去年以来，集团各级党组织在集团党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，做深做实党建工作和中心工作结合文章，持续深化党建“双融”工程，擦亮“远航巨化”党建品牌，以高质量党建引领高质量发展。其中涌现出的“两优一先”是我们学习奋进的榜样。今天，就随着阳光君去看看巨化优秀共产党员的担当和风采。
“80后”“工程师”“主任”“装置经理”……这些都是氯碱新材料事业部优秀共产党员周永卫的标识。他秉承着“全力以赴、百折不挠”的信念，在工作中兢兢业业，努力践行党员的初心使命。
去年，在周永卫牵头带领下，烧碱装置部团队团结协作、克难攻坚，着力在改革、创新、降耗、提效等方面下功夫，实现烧碱装置产能连创新高、碱电耗大幅下降，节约用电成本约3000余万元。同时，团队以“三零”工程为抓手，加快推动装置数字化转型，烧碱装置部完成10套“零手动”装置改造，40余台机泵“零备机”改造，6套精良装置完成验收。
去年年底，随着集团加快推进装置化管理变革，装置部入选基层试点单位。周永卫作为变革负责人，锚定“推动数智化制造效能提升和三倍劳产率目标”任务目标，带领团队做了大量调研工作，拿出实施方案，通过先行先试和实战实效，压缩管理层级，明晰管理职能，提升管理效率，为集团打造共享赋能、价值创造、内生增长的新生态提供了基层变革样板。
“不忘初心、谨慎求实，兢兢业业、无私奉献”是今年二季度刚履新石化材料事业部环己酮装置部党支部书记、副经理虞冬渭的工作态度。
虞冬渭原是该事业部储运车间副主任（主持）、党支部副书记。在原岗位任职期间，他深刻认识到车间作为产业链关键配套单元的重要性，以安全为前提，通过变革创新，带领团队从多方面细化管理，实现了装置全年安全稳定运行、装卸车全年无事故，打造了苯库智能巡检的新标杆。
为了做好节能增效工作，虞冬渭以身作则，带动车间员工学JES知识，用JES模块工具，开展JES实践。在他的带动和激励下，车间技术骨干积极利用VSM价值流基线分析研究装置工艺，提出改善建议，多个技改项目荣获事业部技术创新二等奖。
今年到新岗位任职后，虞冬渭保持着谦逊好学的态度，努力提升技能，做好各项工作。而他的努力和付出，不仅使他快速适应了新岗位，也赢得了领导的认可、同事的支持、群众的信任，他用行动诠释了共产党员的责任和担当。
汗水浸湿的工服尚未干透，胸前的党徽在阳光下闪耀。临近晌午，精细化工事业部三装置部副经理（主持）蒋杰峰刚从装置现场回到办公室，还来不及休息，又赶忙投入到另一项工作中。入职巨化18年，他始终兢兢业业、任劳任怨。
在同事们眼里，他是一个砥砺奋斗又脚踏实地的好大哥。“任何工作都是需要一步一个脚印干出来的，保证产品质量是公司对客户的基本承诺。作为党员，我们更应该作表率、带头干。”蒋杰峰说。面对新工艺、新设备，他坚持每天提前进厂房、下现场，查看设备运行状况、了解项目建设施工进度，同时积极参与车间技术研讨，完成多项技术攻关工作，为事业部快速发展贡献自身力量。
他深知安全是底线，更是责任，作为装置部副经理的他，始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不仅时刻做好班组成员的安全培训，仔细宣贯安全相关的文件和规定，更是在现场工作中严格执行各项规章制度，及时制止查改不安全行为，时刻守护着生产安全。同时他还十分注重“传帮带”，努力把新员工培养成生产骨干，将生产骨干培养成班组管理人员，不断增强队伍的凝聚力、执行力和战斗力。
集团劳模、2022年度集团“最佳赋能人才”、集团优秀共产党员……这是检安公司生产技术部部长陈政华的履历，也是对他扎根一线、努力拼搏的肯定。
作为精良装备建设专班组成员，陈政华认真在“细”上下功夫、在“实”上做文章，有效推进高故障设备攻关和“三个标准化”能力提升工作。过去一年，在与各单位共同努力下，全年超额完成要求的“零备机”装置改造、高故障设备攻关任务。同时，他带领团队持续加强现场管理，组织编制作业指导书、机电仪维保目视化标准、起重吊装目视化手册，为现场管理工作进一步提供了技术支撑。此外，他扎实做好专业赋能，加强人才培养，全年共组织开展各类专题培训26场，参培人数达到一千余人。
在做好改革发展工作的同时，陈政华还高度重视安全生产。他积极认真学习杜邦安全管理理念，常态化推进公司、属地两级隐患检查、自查工作。作为公司JES模块负责人，他还全力做好模块推进和统筹协调工作，不断运用精益管理工具提升作业效率和本质安全水平。
杨慧婷是晋巨公司党政办秘书，她始终以党员的标准严格要求自己，充分发挥着共产党员先锋模范作用。
为做好公司组织变革工作，她按照公司要求，认真研究集团装置化管理变革方案，结合公司实际状况，通过深入基层、调查研究，完成了装置化变革管理方案的起草工作。在实施过程中，她积极参加变革工作推进会议，对照兄弟单位成功经验剖析公司推进过程中存在的问题，并落实解决方案，为公司组织变革顺利实施作出积极贡献。在去年公司管理创新评比中，她牵头完成的《聚焦变革赋能，装置化管理促进动能转换》课题获得一等奖。
在公司重点工作督办中，她认真落实一线工作法，始终坚持在一线督促、在一线检查、在一线帮扶，充分运用走动管理、教练型领导等先进管理工具，帮助各装置部解决实际困难，真正将“督帮并举”落到实处，有力推动工作落地见效。同时，为了提高工作效率，她还积极推进“零距离”建设，在OA平台上优化重点工作督办流程，以信息化、流程化、规范化来提高督办效率。
文图 / 综合通讯员
编辑 / 李冰菁
审核 / 吴 炜
