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我是长安汽车内训师吴琦。“发光不是太阳的权利，你也可以！”这是我经常念叨的一句话。
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我在制造现场做了十七年的现场管理，很幸运加入了长安学习中心这个大家庭，成为了一名兼职的内训师，对我来说“育人”和“造物”已是同等重要的事情。
别看我现在站在讲台上“意气风发”的，第一次上讲台可是出了件糗事呢。当时下面坐满了BOSS和行业大佬，我上去两分钟支支吾吾三句话，领导忍不住对我说“你下来”。
松了口气走下台，准备坐下，领导转身又对现场来了一句“有没有人能把这个事情讲清楚？上来讲一下。”我楞在原地，在领导的凝视下，我又缓缓的走上了讲台，不太顺畅的完成了演讲。
I人的优势在于善于思考，这件事之后，我时常想一个人会干、能干是个人技能和经验的提升，最多能够影响一丈之地；当个师傅带出优秀的徒弟最好的结果是复制一个自己，影响范围也最多是两丈之地。有没有更好的办法能把自己思维模式和技能带给更多的人，而减少管理成本呢？走上讲台就是我思考后得出的答案。
2017年，为了做好现场管理培训，掌握现场管理理念落地的方法与工具，更好的将“精益思维”入脑入心并融入到员工的行为中，我踏上了去上海的求学之路，成为了日本产业协会TWI系列TTT认证讲师。回到公司后，我分析了大量的精益生产资料，将成本、效率管控的案例与工作场景结合，用案例分享、场景演练等方式将“讲解课”做成了“互动课”，逐渐成为了重庆铃耀汽车精益生产管理讲台上的常客。从上台三分钟讲两句话，蜕变成了思维严谨、生动有趣的小吴老师。![]()
2021年，长安学习中心导入“制造领导力”课程，我以助教的身份踏上了更宽广的讲台。第一次面向高层级管理人员的团队课程开发、全新的课程设计逻辑、几十个章节模块，这让我感受到不小的压力。为了更快融入课程体系，我对整个课程的逻辑进行梳理、研究了每个模块的意义、画模块关联图；同时，将自己的管理经验与课程主题相结合，在原有的课程逻辑上进行扩展，让内容更加贴近业务管理场景。课程推出后，受到了主办方、参训者的一致好评。在学习中心的培养下，我承担了更多、更重要的培训任务，授课范围也慢慢扩大，股份公司、相关供应商、集团公司的讲台上都出现了我的身影。
2022年我受聘成为长安汽车副教授讲师，在22年至24年间，累计开课73场，188课时，受训人次达到了1529人。有人问我成为内训师后最大的感受是什么？![]()
站在2024公司教师节表彰大会讲台上，我说：“一名讲师在授课过程中自己才是最大的受益者。当你站上讲台之后才发现，自己本身的‘态度’和‘厚度’才是成为讲师最关键的因素。”
一名好的讲师是不会停下脚步的，只有不断的学习和不断的在未知的领域探索，提升自己知识和技能的厚度，我也一直在积着跬步，走着自己的“千里之路”。
文字 | 由吴琦提供素材，杜俊杰整理
编辑 | 向 瑞
审核 | 龙婷、黄小艳
