专访 | 金螳螂:全产业链下的造价管理与发展创新——集团核算中心副总经理 杨少伟

文摘   2024-10-11 08:03   重庆  

金螳螂:
全产业链下的造价管理与发展创

金螳螂集团核算中心副总经理

杨少伟

编者按:
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司,作为中国建筑装饰行业的领军企业,已连续21年蝉联中国装饰百强榜首,中国建筑装饰行业第1家上市企业。历经三十多年的发展壮大,金螳螂已成长为一家全球性的建筑装饰企业集团,业务范围覆盖了整个建筑装饰产业链,并不断创造工程奇迹。
面对全球经济形势的复杂多变与日益激烈的行业竞争,金螳螂主动适应市场变化,积极调整战略方向,在城市更新、EPC业务以及医养板块等多个关键领域进行了前瞻性的布局与规划。不断优化业务结构并加速国际化进程,金螳螂采取了一系列创新举措来确保企业的持续发展与竞争力。
为更全面了解这家行业龙头企业背后的经营理念及其如何在保证高品质服务的同时实现造价与成本的有效管理,我们有幸邀请到了金螳螂集团核算中心副总经理、市造价协会施工成本控制专业委员会委员杨少伟先生进行专访。杨总将为我们介绍金螳螂的人才培养体系、全产业链的五大核心优势,以及其全专业、全岗位的造价管理体系与成本控制措施,分享企业应对新形势下挑战的创新驱动战略。这些宝贵的经验不仅对金螳螂自身长远发展至关重要,同时也为整个行业提供了宝贵的参考案例和发展启示。






杨少伟


现任金螳螂集团核算中心副总经理、审计管理部负责人、疑难审计部负责人,同时担任市造价协会施工成本控制专业委员会委员。历任中机建设鸟巢项目钢结构施工技术员,上海建工分公司项目商务负责人,金螳螂分公司商务负责人、集团成本部负责人。





金螳螂公司经三十多年的发展,成为建筑装饰领域的龙头企业,您认为公司成功背后的关键因素是什么?



     金螳螂成立30年来,稳居行业榜首,这一切成就离不开公司长期坚守的使命、愿景、目标和价值观。公司创始人和管理团队始终认为,技术需要不断学习、持续更新迭代,企业文化的初心更需要传承。
公司始终把人才视为企业最宝贵的财富,我们始终坚信人才是公司创新的驱动,是公司战略实施的重要保障,是公司高质量发展的重要支撑。公司为每位员工都量身定做了职业发展双通道,创办了金螳螂商学院、苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院,成立了博士后科研工作站。产学研相结合推进了公司创新载体的建设,为公司赢得了众多科技奖项,更为公司快速发展提供了强有力的人才保证和智力支持。
同时公司具有以下五大竞争优势:
(1)综合设计优势:公司拥有全球最大最强的综合设计团队,以及全球酒店设计第一品牌HBA,能够满足客户多业态、多样化的设计需求,帮助客户在前期控制投资成本,保证各专业设计效果协同。公司汇集了建筑、内装、幕墙、景观、软装、智能化、机电等多专业设计资源,为客户提供全产业链的综合设计服务,同时支持EPC项目管理模式“一次性委托、全方位服务”的设计需求。
(2)全专业施工优势:拥有装饰、幕墙、景观、软装、智能化等全专业综合施工管理能力,能够让客户一次性委托就可以实现整体交付,解决客户多专业分头管理、整体成本不可控等痛点。
(3)管理体系优势:金螳螂持续提升以服务、监督、预警为职责的平台管理体系,实现了平台管理模式由管控到赋能的转变,全面提升公司管理效率,同时进一步明确公司内部前台、中台、后台的管理职责,实现各司其职、相互补位的高效管理,打造出职责明确、分工合理、协作高效的管理生态体系。
(4)供应链管理优势:公司拥有全球范围内420多家最优的供应链合作伙伴,能为客户提供品质可靠、绿色健康、性价比最高的材料,同时安排专业的产品经理驻厂负责材料检测和工序把控。
(5)技术创新优势:自主打造了项目管理指挥系统,研发了具有自主知识产权的针对装饰行业BIM数字化平台。公司具备引领行业的技术研发和工艺创新能力,能够持续为客户提供成本更优、工期更短、质量更好、更加绿色环保的项目品质及服务。



项目的造价管理对企业的长远发展有着重要作用,请您分享一下贵公司是如何构建造价管理体系?采取了哪些成本控制措施和策略?


造价管理体系:
金螳螂研发了全专业、全岗位20/80管理系统,其中投标、核算、成控三大20/80管理系统联合工作、有机组合,构建了公司完整的造价管理体系。下面我以核算为例,为大家简要介绍一下20/80管理系统的要点。
首先,核算岗20/80管理系统明确了岗位的八字方针——奋进、开拓、专业、协助,诠释了核算岗的基本素养要求,为人才培养、选拔任用提供了标准,也是人才画像的关键要素和核心要求。
其次,根据项目实施周期,把核算工作设定6个关键节点,每个关键节点首尾相连,形成6个关键阶段,也就是从项目前期至100阶段全过程闭环管理。整个核算20/80管理系统包含6大核心工作、12个关键动作、38个工作项。例如:前期至0阶段核心工作是投标配合,这个阶段包含5个关键工作项,0阶段的关键管理动作是中标交底和目标制定。这个内容比较多,今天时间有限,有机会再做深入交流。
成本控制措施和策略:
金螳螂人经过30年的创业奋斗,赢得了良好的口碑,得到了社会各界的认可,这和过硬的品质、有竞争力的成本体系是分不开的。在当前多变的市场环境下,原材料价格波动和劳动力成本的上升给建筑企业带来了巨大的成本压力。在全球供应链紧张的背景下,如何有效控制成本成为企业生存的关键。金螳螂做为一家全球化装饰公司,成本控制更为重要,下面我仅从人工、材料采购两个方面简要谈谈我们的成本控制措施。
人工成本方面,我们通过对班组的资源协调、培训审核,改变以往综合劳务班组的模式,由专项班组在各个专业劳务领域上做专、做精,从而提升施工质量、降低劳务成本。同时,公司也正在逐步打造产业化工人队伍,建立起了施工工人的资源库,实行施工工人的公司化、专业化管理,实现施工工人的资源整合和技术升级。
材料成本方面,在标品的采购上公司一直坚持平台集采、以量换价,同时在逐步深化集采模式改革,达到一定规模的材料实行厂家直采。2023年下半年,为应对行业寒冬,公司进行了招标采购制度改革及线上招采系统升级。把原来的资格预审调整为资格后审,线上招标率已实现全覆盖,进一步激活了竞争、降低了材料价格以及采购运营成本。
公司在行业内率先推行“产品经理”的后场管理模式,制定了金螳螂统一的深加工标准,由近百人的产品经理团队驻场在各个品类的加工工厂,进行进度、工序、质量等方面的监督和把关,实现对深加工产品的质量把控、产能预警和资源协调,确保品质稳定、按期生产。



金螳螂在数字化管理方面也走在行业前列, 请分享一下贵公司有哪些优秀的具体的实践经验?



      公司正在充分运用和升级数字化管理手段,自主打造了项目管理指挥系统,通过RFID射频识别、现场监控、智能识别等技术,实现对工厂产能、材料到场、用工量消耗等方面的数据分析、风险预警和资源协调,从而保障向客户高品质按期交付项目的管理目标。
      金螳螂研发了具有自主知识产权的针对装饰行业BIM数字化平台,数字化管理项目,效率大幅提升,工期更可控,并通过VR技术的应用帮助设计方和业主身临其境感受空间及效果,使设计到施工全程清晰化操作,在营销、设计、施工方面大幅提升效率,降低成本。先后打造了北京大兴机场、中国尊、上海中心、普陀山观音圣坛等一批具有影响力的共建项目,是国内装饰行业中BIM、VR应用体系最为健全、技术最为成熟的企业。



面对不断变化的市场环境和行业内的激烈竞争,贵公司对未来的发展有哪些具体的规划和布局,如何探索新的增长点以保持高质量发展?



      公司坚持创新驱动战略,主动适应市场变化,着力提升新兴业务竞争力和技术水平,进一步强化了公司的壁垒优势。
1、城市更新业务全面展开
随着我国城市化进程的加快进行,城市更新被纳入国家“十四五”规划,城市发展方式由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重。城市更新是公司未来重点长期发展方向和未来政企合作目标。公司将运用自身设计优势、市场深耕优势、总承包优势、BIM数字化平台优势、供应链优势等,全面开拓城市更新市场,全力打造公司全新增长点。
2、 EPC 业务稳步推进
 EPC 工程总承包模式是公司重要发展方向,公司积极沉淀优质劳务资源,材料机械资源和人才资源,通过机电项目打开市场,不断积累土建、机电、加固等总包各方面的经验,搭配内装强大后盾,提升精细化管理,创造并逐步提高EPC业务收益。同时,公司加强提升设计竞争优势,形成差异化竞争能力,逐步形成自身特有的设计路径,建立AI专项设计小组,学习推广运用AI设计,抢占市场先机。
3、 医养板块加速发展
医养板块是公司当前快速发展的重点业务,通过不断培训管理团队,学习医疗装饰行业的专业技术, 公司取得了特种设备工业管道(GC2)资质、医疗器械经营许可证 ,开启了洁净机电工程的细分市场,增加了可承接的项目种类。公司将紧抓机遇、锐意进取,力争打造洁净标杆工程,依托公司平台优势,继续提升和打造核心竞争力,向着成为洁净行业综合服务商的目标不断迈进。
4、加速国际出海步伐
公司拥有优秀的设计、施工管理团队和集采资源,积极出海寻求新的增长空间和盈利机会,不断拓展海外市场,积累海外资源和技术,提升公司国际项目管理经验、竞争力和品牌影响力。自2013年,国家相继提出“一带一路”、“新丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”的合作倡议以来,公司与中建国际等国内优秀海外投资企业紧密合作,借船出海。目前,公司重新组建海外事业部,配备专业团队和人员,同时,与各国地区的供应商和当地施工班组建立合作关系。公司尊重当地市场的特点和需求,实施本地化管理策略和运营模式,搭配完善的风险管理体系,以识别、应对国际化经营中的分类风险。








企业简介





苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年,总部设于中国苏州。中国建筑装饰行业首家上市公司,连续21年蝉联“中国建筑装饰行业百强”第1名。公司是全球化综合建筑装饰工程承建商,主要从事建筑装饰工程的设计、施工,具备室内装饰、幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装等全产业链设计施工服务能力。中国获得国优奖项最多的装饰公司,鲁班奖151项,全国装饰奖559项,设计资质18项,施工资质47项。




典型案例






一、重庆来福士广场

重庆来福士广场位于长江和嘉陵江交汇的朝天门,整个建筑包括8栋塔楼、1座裙楼,由摩西·萨夫迪设计,寓意“扬帆远航”的重庆精神,诠释了“古渝雄关”的壮美气势。

见微知著,明见万里,金螳螂深化设计团队通过BIM技术,在有效实现双曲面效果的同时,又降低了项目成本。每当夜幕来临,城市夜景与建筑外立面律动的灯光相得益彰,形成一幅美丽的城市新封面。




二、上海迪士尼



2016年6月16日中国大陆第一座迪士尼乐园在上海正式开门迎客。金螳螂继一系列主题乐园项目后,再一次用专业、敬业构筑了一座独一无二的融合了中国元素的迪士尼乐园,致力为游客创造值得回忆一生的奇妙旅程。



三、苏州柏悦酒店



苏州柏悦酒店坐落于被誉为“人间天堂”之称的金鸡湖畔,以其引人入胜的细节为宾客带来非凡的入住体验。HBA通过充满活力的当代设计诠释了苏州古城的文化底蕴,打造出一座历史与现代感并存的湖畔庄园。

整体的酒店布局和空间功能分配跟随并延续了苏州传统古宅的设计。与此同时,HBA将各种传统与现代元素无缝融合,运用不同的材质使整体明亮的色调达到平衡,进一步丰富了酒店的空间层次感。游走于苏州柏悦酒店的不同区域,宾客将一步步探索酒店独具巧思的设计,解锁充满惊喜的柏悦体验。




四、南京牛首山佛顶宫


牛首山,自古就是南京乃至中国的佛教胜地,是佛教牛头禅宗的开教处与发祥地。牛首山佛顶宫总建筑面积近15万平方米,整个地宫共有九层,地下六层,地上三层。依据空间气氛分为三大部分,分别由三大核心空间引领,自上而下依次为禅境大观、舍利大殿和舍利藏宫,其气氛从现代禅意的“人间山水”过渡到庄严殊胜的“佛国天宫”,最后归结为神秘幽远的“宇宙佛种”。此三大核心空间之“舍利大殿”和“舍利藏宫”由金螳螂倾力打造,是金螳螂佛教建筑装饰的又一经典作品。




五、柬埔寨暹粒吴哥国际机场










柬埔寨暹粒吴哥国际场是柬埔寨王国政府重点打造的国际性枢纽机场,由柬埔寨著名建筑设计师兼国土规划、建设部国务秘书李烈斯梅亲自执掌设计,以吴哥窟微笑四面佛为基础,打造高达7米的四面佛雕像。室内以功能布局为基础,以结构系统为支撑,利用三角网格控制建筑造型,以现代的建筑语言向人们传递着“吴哥印象”。

该项目是中柬产能合作重点项目之一,是中柬友谊的核心项目,契合“一带一路”战略规划,将是中柬两国友谊的美好象征。为中柬实现共融共通、互惠共赢、经济互补、长期合作奠定了坚实的基础。



六、元利化学集团研发中心

元利化学集团为满足集团未来的发展使用,对位于潍坊市的元利化学集团研发中心进行改造提升,占地约1.8万平方米,总建筑面积约2.18万平方米,将原厂区打造成为创新和绿色有机结合的办公环境。

金螳螂负责了此次EPC总承包工程,涵盖了建筑设计、土建、机电、幕墙、精装、景观等,以“绿色、创新、和谐”为设计理念,坚持“以客户为中心”的服务理念,每一处细节力求精益求精,完美交付。



END



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重庆市建设工程造价管理协会
重庆市建设工程造价管理协会,英译名:ChongQing Construction Cost Association (缩写 CCCA ),成立于1992年6月,是经重庆市城乡建设委员会同意,市民政局核准登记的具有独立法人资格的行业社会团体。
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