去年以来，集团各级党组织在集团党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，做深做实党建工作和中心工作结合文章，持续深化党建“双融”工程，擦亮“远航巨化”党建品牌，以高质量党建引领高质量发展。其中涌现出的“两优一先”是我们学习奋进的榜样。今天，就随着阳光君去看看巨化优秀共产党员们的担当和风采。
氯碱新材料事业部生产部工艺员王许飞
在对标一流中突破
“突破的关键就在这几组工艺参数中……”锚定方向，氯碱新材料事业部生产部工艺技术员王许飞就有着这样一股冲劲。
近年来，随着事业部加快推动“三零”工程迭代升级，王许飞作为党员，身先士卒，一直奋战在生产一线。看数据、解难题、优工艺成为他工作重心。“只有对各项指标数据了如指掌，才能为‘三零’工程迭代升级提供有力的数据支撑。”每天泡在一线，王许飞打交道最多的就是各项数据，有时候为了优化一个指标，他会毫不犹豫地进行跟踪观察、计算测试，加班加点已成为他的家常便饭。同时，面对技术瓶颈，他会想方设法地解决，因此他还自学了人工智能、大数据分析等专业知识。
在他和团队的共同努力下，许多难题被攻克，其中“PVDF树脂技术研发”“PVDF树脂关键技术与产业化”等成果荣获公司级技术发明奖。今年，他参与的“工业用悬浮聚偏二氯乙烯树脂”获得浙江省科技成果登记证书，该成果不仅实现了PVDC树脂国产化，突破了国外对我国此种产品的技术垄断，也为集团的发展注入了新的动力。
宁化公司总工程师吴刚
不忘初心使命 矢志技术创新
“技术创新是企业成长的基石，只有依靠技术创新，才能在激烈的市场竞争中立足。”这是宁化公司总工程师吴刚的工作信条。作为公司技术创新负责人，吴刚带领团队始终在科技创新、提质增效中砥砺前行，并积极利用内外部技术资源开展专业培训、技改攻关、改善提升等。
近年来，在公司新项目建设中，他带领团队积极开拓创新，通过对外技术交流、查找文献专利等举措，自主开发设计多套新项目装置全流程工艺包，并将数智化理念和精益理念贯穿工艺设计全流程，尽可能地释放装置潜力。牵头的多项成果先后获省化学工业科学技术奖一等奖、巨化集团技术创新一等奖等。
同时，在装置技改创新中，他带领团队打破传统思路，创新性地进行技术革新，实施的技改项目每年可创效上百万元。尤其是今年以来，在他牵头下，公司完成相关装置技改，产能大幅提升；优化的相关装置精馏系统使蒸汽耗大幅下降，年创效一千多万元。
环科公司副总工程师石迪刚
统筹兼顾 齐头并进
作为环科公司副总工程师、生产运营科科长、水泥车间主任，石迪刚已经在环科公司工作了34个年头，从一名普通技术员到公司副总工程师，已然成为一名生产管理的“大拿”。他不仅负责公司的工艺管理，还要兼顾科室的机电仪、分析等专业管理。近年来，随着公司加快变革突破，他积极推进“三零”工程、装置化管理变革、JES模块管理等工作。
2023年以来，石迪刚牵头负责公司“三零”工程改造，助力公司实现危废焚烧装置、污水处理等四套主装置的“零手动”改造，以及污水处理两套装置的“零备机”验收。同时，作为公司T会、RPS、SOS、A3/QC及科室TPM、6S等六个JES模块的牵头人，他有效促进各模块工作的齐头并进，其中RPS最佳案例得到集团推广。此外，他还协助推进公司装置化管理变革，牵头完成公司分析资源的整合，提升了质量检验和样品分析的效率。
化材公司储备配送部经理张俊
“数改”先锋
作为服务型企业人员，化材公司储备配送部经理张俊始终不忘初心、牢记使命，通过流程优化、EWM项目建设以及对安全工作的敢抓、敢管、能落实，成功推动了部门的快速发展和变革。同时，他积极推动部门团队文化建设，着重培养团队成员之间的协作精神和创新能力，确保仓储业务快速高效运行。
针对部门在仓储收发货及配送方面存在的问题，他带领团队通过实施EWM数字仓储管理系统，不仅提高了仓储管理数字化水平，还降低了人工操作错误的风险，为化材公司的仓储业务管理带来了革命性突破。数字仓储项目团队也因此被评为2023年度集团最美团队。
在部门日常管理工作中，他始终将安全工作放在首位，建立完善安全管理制度和应急预案，并定期组织员工进行安全培训和预案演练。通过层级职责会议的安全分享、典型案例警示教育、百日安全活动的落实，部门的安全工作得到保障，也为化材公司的稳健发展提供有力的支撑。
物流公司公路运营部业务员方国通
忙忙碌碌 笃行不怠
在物流公司，有一个身影总是忙碌不停，他就是营销部的业务员方国通。他被同事们戏称为“拼命三郎”。
有一次已经加班至夜幕降临的方国通，刚准备下班，但一通客户的求援电话又让他打消了下班的念头，原来客户急需一批货物，需在次日运达。面对这样的急单，方国通没有任何耽搁，立即仔细核对订单每个细节，查看库存，协调槽车，同时与司机沟通确认最佳路线。30多个电话，2个多小时的周密安排，货物准时装车出发。
而这样的加班场景只是方国通工作中的一个片段。工作多年，他几乎每天都在上演着类似的“战斗”。无论是面对紧急运输任务的挑战，还是处理复杂多变的客户需求，他总是能够保持冷静、迅速应对。他用自己的智慧和汗水，为公司赢得了无数的赞誉和信任。在他看来，能够为公司的发展贡献自己的力量，是他最大的荣幸和骄傲。每当看到客户满意的笑容，听到他们由衷的感谢时，他都觉得所有的辛苦和付出都是值得的。
歌瑞公司数字保障中心主任黄凌辉
一位闲不下来的大忙人
“没有比能解决问题、保障安全稳定生产更开心的事了。”迎难而上、攻坚克难，是歌瑞公司数字保障中心主任黄凌辉对待工作的态度。
作为一名技术骨干，他在工作中始终冲在前、干在前，经常与技术员、班组长待在生产一线认真分析、潜心琢磨生产中的疑难杂症。推动落后工艺淘汰、加快工艺迭代、实施“三零”改造……在他的带领下，公司多条生产线的效率和产能得到提升。尤其在去年的技改中，他带领团队针对膜产品各产线收得率低的难题，通过数据分析、参数优化、设备更新等手段，使产线收得率低的局面得到改变。
在“三零”工程改造中，他带领团队加快推动数智化变革，完成的PDA改造实现了检维修流程数智化，产线自动化水平和稳定性大幅提升，不仅降低了人员的劳动强度，提升装置经济运行水平，同时还有效解决了人的不安全行为和物的不安全状态，提高设备的本质安全水平。
化矿公司战略资源部经理彭超
越努力 越幸运
“越努力、越幸运”常被化矿公司战略资源部经理彭超挂在嘴边，“白+黑、5+2”是他的工作常态。
去年，为完成以休宁矿为重点的自有外埠矿山产量目标，彭超在时间紧、任务重的重压下，创新工作模式，将具备开采条件的安徽休宁矿山全外包模式转变为采掘施工外包模式。自这一举措成功实施以来，不仅大幅降低了开采成本，同时显著提升了开采效率，突破矿山年产2万吨目标，为公司创效300余万元。同时，开化矿作为公司“一个重点，两个突破”中的重点项目，彭超带领团队全力配合项目推进工作，该项目历经9个月，通过11项行政审批，顺利取得采矿许可证及新探矿权证。去年12月25日，开化矿举行了开工奠基仪式，困扰多年未开发的开化矿项目取得质的突破。
编辑 / 李冰菁
审核 / 吴 炜
