10月17日，巨化举办JES骨干培训班。集团党委书记、董事长周黎旸出席开班仪式并致辞，霍尼韦尔过程控制部卓越运营管理业务总经理曾明河，巨化集团党委委员、副总经理王晓宇，副总经理汤阳等参加。
巨化推行JES已经有5个年头。5年来，在集团广大干部职工和霍尼韦尔团队的共同努力下，集团上下克服种种困难积极拥抱，实现了精益文化在巨化落地生根、开花结果。目前，巨化已有1家单位通过银牌认证，13家单位通过铜牌认证，3家单位正开展银牌部署，4家单位将要开展铜牌认证。在部署过程中，各单位涌现出一大批JES骨干，此次开展JES骨干培训班，旨在进一步加快把JES打造成集团核心管理体系，培育一支懂专业、善管理的人才队伍，通过JES激发员工潜能，培育精益文化，助力变革突破。
周黎旸在致辞中对近年来集团在JES工作中取得的良好成效给予充分肯定。他指出，巨化推动JES工作非常坚定，尤其是在当前的新形势下，集团上下更要奋勇前进，以精益的思维推动业务重构、系统重塑、组织变革落地落实，为加快创建世界一流专业领军示范企业提供强有力的支撑。希望参与培训人员珍惜难得的学习机会，以学促干、提升能力，助力企业高质量发展。
就如何做好下一步工作，周黎旸强调，一是要保持“空杯”心态。以巨化“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”的创新理念要求自己，保持谦虚好学的心态，在正确的赛道上步调一致向前进。二是要坚持高标准。广大学员要锚定目标、坚定信心、拉高标杆，不断学习领悟新的知识，强化认知，早日成为精益专家，带动更多的人成为精益管理者。三是要学以致用。在实践中提升自身管理实践能力，用项目化的方式检验学习成效，将学习成果更好地运用到实际工作中，为企业创造更大价值，奋力推动绿色化发展、数智化变革、新巨化远航。
曾明河对近年来巨化各单位深入实施JES取得的成效给予肯定。他表示，此次JES骨干培训是巨化各单位在通过铜牌、银牌部署前提下，举行的一次回归基础的重要培训，既是挑战，也是机遇。希望学员们珍惜机会，汲取前沿的理论知识与实践经验，在实践中掌握更多JES的基本方法、工具和思维，在提升个人能力的同时，助力企业在卓越运营、安全管理等更多领域达成变革要求，为巨化的精益管理注入全新动力。
汤阳主持培训班，要求学员们要明确学习的目标与要求，多学习、多请教、多交流，将精益的方法、工具和思维贯穿各项工作，激发员工潜能，培育精益文化，助力变革成功，努力成为集团第一批获得黄带论证的精益专家。
JES骨干培训班学员代表作交流发言；环科公司相关负责人分享JES工作经验。
集团JES倡导者、部署单位铁三角成员、集团和股份各部门、中心代表、各二级单位JES骨干、西部新员工代表及集团JES管理办成员参加。
阳光君了解到，此次培训班分为两个阶段，专门邀请了霍尼韦尔施重凌、李亚等专家老师，围绕六西格玛、精益管理、骨干能力模型、拉动式生产等内容进行专题授课，详细讲解了精益、六西格玛和OD组织发展与变革三者与JES的关系，六西格玛能力对于巨化业务的价值和意义以及组织发展思考等内容。
参与培训人员纷纷表示，JES是巨化提升专业管理水平、推动企业整体智治的重要抓手。将以此次培训为契机，在日后工作中加强学习、学以致用，进一步牢固树立大局意识，不断突破思维突破自我，提升自身管理实践能力，为企业高质量发展注入更强劲的动力。
编辑 / 李冰菁
审核 / 吴 炜
