巨化：把牢五个关键词 加快培育新质生产力

近日集团召开的学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨会暨基层党建工作会议提出要始终坚持“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，聚焦“绿色”“创新”“数字”“改革”“开放”五个关键词，加快培育新质生产力。会议对发展的科学精准规划，对工作的合理清晰部署，为集团上下全力推动企业高质量发展指明了方向，厘清了思路，鼓足了干劲。当前，巨化全体干部职工正深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十五届五次全会精神，紧紧围绕五个关键词，真抓实干、狠抓落实，以实干实绩推动全会精神落地生根，营造了浓厚的以学促干、以干促进、学干结合的干事创业氛围。

今年以来，氟制冷剂事业部集中优势资源和力量，推进新型绿色环保型制冷剂的新工艺路线研发、中试，加快新改扩建项目、西部基地项目等重点工作推进，以项目建设加速度助力企业新质生产力的培育。当前，事业部正进一步巩固扩大先发优势，破解制约未来产业发展的卡脖子技术，以管理创新+技术创新，构筑好业务绿色增长的“护城河”。“实现业务的绿色增长，离不开高质量的人才供给，我们将大力培养‘肯学、肯干、肯钻研’的专业技能人才，更好助力西部基地项目建设。”氟制冷剂事业部副总经理、工会主席张紫微说道。

2024年是公用事业部跨入220kV电网、亚临界机组运行的元年，是迈向新能源多元化发展的开启之年。今年以来，该事业部重点围绕“稳传统、立新能、开新局”工作目标，对标一流企业，不断加快推进12号、13号节能技改机组，用户侧储能项目，厂区太阳能光伏发电项目整合等项目建设，不断优化能源结构，全面推进绿色低碳高质量发展。“我们要全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，用实际行动深化企业绿色、低碳发展，进一步树立万物智联理念，做能源绿色低碳转型的探索者、实践者，为集团高质量发展贡献一份力量。”该事业部党委书记、总经理方建表示。

近年来，精细化工事业部坚持实业强企，通过实施强链补链延链，实现了企业“老产品新技术、小产业大发展、老员工新活力”的跨越式良性发展，持续保持行业领先态势。“创新是推动高质量发展的根本动力。事业部将以创新为引领，整合好内外资源，以科技创新推动产业创新，并通过深化对标学习、交流合作，加快推动‘三零’工程迭代升级，不断夯实企业高质量发展根基。”该事业部党委书记张则瑜说道。

今年以来，宁化公司始终紧紧围绕集团战略部署，不断开拓创新，积极做好现有装置经济运行和产品单位效益情况测算，有效组织装置生产负荷和产品比例调整，确保效益最大化。“强化技术创新、深挖装置潜能、优化产品比例结构、创新人才培养……上半年，我们重点聚焦创新和人才做了大量工作，有效提升企业的核心竞争力，营造了‘鼓励创新、宽容失败’的良好氛围，使企业更具生机和活力。”宁化公司党委书记、董事长周强表示，下一步，公司将继续加快管理创新、技术创新、产业创新，快速适应市场动态变化，使企业在多变的市场环境中保持竞争优势。

液碱自动罐装、PVDF洗涤、干燥装置画像正式投用；石灰乳自动卸车、PVDC离心干燥装置智能巡检方案逐步完善；全域远程智控中心全面投入运行……上半年，氯碱新材料事业部聚焦数智赋能，不断推进“精良装备”向“精良装置”迭代升级，实现了动、静、电、仪全系统的精良化改造，装置运行可靠性、稳定性得到进一步提升。该事业部党委副书记吴志刚表示，下一步，事业部将继续聚焦“三零”工程，推进装置画像、智能巡检、自动装卸等数字“e人”场景提质扩面，加快推进和完善MES、CRM、数据中台等平台的应用，进一步优化全域远程智控中心建设，全面构建运营监测、发展预测和风险识别“三位一体”的产业监测，为集团数智化变革提供最佳实践。

“党的二十届三中全会就物流产业发展，明确提出要加快发展物联网，健全一体衔接的流通规则和标准，降低全社会物流成本。作为巨化产业发展的枢纽，我们清醒认识到，只有持续不断推进物流园区数智化，发展新质生产力，才能适应市场环境变化，实现企业更高质量的发展。”物流公司总经理倪卫东说道。今年以来，物流公司围绕物流数字化、信息化水平提升，进一步优化56168微信小程序功能，完成了物流数据核算和轨迹核查机器人的研发投用。下一步，公司将围绕物流配载调度“e人”，持续拓展物流掌上APP功能，并不断强化新建的危化品仓储基地项目的数字化管理和安全监控建设，加快建立起具备统筹管理、作业管控、客户在线查询等功能的线上数字管理系统和安全监控系统。

今年以来，晋巨公司围绕“文化引领聚合力、安全稳定出效益、变革赋能开新局”的工作思路，积极做好装置化变革管理、精益管理、流程变革等重点工作。“我们紧紧咬住提升公司管理效能和员工本事这个大目标，先后实施了装置化、‘岗位通’，并部署了JES人才育成、物料补给、供应商管理、MOS领导力体系等银牌模块。”晋巨公司党委副书记陈惠香说道，“党的二十届三中全会提出必须自觉把改革摆在更加突出位置。作为变革的实践者，我们要明本源、取真经、把准脉、集良策。要着重提升自己的变革思维、系统思维、服务思维，强化合规意识、专业能力、赋能水平。在大变革潮流中，带头走在前列、敢于担当、勇于尝试，不断积淀平台化优秀实践，推动业务重构、系统重塑、组织变革。”

今年以来，石化材料事业部紧紧围绕中心工作，不断夯实安全基础，筑牢环保底线，以精简高效为导向，持续深化组织变革和人才队伍建设，做好人力资源和流程适配“两篇文章”，稳妥推进装置化管理变革，完成己二、环己酮、环氧氯丙烷三大装置部的机构设置、职能调整、人员划转等工作。该事业部党委书记、总经理夏碧波表示，“接下来，事业部将继续以实现‘三倍人效’为目标，加快推进‘零分析’变革，坚定推进‘机器换人’，深入实施‘8631’岗位通人才工程，逐步提升‘精兵’作战能力，为企业可持续高质量发展奠定坚实基础。”

技术中心始终以开放的姿态，精准对接合作单位优势资源，在集团重点项目推进中发挥技术引领的关键作用，促进人才与团队的快速成长，强化原创技术创新能力，高效推进多个科技项目运转，加速科技成果转化。“当前，我们正加快拓宽合作边界，对外积极寻求技术、市场及品牌资源的深度融合，构建互补共赢的合作生态，精准识别并放大竞争优势；对内建立健全资源共享机制，创新合作模式，提升资源利用效率，依托内外部互补优势，全面提升整体竞争力，加速科技成果向新质生产力转化，为打造巨化原创技术策源地主阵地贡献力量。”技术中心总经理杨波说道。

“党的二十届三中全会提出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。今年以来，检安公司以‘改革创新发展’为驱动，找准症结、把握形势，聚焦服务主业和价值创造，强化‘优服务’意识，不断提升客户服务体验，实现开放合作、互利共赢。”检安公司党政负责人姜建学说道，下一步，检安公司将继续围绕集团“以用户为中心”企业宗旨，聚集变革赋能，培育新质生产力。同时，认真抓好“三支队伍”建设，深入实施“全岗通”人才认证工程，积极探索人才培养新模式，以产教融合办学思想，深化校企合作人才培养，推进“巨化检安订单班”的落地落实，实现一线员工“专业知识+专业技能”的双向提升，切实把学习成效转化为全力攻坚突破的强大动力。

学思践悟，方能知行合一。下一步，巨化将持续深入贯彻党的二十届三中全会精神和省委十五届五次全会精神，按照集团学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨会暨基层党建工作会议的部署，坚持党的全面领导，加快发展新质生产力，切实把学习成果持续转化为推动高质量发展的强大动力，全力建设世界一流专业领军示范企业。