无论是听课还是交流，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在思考与满足之中，丰硕无以言表。课余时分，与同学们相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得，丰富并全面提高了自己的理论水平、管理水平和工作能力。
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