进入四季度以来，巨化上下“干”字当头，咬定全年工作目标任务，开足马力忙生产、全力以赴抓安全、持之以恒促创新，以决战之势奋力冲刺四季度，打好收官战。
巨圣公司针对当前严峻的市场竞争，积极做好新项目建设和高产高销等重点工作的落实。为保证项目顺利推进，巨圣公司统筹协调各职能部门深入建设一线，为新项目建设提供人力、技术及安全等方面的服务赋能，加紧做好投产运行准备，为更有力地冲刺全年目标任务打下基础。
进入四季度，宁化公司将重点项目建设作为重中之重，对各项任务进行分解细化，对照既定时间表、路线图和责任书，倒排工期、挂图作战。同时，将精品意识、质量意识植入重点项目建设各环节，组织成立现场检查组，重点对施工现场、重点区域进行检查，保障项目高质高效安全建设。
“要运用VSM价值流基线分析，实现生产流程的最优化，不走回头路……”装备集团制造部原总装4班、5班和制造部管理人员、精益数字化部在接到生产线重新布局调整指令后，迅速开始规划场地方案。进入四季度，装备集团制造部围绕换热器生产线工序重新布局，开足马力全力冲刺。目前搬迁工作已完成，班组正在紧锣密鼓地推进6S目视化和SOS标准化作业管理，确保每一环节都能高效运转，力求在生产效率和产品质量上实现新的突破。
技术中心全力以赴推动研发孵化与项目建设，不断刷新项目“进度条”。针对重点项目，中心各部门联动，按照启动前安全检查（PSSR）要求，提前做好集团重点项目开车前审核准备工作，开展应急演练，升级现场管理，全面统筹项目开车前各项准备工作，查漏补缺……截至目前，技术中心集团级重点项目与中心级重点项目完成进度均已接近80%。
氟制冷剂事业部全力做好西部基地项目人才招聘及培训工作，为项目建设提供坚实的人才支撑。设计全新人才培训方案、组织多场培训考试、制定综合评价机制……为加快提升新员工的专业技能，该事业部多措并举，利用各类先进管理工具促进新员工融入企业、进入角色。“目前新员工已经进入各装置部、车间开展培训。接下来，我们将按照集团和事业部的部署，进一步标准化、系统化做好西部基地员工的培训教育工作。”该事业部人力资源部负责人介绍道。
推动“智改数转”改造与节能设备更新换代、推进智能仓储EWM系统建设、建立客户全生命周期精细化管理……为交出全年高分答卷，氯碱新材料事业部各部门多措并举，加快经营提速，全力冲刺四季度。生产部与各装置部协同作战，按照产业链综合效益最优化来组织生产，提高关键产品的产量；设备部切实提升生产工艺技术迭代与设备控制精度，减少损耗，提升质效；供应部积极开展开源行动，下沉到各装置部扎实推进智能仓储EWM系统建设，整合全厂仓库资源，实现物资材料的高效利用。
今年6月，环科公司顺利通过JES铜牌审核。进入四季度，公司持续运用JES管理工具，不断深化模块职能化管理，提升专业管理水平，提高装置运行效率，降本增效成绩显著，实现了公司利润的稳步增长。同时，围绕“一个巨化，以用户为中心”企业宗旨，公司不断加大市场开拓，提升客户粘性，创造更大效益，全力冲刺四季度，打好收官战。
物流公司聚焦公铁水运输任务、危化品仓储运营、物流数字化建设等年内重点工作，向着年终目标展开最后冲刺。在该公司数字化研发团队的奋力攻坚下，56168配载平台的竞价模块在初上线后就保持了稳定的运作，货物运输竞价信息在平台一目了然，进一步提升了物流运输的接单率以及匹配度。“通过我们的配载平台，货车司机能结合自己的情况准确接单，效率和满意度都非常高。”该公司数字化项目负责人说道，统筹推进危化品仓储的数字化管理，建立仓储作业管控、客户在线查询等功能的线上数字管理系统和安全监控是接下来的主要任务。
“安全工作永远在路上，事业部上下要强化属地管理责任落实，加大区域安全管控，紧盯作业安全.....”在石化材料事业部安全综合管理会上，该事业部党委书记、总经理夏碧波再一次强调了检维修作业安全。进入四季度，事业部聚焦重点、抓住关键，在坚决守牢安全环保底线的基础上，细化工作措施、强化要素保障、精准主动服务，积极做好年度装置检维修准备工作，以安全可靠、质量精益的状态全力冲刺四季度。
晋巨公司秉承"安全第一、预防为主、全员参与、持续改善"的安全理念，不断压实主体表任，持续强化过程和风险管控，把JES精益管理、集团安全管理提升融入到公司安全生产各个环节。同时，公司还积极开展员工技能提升活动，以岗位通认证、人才育成为抓手，做好员工岗位练兵、技能培训及OTS仿真学习等工作，进一步提高员工操作技能及应急处置能力，保障装置安全稳定生产。通过全体员工努力，10月初，气化炉A炉装置连续运行首次突破100天。
精细化工事业部安全高效地解决生产难题和瓶颈问题，坚决打赢安全生产管理的攻坚战。事业部不断强化属地安全管理责任，细化项目基础管理工作，加强现场一线管理力度。同时，通过聚焦基础管理能力的提升，事业部在细节上精益求精，在质量上追求卓越，全面推动项目管理向均质化、高水平发展，以确保事业部能够圆满完成全年的任务目标，争创好业绩实现高分报表。
检安公司机电仪各专业坚持“早动员、早谋划、早介入”，打好奋力冲刺“四季度”准备战，认真做好设备可靠性检测服务，为设备长周期稳定运行做好支撑。公司各项目部、中心负责人带头扎根检修现场，重点关注当日高、中风险作业，加强现场隐患排查和安全监督，确保作业安全。同时，公司党员们和各专业技术骨干积极穿梭在检修现场，带头亮身份、挑重担、解难题，为检修顺利保驾护航。
风正扬帆，征途如虹。下一步，巨化各单位将持续聚焦集团中心工作、重点项目，紧锣密鼓冲刺、加压提速推进，充分把握大干四季度的黄金期，开足马力抢时间、赶进度、提效率，确保全年目标任务顺利完成。
文图 / 郑子豪 综合通讯员
编辑 / 李冰菁
审核 / 吴 炜
