编者按：
工程造价行业作为工程建设领域的重要组成部分，随着经济的发展、科学技术的进步，紧跟国家战略步伐，不断深化改革，推进创新，取得了显著的发展，也为城市经济建设做出了积极贡献。行业相关企业与时俱进，开拓创新，有的选择了多元化综合发展模式，有的走出了专精特新的路径，不论规模大小，都拥有自己的特色与亮点。挑战与机遇当前，每个企业更需要在不断地探索中寻找适合自己的发展路径，在竞争激烈的市场环境中立足并成长。
《企业发展纵横谈》这个栏目，旨在为您带来管理提升、服务创新、人才培养、政策研究、投融资及风险管理、市场拓展、信息化建设、品牌建设、合作联盟、社会责任等与企业发展息息相关的主题经验分享与探讨。不仅是一个互动交流的平台，更是一个高质量思维碰撞的空间。
通过不同观点与经验的分享，激发更多企业的创新思维，以便更好地在市场竞争中找到自己的优势和核心竞争力，找准方向与定位，实现企业的可持续发展。同时，在行业内促进资源共享，优势互补，互融互通，合作共赢，共同推动行业的高质量发展。
本期热点关键词：
服务创新
管理提升
信息化建设
人才培养
市建咨询：奋楫笃行履践致远
——重庆市市建工程建设咨询有限公司董事长 陈琳琳
关键词：管理提升、服务创新
重庆市市建工程建设咨询有限公司董事长
正高级工程师
中国建设工程造价管理协会资深会员
重庆市建设工程造价管理协会资深会员
重庆市建设工程造价管理协会理事
重庆市建设工程造价管理协会党建和行业宣传专业委员会副主任
重庆市土木建筑学会理事
重庆市招标投标协会常务理事
重庆市综合评标专家库专家
重庆市政府采购专家库专家
重庆市非招标项目专家库评标专家
招标师
“重庆市三八红旗手称号”获得者
“重庆市五一劳动奖章”获得者
重庆市市建工程建设咨询有限公司自2003年成立至今，借乘城市建设高速发展东风，与时代脉搏相呼应，从单一的招标代理逐步演化成为集工程咨询、工程招标代理、政府采购、中央投资项目招标代理、工程造价咨询、工程造价司法鉴定等为一体的工程建设全生命周期咨询的综合性服务企业。
在历经20年发展建设过程中，公司始终秉承“专业至上，诚信为本”的服务理念，脚踏实地、高效优质地完成委托人交付的每一个项目，经过长时间的积累沉淀，融合当前时期新的发展需求，逐步打造核心服务能力。
一、注重数据积累，编制（建筑+市政+隧道）工程量清单及限价模板
公司在发展过程中，注重数据的积累。我们发现，在造价咨询服务过程中，中间计量支付与结算审核争议问题的产生，主要是前期招投标阶段的工程量清单及限价编审中出现的失误与瑕疵。为减少争议，提高公司管理水平，满足规范化、流程化、标准化的管理需要，为此，我们公司就房屋建筑、筑市政工程及隧道工程三大版块，收集了上几百个有代表意义的项目，整理出其较为突出的、重点的争议事项，以《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《市政工程工程量清单计价规范》等为主要指导方向，历时二年时间，完成了我公司的企业服务指南《工程量清单及限价模板》，同时我们也根据新政策、新工艺等随时动态调整使用。该指南的使用，使我公司的造价咨询服务水平迈向了一个新的台阶。
二、关爱生态环境，狠抓土壤污染修复治理工程
由于重庆区域城市发展需要，部分工业企业搬迁，用地性质逐步调整为居住或商业用地。部分工业企业的废物排放导致场地土壤不同程度污染，残留在土壤中的污染物能通过接触、呼吸等途径进入人体，影响城市和人居环境，危害居民健康。因此，需对曾经的工业用地进行污染调查，对场地改变用途后可能给人体健康造成的影响进行风险评估，并根据需要对污染土壤进行治理。
针对该行业无施工图、无定额的现状，我司收集相关行业法律法规、政策执行及标准规范，收集国内其他省市大型污染土壤治理项目的相关经验数据，熟悉重庆市污染场地评估咨询和治理修复单位，结合现有技术资料、项目实际情况、市场询价等方式，对于土石筛分、石方冲洗、土壤治理等没有相应定额的，编制初步补充定额。按照相应规范和技术要求，对污染土壤处置工艺进行定额测算，编制主要工料机的消耗，编制企业参考定额，提供最终分析报告。
截至目前，我公司已完成近20项土壤污染修复治理工程项目。通过创新完善土壤防治修复技术等措施，加快落实土壤污染防治修复工作，进而有效提升土壤环境质量，促进生态系统建设完善，为实现绿色可持续发展奠定坚实基础。
三、坚定党建先行，助力生产经营
我们深知，企业的成长发展与党和国家的发展需要、与时代的发展需要紧密相连。我们坚持把党建引领贯穿到工作中来，根据公司特点，以工程造价、招标代理、司法鉴定及工程咨询攻坚为主导，以项目管控为重点，开展项目质量把控工作。结合公司实际，将党支部工作延伸到项目实地，组建党员小组攻坚克难，确保各工程项目顺利完成。按照“以技术开拓市场、靠质量保证市场、用服务巩固市场”的经营方针和“精益求精、行稳致远”的质量原则，巩固作风建设，筑牢纪律防线，加强党员队伍建设，增强企业核心凝聚力。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。市建咨询站在一个全新的起点，迈着稳健扎实、铿锵有力的步伐，秉承行将致远、勇往无前的理念，奋力做好本职工作，以创新为擎拓发展，服务国家战略，助力重庆发展，奋力谱写建筑咨询高质量发展的美好画卷。
重庆市市建工程建设咨询有限公司，信用评价A级企业。从单一咨询逐步成为集工程咨询、工程招标代理、政府采购、中央投资项目招标代理、工程造价咨询、工程造价司法鉴定等为一体的工程建设全生命周期咨询的综合性服务企业，是重庆市全过程工程咨询第一批试点企业。多次荣获先进单位、先进个人及优秀成果奖，于2022年荣获重庆市科学技术局和重庆市财政局颁发的”高新技术企业证书”，是重庆市工商行政管理局年度守合同重信用单位。
数字赋能 重塑服务
——重庆满意渡集团董事长、重庆瀚阳工程项目管理有限公司总经理
陈彦旭
关键词：信息化建设、服务创新
重庆满意渡集团董事长、重庆瀚阳工程项目管理有限公司总经理
高级工程师
重庆市梁平区政协委员
成都梁平商会常务副会长
重庆江北智能科技商会常务副会长工程造价咨询行业自上世纪80年代起步，经历了漫长而坚实的发展历程，逐渐构建了完整的业务体系和市场规模。随着行业准入门槛的降低，越来越多的企业和机构涌入工程造价咨询领域，使得行业竞争愈发激烈。
在时代的洪流中，企业为了谋生存，求发展，推陈出新。随着信息化、数字化技术的快速发展，工程造价咨询服务正在逐步实现智能化、精细化。通过优化服务流程、提升技术实力、增强服务创新等多个方面为客户提供更优质、更高效的服务。为了紧跟时代发展的步伐，我们也从未懈怠，一直努力提升自身的竞争力、管理效率和业务水平等各方面。
自2007年创立以来，公司始终秉持顺势、创新、务实、共赢的核心价值观。以客户满意为宗旨，坚持以数据为驱动，通过大数据分析和智能化工具的应用，提高项目管理效能和决策精准度。公司将继续秉持高标准、严要求的工作态度，与各界合作伙伴携手共进，共同推动全过程工程咨询领域的发展，为社会经济建设做出贡献。
管理上坚持责权利协同，谋断行高效，人财物和谐。为了高效、规范的管理，我们开发了属于自己的协同OA，流程化，规范化的管理，明确各部门和员工的职责、权利和利益，实现责权利的协同统一。同时，我们注重人财物的合理配置和协调发展，实现企业的可持续发展。
我们注重团队建设，培养员工的团队合作精神。通过团队协作，我们共同攻克难题，实现企业的发展目标。不断吸纳和培养复合型人才，引进和培养优秀的项目管理人才，提升团队的专业素养和综合能力；我们建立自己的专家团队库，方便员工随时学习和交流，组织内部培训，邀请行业专家传道授业解惑，鼓励员工参加外部培训课程、学术研讨会、行业论坛等，不断更新知识体系，提升专业技能和创新能力。
作为一家专注于全过程工程咨询的综合类公司，主要业务包括投资咨询、造价咨询(司法鉴定)、招标代理、工程监理、设计咨询等。我们通过科学、系统的内部管理方法和数字化工具，确保项目能够按时、按质完成，最大程度地满足客户需求。全方位的为客户提供投资决策和投资管控服务。我们的服务承诺并不是一句口号、一个理念或一个广告。我司建设了庞大、系统和规范化的三大服务保障体系，确保每个环节执行到位、精细处理。
除了提升企业的竞争力和服务质量，数字化服务更是与时俱进。我们在2018年开启的数字化转型，自主开发并已完成上线“一网三平台”。
一网是：摆渡狗网（供需链接数字服务网），为用户提供全价值链供需精准对接和大数据服务，当好“店小二”。
三平台：
1、数字造价平台（赋能投资及成本管控）；将所做过的成果文件，进行收集再利用：为投资快速决策做参考；为服务的企业做机器人式的成果体检，减少总工对成果文件的复核工作量。
2、智慧工地平台（赋能质量安全管控）；目前主要是满足政府安全、环保监督管理用，所有现场数据实时传输给主管部门。
3、数智协同平台（赋能快乐工作）；为服务企业提供一个在线办公和现场业务模块的管理考核系统。
未来，我们将聚焦客户关注的痛点和难点,持续响应国家的号召,遵循“超越客户期望、创百分满意度”的理念,秉承“臻满意、致远渡”的企业精神,持续为客户提供工程咨询服务新模式和数字建筑新产品,做数智新时代的追梦人!
重庆瀚阳工程项目管理有限公司是一家专注于全过程工程咨询的综合类公司。成立于2007年，总部位于重庆市渝北区。致力于为客户提供全方位的投资决策和投资管控服务。
截至目前，已成功完成超5000个项目，累计完成项目总投资额超过5000亿元。与众多知名企业、开发商、政府机构等建立了长期合作关系，得到了客户的高度认可和赞誉，先后获得中价协最高3A信用评价、重庆工程造价咨询行业A级信用评价、先进单位、优秀成果奖等殊荣。并于2022年11月荣获重庆市江北区智能科技商会授予的“科技创新企业”。
陈彦旭先生主持开发的摆渡狗、智慧工地、数字造价、智慧协同、集采云平台等数智化工程服务平台，是重庆本地为数不多实现工程咨询全链路数字化、 产品化的企业之一，以传统造价咨询为切入点，形成“智能建造”和“企业信息化”两大系列产品，在工程领域为建设单位、施工单位、工程咨询企业提供多套数字化解决方案，用数字智能化的新技术驱动企业新的增长点。
公司将继续秉承高标准、严要求的工作态度，与各界合作伙伴携手共进，共同推动全过程工程咨询领域的发展，为社会经济建设做出更大的贡献。
数字化赋能企业高质量发展
——重庆驰久卓越工程管理有限公司董事长 张孟华
关键词：数字信息化、服务创新、市场拓展
重庆驰久卓越工程管理有限公司董事长
北京大学社会学系研究生
重庆市招标投标协会常务理事、专家委员会委员、公共资源交易专门委员会委员
重庆市专业监理工程师
重庆驰久卓越工程管理有限公司经过近22年发展建设，始终秉持专业专注、卓越创新理念，不断推进数字化建设，展现出良好发展势头。
一、运用数字化，提升市场核心竞争力
建筑业数字化技术为公司带来了创新机遇，利用大数据技术对工程数据进行收集、整理和分析，建立公司数据库，为项目成本控制提供更加准确的数据支撑，提高市场核心竞争力。我司通过人工智能算法实现自动组价、风险预警等，提高工作效率和造价准确性；同时，借助云计算平台，实现公司内部资源共享和协同办公，提升公司管理水平和服务响应速度，满足客户日益多样化和个性化需求。我司全面利用建筑信息模型（BIM）技术，在青杠塝综合枢纽工程获得多项大奖，重庆市建筑业协会第七届建设工程BIM大赛综合BIM技术应用奖。青杠塝综合枢纽工程是万州建设“一区一枢纽两中心”的重点项目，我司项目运用BIM+监理+造价的全过程工程咨询管理模式建设，通过无人机、AI全景、BIM技术等信息化管理手段，助力青杠塝综合枢纽工程数智建设，运用现代科技，铸造精品工程，为万州经开区工程项目智能建造、智慧管理开先河、树标杆。
咨询服务模式：公司打破传统咨询业务的碎片化模式，形成了BIM+设计、BIM+项目管理、BIM+造价、BIM+招标、BIM+监理、BIM+运维等全新咨询服务模式。从项目伊始便介入，为业主提供一站式、全过程咨询服务，确保项目各环节的连贯性与协同性，提高项目整体效益与质量，实现业务的拓展和升级，从单一服务提供商向综合型工程咨询服务商转变，数字化为企业注入了核心竞争力。
二、使用数字技术、提高公司内部治理
公司从2020年全面引进“红圈”数字平台技术，一是从内部财务报销、发票开具、公章使用等起到了规范管理作用。二是从每周营销计划、每天工作日报、工作周报以及客户备案、客户跟进、客户分析，项目跟进、合同备案等都在“红圈”系统一站式完成，形成了营销闭环管理体系，大大提高了公司营销人员工作效能。三是涉及生产板块的实施项目信息、内部三级审核等事项，也通过“红圈”系统全部实施完成，让公司高层和分管领导随时可以跟踪生产各个环节，确保了公司安全生产和产品质量。
三、紧跟国家战略，推进成渝双圈业务
经过大数据科学分析，2022年，公司紧跟成渝地区双城经济圈建设国家战略部署，全面推进公司成渝双圈战略实施，在加大四川分公司业务拓展力度外，分别成立资阳、内江等直属分公司，积极拓展成渝双圈城市业务，取得了良好效果，已初步实现公司“成渝双圈”战略第一阶段目标。
对于公司未来发展，我们认为运用数字技术持续创新仍是关键。随着科技飞速发展和市场需求的不断变化，必须紧跟时代步伐，立足自身优势，积极应对挑战，敏锐捕捉市场机遇，不断探索新技术、服务新模式和业务新领域，实现可持续的高质量发展。一方面，要进一步加大在产品研发投入，加强与外部合作伙伴深度合作，共同攻克行业面临的技术难题，推动行业技术的升级换代；另一方面，用好数字工具，科学分析客户需求，以客户需求为导向，制定竞争优势产品，持续优化服务流程与质量，赋能企业高质量发展。
重庆驰久卓越工程管理有限公司成立于2002年，开展了工程咨询、PPP咨询、投融资咨询、工程造价、工程招标、工程监理、BIM技术咨询等业务，逐步形成了全过程、一站式工程咨询服务体系。连续多年荣获中国建设工程造价管理协会信用评价等级 AAA 级、中国招标投标协会信用评价等级 AAA级、重庆市工程造价咨询行业信用评价A级、重庆市招投标协会行业自律企业等称号。驰久卓越将继续秉承“成为客户一流的高级顾问和智囊”的企业愿景，坚持“专业做精、全过程做强”的经营方针，为客户持续创造卓越价值。
全周期培养体系赋能造价青年人才
——重庆市国顺工程咨询有限公司副总经理 冯伟南
关键词：人才培养、核心竞争力
重庆市国顺工程咨询有限公司副总经理
共产党员
一级造价工程师
重庆市建设工程造价管理协会青年造价师专业委员会副主任
重庆市建设工程造价行业先进工作者
重庆市渝中区青年岗位能手
重庆市政府采购评审专家
重咨集团评标专家库评标专家
工程造价行业经过几十年的发展，已经从最开始“野蛮生长”，到现在“百家争鸣”。过去工程造价行业呈井喷发展态势，而随着建筑业改革、资质取消后，行业竞争愈发激烈，对咨询企业的专业技术能力、内部管理能力、市场经营能力等提出了更高的要求，而目前造价咨询企业普遍面临着低端人才成长慢、复合型人才少的问题，陷入低水平竞争的困境。在现市场环境下，如何打破传统思维和既有观念，营造良好的人才使用环境，现以我司人才培养战略结合发展路径展开，浅谈对企业未来发展的一些思考。
一、人才起步期：衔接好校园到职场的转变
传统的高校教育体系在识图算量等专业知识传授的同时，对实操中项目管理、法律法规、新材料新工艺等实际应用技能的培养比较薄弱；应届生从校园到职场的身份转变，校园知识体系与实际工作有一定的脱节，导致应届毕业生在进入工作岗位后需要一定时间来适应实际工作需求。
针对新入职员工，特别是校园招聘的应届毕业生，我司有着系统化的内部培训体系。针对实际工作中需要用到的“识图算量、施工工艺、公文写作、沟通技巧”等工作必备技能，由专人组织分版块进行实践教学，形成相关“技能图谱、问题清单”等企业智力成果，对应届生知识体系进行回炉再重造，并培养员工的空杯心态，灌输持续学习、终生学习的理念。
二、人才发展期：“传帮带”结对培养
通过正式的师徒结对仪式，确立师徒关系，让新员工在有经验的老员工的指导下快速成长，更快融入公司执业体系。师傅根据徒弟个人的年龄、学历、执业年限、专业能力、业务经验等实际情况，提供差异化的帮助及培养。将对徒弟培养情况列入师傅年终绩效考核之中，对师傅提问质疑的情况纳入徒弟的年终绩效考核之中，师徒与企业共成长。
针对项目执业经验及专业技术能力做好师徒之间的“传”，针对专业基础差而责任感强的员工做好同事之间的“帮”，针对新入职员工做好“带”。
三、人才成熟期：个性化培养“单兵综合作战能力”
造价咨询企业主营业务以传统的算量、组价为主，而这恰恰是附加值较低的工作。针对成熟人才有意识的进行差异化学习，在以土建安装为主的传统专业上，开发仿古建筑、通信等小众专业能力，培养“一专多能”的复合型人才是实现弯道超车的重要途径。
通过积极输送人才参与国家审计项目，鼓励人才跨界合作资产评估、价格鉴证等非典型咨询项目。多维度拓展人才的认知，横向培养项目管理、合同管理、设计优化、成本管理、项目技术经济分析、风险控制、协调沟通等能力，纵向培养造价+财务、造价+法律、造价+管理的综合人才，做到“人无我有，人有我精”。
培养人才“单兵综合作战能力”，研判具体工作场景，细化项目工作的颗粒度，在服务好客户的同时降本增效，提升企业核心竞争力。
在存量经济时代，行业近乎饱和的情况下，造价咨询行业竞争越发激烈。造价咨询行业是典型的“智力”行业，人才更是企业的核心竞争资源，是其他战略实施成败的关键因素，无人才不发展，发现人才、培养人才、留住人才是企业发展的要素所在。
重庆国顺工程咨询有限公司注册成立于2012年，是一家具有独立法人资格的工程咨询服务机构。公司专业为客户提供工程造价、招标代理、工程咨询、项目管理等各类咨询服务。
公司以有限责任公司方式运作，实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设工程造价咨询部、招标代理部、工程咨询部、项目管理部、财务部和综合部。
