编者按：
工程造价行业作为工程建设领域的重要组成部分，随着经济的发展、科学技术的进步，紧跟国家战略步伐，不断深化改革，推进创新，取得了显著的发展，也为城市经济建设做出了积极贡献。行业相关企业与时俱进，开拓创新，有的选择了多元化综合发展模式，有的走出了专精特新的路径，不论规模大小，都拥有自己的特色与亮点。挑战与机遇当前，每个企业更需要在不断地探索中寻找适合自己的发展路径，在竞争激烈的市场环境中立足并成长。
《企业发展纵横谈》这个栏目，旨在为您带来管理提升、服务创新、人才培养、政策研究、投融资及风险管理、市场拓展、信息化建设、品牌建设、合作联盟、社会责任等与企业发展息息相关的主题经验分享与探讨。不仅是一个互动交流的平台，更是一个高质量思维碰撞的空间。
通过不同观点与经验的分享，激发更多企业的创新思维，以便更好地在市场竞争中找到自己的优势和核心竞争力，找准方向与定位，实现企业的可持续发展。同时，在行业内促进资源共享，优势互补，互融互通，合作共赢，共同推动行业的高质量发展。
本期热点关键词：
服务创新
管理提升
品牌塑造
社会责任
在造价服务中卓越创新，在社会责任中无私担当
——重庆中鼎工程造价咨询有限责任公司董事长 王彭果
关键词：服务创新、社会责任
重庆中鼎工程造价咨询有限责任公司董事长 / 重庆中鼎会计师事务所有限责任公司董事长、主任会计师 / 重庆中鼎资产评估土地房地产估价有限责任公司董事长 / 重庆中鼎税务师事务所有限责任公司董事长
重庆市政协第六届常委（连任市政协第四届委员，第五届、第六届常委）
重庆市渝中区第十九届人大常委（连任第十六届、十七届、十八届、十九届常委）
重庆市新专联第四届副监事长（连任第一、二、三届副会长）
重庆市监察委员会第二届特约监察员
重庆市建设工程造价管理协会副理事长
中国注册会计师协会常务理事
重庆市注册会计师协会副会长
重庆市国土资源房屋评估和经纪协会副会长
教育部首批双创导师
重庆工商大学工商管理硕士MBA事业导师
重庆工商大学会计硕士MPAcc事业导师
重庆理工大学审计硕士MAud研究生导师
重庆市建设工程造价管理协会专家委员会副主任兼行业自律管理专业委员会主任
西部金融中心主承载区专业服务智库专家
重庆中鼎工程造价咨询有限责任公司，始终秉持着“以专业知识为客户创造价值”的信念，不断追求卓越与突破，二十余年风雨兼程，公司始终坚守初心、不懈探索，为客户创造价值，为行业和社会贡献力量。
综合领域技能，叠加监督效应，彰显卓越水准
公司因获轨道集团审计法务部门信赖承接“轨道交通二号线某工程跟踪审计项目”，此项目旨在防腐、管控前置，对建管单位、监理单位及造价单位等各参建单位进行全方位、全过程的立体监督。公司造价人员专针对此项目设置质量程序表，采用审计取证记录结合审计底稿等新型创新方式，充分发挥工程造价、审计等多领域专业技能，深入叠加巡察监督和审计监督效应。在动态监督中察觉到：施工计划的编排未能严格依规执行、财务管理流程亟待规范、以及对部分建设责任主体监管不到位等关键问题，为避免了事后“既成事实、纠正难度大”的状况，及时进行结果分析并反馈，不仅显著提升工程质量的保障水平，更对可能引发的资源浪费、经济损失、廉政腐败等问题，给予事中及时监测并事前预警，确保整个项目运行的稳健高效，受到业主高度好评。
打破传统束缚，赋予工程活力，助力辉煌荣耀
公司凭借专业实力承接了国网电力的重要项目，作为可靠的合作伙伴，我们摒弃了传统造价业务的局限，深度融入施工全链条，提供全面的咨询服务，以保证电力工程项目施工建设过程的合规、合法性及建设过程资料的完整、有效性。在洞察到施工单位在隐蔽工程作业中偏离设计施工图、开挖土石方弃置后又需购土回填、以及材料价格在市场上差异巨大等异常情况后，迅速与各方参建单位建立有效沟通、纠偏整改，遏制了工程质量隐患的滋生、防范了利益流失等严重后果，用专业眼光和态度助力重庆某变电站工程荣获“2022~2023年度第一批中国建设工程鲁班奖”、渝北某输变电工程荣获“国家电网优秀公司优质工程金奖”，并得到业主高度赞赏。
坚守初心使命，履行社会责任，推动持续发展
公司长期以来致力于重庆儿童救助基金会捐赠项目，对孩子们进行持续捐赠并收到感谢信，也荣获“爱心慈善单位”荣誉称号，我们坚信，爱心如同明灯，能够照亮前行的道路，传递无限的希望与温暖。
公司董事长王彭果连续担任市政协第四届委员，第五、六届常委，同时连任渝中区第十六、十七、十八、十九届人大常委，在履职中始终秉持认真负责、勇于担当的崇高使命，将运用专业知识服务于区域经济社会发展的宏伟蓝图作为工作核心。在长达二十余年的时光里积极参与人大、政协的各项履职活动，通过深入调研、精心撰写议案及建议等多种途径，积极为社会发展贡献智慧与力量。王董事长充分发挥其作为专业人士的独特优势，在我市产业发展、国企改革、城市更新、乡村振兴等社会经济领域，提出了大量富有建设性、前瞻性的建议与提案，累计达数百篇之多，为推动我市社会经济的全面进步与发展作出了重要贡献。
公司将继续秉持卓越创新与承担社会责任的承诺，致力于提供更优质、专业的服务，并为行业与社会的持续发展贡献力量！
重庆中鼎工程造价咨询有限责任公司在20多年的执业过程中始终秉承“以专业知识为客户创造价值”的品牌文化理念，获得中价协颁发的“工程造价咨询企业信用3A”、市价协颁发的“行业自律综合信用5A”、“年度先进单位”及市招投标协会颁发的“助力发展特别贡献单位”等多项荣誉，不仅为客户提供概、预、结算编制、审核、全过程跟审及司法鉴定等多种造价咨询服务，更为行业树立了“由专业机构组建专业技术团队来服务社会”的典范定位。
坚持具有同诚特色的发展理念，实现平稳发展
——重庆同诚工程项目管理咨询有限公司董事长 秦斌
关键词：品牌建设、管理提升、人才培养
重庆同诚工程项目管理咨询有限公司董事长
中国人民政治协商会议重庆市第五届委员会委员
重庆市新的社会阶层专业人士联合会理事
重庆市建设工程造价管理协会常务理事
民革重庆企业家联谊会理事
民革重庆市文化建设与社会服务委员会委员
英国皇家特许测量师
2024年外部环境依然充满着变化和不确定性，面对复杂严峻的环境与形势，公司紧紧围绕“牢固树立底线思维、进一步增强风险意识，提高打硬仗、打恶仗、度严寒”的中心思想，实行“贴地飞行”的战略战术，继续扎实做好降本增效，继续深度工作下沉，积蓄力量、苦练内功，以“业绩稳、客户稳、质量稳、结果稳、团队稳”为目标，实现公司平稳发展。
一、深耕服务 铸就品牌
自成立之初公司就一直高度重视企业品牌的形象建设，一直坚持以“解决客户需求，提供有竞争力的专业技术和服务，为客户创造最大价值”为公司使命。努力践行“服务第一、专业过硬、团结合作、诚信、敬业”为核心价值观。构建“让同诚成为一家可持续发展的百年企业，成为行业内有口碑的好公司”为企业愿景。珍惜客户的信任支持，善待员工的勤恳付出，铭记企业的社会责任。在依托工程造价咨询为核心业务基础上，公司其它业务板块齐头并进，助力全面、高质量稳步发展。在建设项目招标代理服务板块上，公司提供条件审查、招标文件编制、公开招标、组织开标、定标备案服务及政府采购代理服务；在工程咨询服务板块上，公司提供前期规划方案咨询、建议书可研编制、中后期评估评价和全过程咨询；在“造价+融合咨询服务”板块上，公司提供工程造价纠纷司法鉴定委托审核和“造价+法务”“造价+税务”等多项咨询服务；在建设工程项目管理服务板块上，公司提供涵盖前期策划、审批、勘察设计、采购招标、监督实施、造价控制、竣工验收和后期管理各阶段的项目管理及BIM技术咨询服务。目前，公司已构建了一整套行之有效并具有同诚特色的企业文化和经营方式，为发展持续赋能。从2019年开始，公司逐步从造价咨询向以项目管理为核心、多元化、科技型的综合性咨询机构转型升级，全面启动递进式的发展战略，扩大服务圈层，延伸服务链条，向客户提供更深层次的服务，构建新发展格局。
二、筑强根本，行稳致远
精准务实，质量先行。用质量赢得口碑，用口碑助力品牌持续发展。公司严格执行以制度建设为基础，不断改进质量管理体系、项目质量考核、控制风险等应对措施。通过实施一系列强有力的质量管理措施，保障质量有变化、过程有效果、结果有落地。公司鼓励员工学习和掌握新技术，通过定期组织以法律法规、行业标准、规章制度、从业经验分享为主的培训，促进了知识共享和经验传承。从公司、部门两个层面，从新人、老员工两类人员入手，通过个人自学与集体学习、内部培训与外部交流、部门分享与全员互动等多种形式，有的放矢地实施了诸多培训工作。为了提高培训效果，对接受培训的员工进行了培训内容考试，考试结果与员工岗位任职、薪酬考核挂钩，以确保培训工作卓有成效。同时，公司建立了自有的造价指标库和材料库，搭建了全过程项目管理平台及数字咨询生产力平台，通过两个平台的搭建，不仅提高了工作效率，同时也提升了数据准确度及客户满意度，更为公司逐步建立数字造价管理体系奠定了坚实而有力的基础。
三、以人为本 提升价值
“以人为本”是公司企业文化的核心要素，公司一直致力于员工队伍建设，以提高员工幸福感、获得感和安全感，形成积极健康的公司氛围。作为一家工程建设领域的造价咨询机构，公司一直把全员职业道德和廉洁从业放在首位，帮助和引导全员树立正确的执业观。通过采取签署“廉洁自律协议”，开辟“廉洁绿色通道”等有效措施，守住了职业底线，筑牢了防护屏障。同时，公司以提高全员综合素质为目标，通过制定年度培训计划和建立员工素质评价体系，让员工有清晰的自我认知，使之自觉提高综合素质，以适应公司高速发展的需要。公司为鼓励员工参加各类执业资格考试，也实施了一系列卓有成效的奖励激励措施。公司推行的管理层竞聘上岗制度，给予了全员一视同仁的晋升机会，让有管理能力的员工跃升成为了团队领导人，使之焕发新活力、迎接新挑战。公司还通过不断创新人才管理的方法和吸引人才机制的落地，使资源有效整合和合理配置，实现了个人创收和公司双赢的价值最大化。
面向未来，公司将进一步巩固和完善同诚品牌，打造市场与业务的双协同，强化技术创新与人才培养，以新发展理念为行动引领，全面贯彻同诚使命、同诚愿景和同诚价值观，促进公司更高效、稳健、健康地发展！
重庆同诚工程项目管理咨询有限公司成立于2002年，经过二十二年的发展历练，在人才、技术、管理、经验等各方面得到了长足发展，具备了系统的技术框架和完成各类咨询服务的综合实力。
公司入围了全国工程造价咨询企业经济鉴证类和水电工程专业的百强名单，获得了中国建设工程造价管理协会AAA企业信用等级（最高），重庆市住房和城乡建设工程造价总站A级企业信用等级（最高）、重庆市建设工程造价管理协会AAAAA级综合信用等级（最高）荣誉。在同行业中率先通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、诚信管理体系的认证，是广联达重庆分公司的“BIM战略合作伙伴”、“广联达数字新咨询战略合作企业”，与各级政府机构、企事业单位等社会各界建立了长期、稳定的良好合作关系。
公司将紧紧围绕“以客户中心”的服务思想，树立全员牢固的服务意识，为客户提供有竞争力的服务，创造最大价值，及时高效提供客户所需的专业解决方案，为行业持续健康发展贡献力量。
立足质效铸品牌，创新服务谋发展
——重庆泓展建设工程咨询有限公司副总经理 邓国瑜
关键词：质量建设、增值服务、品牌塑造
重庆泓展建设工程咨询有限公司副总经理
高级工程师/高级经济师
注册一级造价工程师（土木建筑/交通运输工程）
注册监理工程师
注册招标师
第三届重庆市建设工程造价行业“十佳造价工程师”
中国建设工程造价管理协会资深会员
香港测量师学会会员
重庆市建设工程造价管理协会资深会员
重庆市建设工程造价专家
重庆市建设工程造价管理协会第四届“全过程工程咨询管理专业委员会”委员
重庆市建设工程造价管理协会“先进工作者”
重庆市招标投标协会“先进个人”
重庆泓展建设工程咨询有限公司成立于2009年，能为客户提供项目管理、工程咨询、政府采购、招标代理、工程造价、工程监理及全过程咨询服务。通过多年精耕细作，成功汇聚了超过200人的行业精英和资深专家队伍，其中高中级职称101人、国家注册类专业证书136人、重庆市“十佳造价师”2人、重庆市住房和城乡建设系统第一届造价工程师综合能力竞赛“一等奖”获得者1人。公司承接的咨询项目先后获得1次国家级、多次省（市）级咨询优秀成果奖，业务足迹遍布全国多省市。公司秉承“志存高远、求真务实、责任泓展”的企业精神，沿着“专业化、标准化、品牌化、数智化”发展的道路，力求打造成为行业翘楚。
浅聊当前形势造价咨询企业如何加强企业内部管理
——重庆合信工程咨询有限公司总经理 王艺阳
关键词：管理提升
重庆合信工程咨询有限公司总经理
高级工程师
重庆市建设工程造价管理协会常务理事
近年来，建筑行业迎来巨大变革，为应对变幻莫测的市场，企业内部管理提升是提高服务质量和竞争力的关键。如何加强企业内部管理，合信咨询主要从以下几方面着手：
一、建立新的标准化质量管理体系
质量管理体系对于每一个造价咨询企业来说是必需品，质量的管控是企业赖以生存的根基。传统的标准化管理体系是基于本企业应对所有业主建立的成果文件和工作流程的管控办法，而现在面对甲方日益提高的质量要求以及不同区域的要求，甚至很多业主都有自己的全套质量管理办法的时候，打造一个新的标准化质量管理体系是所有企业面临的新课题。
新的标准化的质量管理体系首先是构建标准化流程，造价项目有概算，预算，结算，跟踪审计等，每一类项目在实际工作中又会面临各种情况。因此，对于所有类型项目分别制定一套标准的阶段性控制流程和节点，从项目开始到最后完结，每个节点需要做的步骤的先后顺序以及不可缺少事项，确保项目各阶段可衔接，形成连贯的主线。项目过程中图纸的反复变更和审核项目后期对量对价的极限拉扯，都是造价企业和人员不得不面对的问题，在这期间极易出现问题，因此标准化流程中对于项目相持和瓶颈阶段的管控对于企业来说更有控制力。其次，是成果文件的标准化。目前造价咨询行业的业主，特别是政府投资方业主对于成果质量要求越来越高，格式越来越个性化，相较于以往的标准化从规范字体大小，格式到最后三级审核定稿等等，在这些传统的基础上，融入各方要求是必然的趋势。在各方的要求中，做一个横向比较，选择标准最高者结合企业现行制度，形成新的成果文件标准，不限于最终成果，还包括过程文件，往来函件，存档资料等，与项目相关的成果文件都进行标准化管理。然后做减法，应对不同的业主要求，提供满意的服务。不管是流程还是成果的标准化，制定规章制度相对容易，过程的监管落实到位才是重中之重。
二、项目考核机制精细化
上面提到的标准化体系建立如果不能落实就是一张废纸，现在我们就来聊聊如何监管到位。造价咨询服务一般来说包含过程服务和最终结果报告，因此对于项目的考核不能局限于报告的数字结果。考核机制应结合上面提到的标准化流程和标准化成果文件的管理体系，从项目开始前的准备工作开始到最终成果文件交付为止，都纳入项目的考核。从三个大的维度出发：成果质量与效率维度，团队协作维度，客户满意度维度。明确项目的工作质量和效率的评价标准，衡量团队成员的沟通协作效率和问题解决能力，定期开展的会议检查与评估，发现问题及时调整，确保项目的推进，同时鼓励团队成员与业主之间交流，及时传递项目中的问题和改进建议。简言之，造价咨询项目考核的精细化是提高成果质量工作效率的重要手段，同时也能为团队和个人的培养提供参考，也为公司奖惩机制和管理调整提供最直接的支撑。
此外，为了提做到内部管理提升，还可以关注以下几点：
实施信息化管理：利用现代信息技术手段来提高管理效率，如使用专业的工程造价软件，建立项目数据库，实现数据共享和快速决策。
优化企业内部管理体系：明确各部门的职责，建立科学的考核制度，以调动员工的积极性并提高整体效率。这不仅包括对技术部门和专业人员的管理，也包括对运营、行政、人力资源等支持部门的管理优化，形成一个高效流畅的管理体系。
总的来说，造价咨询企业的内部管理提升是一个全方位、多层次的系统工程，需要结合企业的具体情况，把握好内部管理的每一个细节，从而确保企业管理有序、高效运转，提供高质量的咨询服务。心无旁骛地致力于内部管理的不断提升，将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
重庆合信工程咨询有限公司历经二十多年的发展已成为业界有影响力的知名企业。公司在全过程工程咨询、招标代理、采购代理、监理咨询、造价咨询、投资咨询、司法鉴定等方面获得资质或许可。是重庆市招投标协会监事长单位、重庆造价协会常务理事单位、重庆监理协理事。公司有完善的“三标”管理体系、“三审复核”制度、质量管理体系、ECMS管理系统、大数据共享平台，致力于打造成为国内“顶级”全过程工程咨 询服务机构。公司有高级工程师17人、工程师25人。一、二级注册造价工程师24人、水利造价师4人、公路造价师5人。招标代理从业人员33人。注册监理工程师14人、专业监理工程师20人，投资咨询师4人。形成了一个团结奋进、朝气蓬勃、勇于开拓的高素质队伍。
